建築工程現場管理探討

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1、建築工程現場管理探討摘要：建築工程施工現場管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出一個建築企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情礦下，建築企業更應該註重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員，確保施工質量穩定。本文對建築工程的施工現場管理，進行瞭探討，分析提出瞭現場管理中的幾大要點，以供參考關鍵詞：工程施工；現場管理；目標管理；後勤管理近幾年來，黨中央在關於進一步加強建築工程現場管理，加強安全生產工作方面作瞭一系列重要指示，指出工程現場管理直接關系到政治穩定和經濟發展，搞好工程現場管理具有極其重要的政治意義和社會意

2、義。以安全評價的思想和方法來指導現場管理•以現場管理來促安全生產，必將開拓出安全生產和安全管理工作的新局面1、施工現場管理的意義施工現場就是直接建造建設標，實現優質、高效、低耗、安傘、文明的生產。施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務2、施工現場管理的基本原則2.1經濟效益原則。施工現場管理一定要克服隻抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部碰在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅

3、決杜絕浪費和不合理開支2.2是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來2.3是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為瞭有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。隻有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序3、施工現場管理的主要內容施工現場管理的主要內容為施工作

4、業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的•優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建築精品，令而完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益:三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理；七是加強

5、基礎工作，使施工現場始終處於正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業4、加強施工現場管理的有效方法和途徑結合現代施工企業的特性，管理職能在施工現場管理中，即表現為分析項目中標價，制定施工項目的計劃一管理目標；為實現管理目標，制定詳細的行動計劃及相應負責人；以行動計劃為標準，按月按單項進行控制，以實現本項目的管理目標。這種管理方式就是目標管理。目標管理的優越性在於，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地瞭解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，而且還可以增強他們的參與意識和責任感，調動他們的積極性和主動性，具有較強的激勵作用。所以說,實行目標管理是加

6、強企業內部管理的有效方法和途徑5、目標管理龍頭是計劃5.1計劃的制訂計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用、切實可行。在不同的時期、不同的外界條件下要選擇適當計劃。根據周期不同計劃又可分為施工形象進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、資金計劃、質量和安全管理計劃等。一個施工現場的管理是這些計劃的綜合運用5.2制訂計劃前首先要做好兩方面的工作(1)合同價的分析。分析合同價來確定項目管理的經濟目標，同時經過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內容及其工機成本組成；找出施工措施費含量較高的項目重點管理、控制;為施工方案的選擇提供參考(2)施工方案的制定和優化。施工方案

7、的選擇和優化，直接關系到項目的成本、進度、質量和安全。所以它是施工現場管理的基礎。一個好的施工方案，既要利於施工，提高施工速度；又要降低成本，創造效益；同時還要兼顧質量和安全保證措施。所以在施工現場管理中，首先要做到技術先行，即按優化後的施工方案施工5.3施工進度計劃的制訂根據施工方案，結合現場情況，制訂總體進度計劃、年度、季度、月、旬、周計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進度計劃一定要祥細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣，其他計劃才能做到周詳5.4勞動力、材