江南水务公司成本领先战略选择与实施

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1、中图分类号：UDC：学校代码：10055密级：公开高恐犬法硕士专业学、位论文江南水务公司成本领先战略的选择与实施TheStudyofSelectionandImplemen枷ononCostLeadershipS仃ategyofJiangnanWater论文作者里鳇坚申请学位笪理堂亟±学科专业王直笪翌答辩委员会主席武童丕指导教师蘸直蠢塾援培养单位迪△虫!坠研究方向组终缝堕筐理评阅人武童丕奎壹塞南开大学研究生院2011年11月23日南开大学学位论文使用授权书根据《南开大学关于研究生学位论文收藏和利用管理办法》，我校的博

2、士、硕士学位获得者均须向南开大学提交本人的学位论文纸质本及相应电子版。本人完全了解南开大学有关研究生学位论文收藏和利用的管理规定。南开大学拥有在《著作权法》规定范围内的学位论文使用权，即：(1)学位获得者必须按规定提交学位论文(包括纸质印刷本及电子版)，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生学位论文，并编入《南开大学博硕士学位论文全文数据库》；(2)为教学和科研目的，学校可以将公开的学位论文作为资料在图书馆等场所提供校内师生阅读，在校园网上提供论文目录检索、文摘以及论文全文浏览、下载等免费信息服务：(3)根据

3、教育部有关规定，南开大学向教育部指定单位提交公开的学位论文；(4)学位论文作者授权学校向中国科技信息研究所及其万方数据电子出版社和中国学术期刊(光盘)电子出版社提交规定范围的学位论文及其电子版并收入相应学位论文数据库，通过其相关网站对外进行信息服务。同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。非公开学位论文，保密期限内不向外提交和提供服务，解密后提交和服务同公开论文。论文电子版提交至校图书馆网站：h郇：／／202．113．20．161：8001／index．hnIl。本人承诺：本人的学位论文是在南开大学学习期间创作完成的作

4、品，并已通过论文答辩：提交的学位论文电子版与纸质本论文的内容一致，如因不同造成不良后果由本人自负。本人同意遵守上述规定。本授权书签署一式两份，由研究生院和图书馆留存。作者暨授权人签字：呈鳇蝰2011年11月23日南开大学研究生学位论文作者信息论文题目江南水务公司成本领先战略的选择与实施姓名马健峰学号2120092615答辩日期2011年11月23日论文类别博士口学历硕士√硕士专业学位口高校教师口同等学力硕士口院／系／所MBA中心专业工商管理联系电话18651025202Emanmafb@163．com通信地址(邮编)

5、：备注：是否批准为非公开论文否注：本授权书适用我校授予的所有博士、硕士的学位论文。由作者填写(一式两份)签字后交校图书馆，非公开学位论文须附《南开大学研究生申请非公开学位论文审批表》。南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位

6、论文作者签名：呈健坚2011年11月23日非公开学位论文标注说明(本页表中填写内容须打印)根据南开大学有关规定，非公开学位论文须经指导教师同意、作者本人申请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文，公开学位论文本说明为空白。论文题目申请密级口限制(≤2年)口秘密(≤10年)口机密(≤20年)保密期限20年月日至20年月日审批表编号批准日期20年月日南开大学学位评定委员会办公室盖章(有效)注：限制★2年(可少于2年)：秘密★10年(可少于10年)：机密★20年(可少于20年)摘要本研究根据战略管理的一些基本理

7、论和战略分析工具，对江南水务进行内外部环境分析、竞争战略选择和实施。文中介绍了战略管理的基本概念和战略管理的流程，列举了战略分析的几个工具：用于宏观环境分析的PEST模型，用于行业竞争环境分析的五力模型，用于分析企业优劣势和机会威胁的SWOT模型。首先对江南水务从宏观环境和行业竞争环境两个方面进行外部环境分析。宏观环境分析使用PEST模型，从政治法律、经济、社会和技术几个方面进行详细的阐述。行业竞争环境分析使用五力模型，从供方的议价能力、买方的议价能力、新侵入者的威胁、替代产品的威胁和产业竞争者的竞争强度五个方面进行

8、详细的分析。通过PEST模型分析和五力模型分析，使用SWOT模型中的外部机遇和威胁分析，得出水务企业的外部环境情况。其次对江南水务进行一个简要的介绍，对它的价值链进行分析，结合SWOT模型分析得出其内部的优劣势。通过内外部环境分析，结合江南水务的使命和战略目标，对成本领先战略、产异化战略和聚焦战略三种战略进行具体分析比较，选择了成本领先战略作为