節約型施工現場管理體系探討

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1、In節約型施工現場管理體系探討節約型施工現場管理體系是在傳統施工現場管理體系建立之上建立的一種新型管理體系，它集成瞭眾多的先進的技術、工藝、材料和管理模式，內容相當廣泛。目前我國對節約型施工現場管理的研究成果都是單一的方向性成果，還沒有形成綜合、清晰、完整的節約型施工現場管理體系。這就勢必會造成施工企業從業人員在具體的操作過程當中，無法采取相應的措施為工地和社會節約更多的資源。所以，如何建立一套完整、清晰、綜合的節約型施工現場管理體系，讓建築施工企業從業人員獲得建設性的指導，是節約型施工現場管理體系的重要研究宗旨。節

2、約型施工管理體系的認識21世紀，是科學和技術進步的時代。目前，我國處於全面建設的快速發展時期，工業化.城鎮化發展快，消費規模不斷擴大，資源和能源的消耗強度高。中央提出，要把節約資源作為基本國策，發展循環經濟，保護生態環境，加快建設資源節約型、環境友好型社會。對施工現場進行節約管理，是國傢節約資源的重點之一然而，什麼是節約型施工呢？上海市在掀起節約浪潮時定義節約型施工管理：“在施工過程中開展的符合建築節能、節地、節水、節材，建築施工方案優化，建築施工過程管理，建築施工新技術、新工藝、新標準的開發以及科技進步、技術創新等

3、內容要求的資源能源節約和循環利用。”可見，節約型施工管理體系就是將節約型施工管理形成一個綜合體系，從宏觀和整體上對施工現場實施節約型施工管理從以上定義可知，施工管理體系是手段和目的的統一。手段是：通過各種施工方案、過程管理、科技進步及技術創新等節約措施和管理；目的是從宏觀和整體上節約資源能源和成本2•節約型施工管理的特點節約型施工管理與傳統施工管理一樣，縱向上是建築項目全壽命的全過程管理，橫向上是多部門的全方位管理。不同的是，節約型施工管理是以節約資源和成本為根本目的的管理體系。它要求各管理部門明確職責，完成擬定的節

4、約標準它具有如下特點：2.1資源管理：資源管理是節約型施工管理的重點。除瞭在組織、制度基礎上進行系統管理外，還可采用節材、節電、節水措施，最大限度地節約資源和成本。為瞭保護環境、節約資源,施工現場應設收集箱，便於對建築垃圾進行回收處理2.2人員管理：各部門管理人員不僅具備紮實的專業基礎知識，還要關註節約型施工管理方向，以便及時調整和組織協調各類工程問題；節約型施工管理還要求施工現場全體人員參與到節約管理，實現全員節約2.3質量管理：質量管理的成敗是工程能否節約又一關鍵因素。工程部可采用一定的新技術、新材料，以控制和保

5、證施工質量；同時嚴格監督、檢查，以便及時發現施工問題，防止因施工質量影響工期和成本3•節約型施工管理體系的基本原理3.1可持續發展原理1987年挪威首相佈倫特蘭夫人在她任主席的聯合國世界環境與發展委員會的報告《我們共同的未來》中，把可持續發展定義為“既滿足當代人的需要，又不對後代人滿足其需要的能力構成危害的發展”。國外，一些國傢將可持續發展納入瞭城市建設總體規劃裡面，它體現公平性原則、可持續性原則、和諧性原則、需求性原則、高效性原則和階躍性原則。在資源極度緊缺的今天,要實現節約管理體系的實施功效，就要遵循社會發展的基

6、本原理-可持續發展原理，即保持節約資源、合理利用資源、保護環境、與自然和諧相處的發展狀態3.2循環經濟原理循環經濟追求的是“資源-產品-再生資源”的'‘循環形”產業鏈,實際上是把資源盡可能地充分有效利用，使經濟發展的成本最低、質量最好、效益最高、污染物排放最少，甚至為零。“循環經濟”追求的理念是：世界上沒有垃圾，隻有放錯地方的資源控制資源和成本發生的過程，是最終使資源和成本的利用降到盡可能低的水平，使經濟效益最大化。控制資源和成本，其實就是控制相關因素控制資源和成本的核心內容是將資源和成本的使用量降到合適的水平並保持

7、已降水平。“降到合適水平”是從整體、宏觀上考慮和把握的，其中包括采用節約技術措施和創新技術措施，將資源的使用達到預期的效果，還從一定程度上為項目賺取更多的利降低和保持資源和成本使用量的關鍵是控制相關因素。相關因素就包括瞭責任、制度的落實，組織、培訓等人力資源的管理,還包括相關節約技術和管理措施等要控制好相關因素，就是要全面、系統、充分和準確地識別和確定相關因素，並逐步完善提高相關因素性質的過程：認識-理解■掌握・運用3.3全面性原理俗話說「觀念決定心態，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。”節約意識是節約型施工

8、管理的靈魂，從很大程度上決定著施工現場資源和成本的利用。為瞭更好地實施節約管理工作，提高全體工作人員的節約意識是十分必要的。施工節約管理的控制是全員、全過程的控制，少數的或個別的管理人員是節約不瞭多少資源的。隻有全體工作人員參與瞭節約行動，節約型施工管理才能得以實施3.4責權利相結合原理要真正實現節約管理，除瞭建立一個可操作的節約型管理體系，還