建築施工現場管理分析

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1、建築施工現場管理分析摘要：施工現場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業產品的形成地，是建築企業的生命線。施工現場因其重要性，成為建築企業管理的重中之重。因此，如何搞好建築施工現場管理是眾多建築公司面對的極其重要的課題關鍵詞：建築施工現場管理建築工程的施工階段是把設計紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，隻有加強廉工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期、確保施工安全，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用1合理科學的施工方案及組織實施是施工階段重要內容施工組織

2、設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施2完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制

3、目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的隻負責分工技術和質量，搞施工的隻負責施工生產和工程進度，搞材料的隻負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定後，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避瞭成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經

4、濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對於加強成本、降低造價具有非常重要的作用3嚴格對材料進行管理建築安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%70%,因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為廉工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要註意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮

5、及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三傢，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨2）材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等

6、必須一次到位，以避免材料訂購不符,進而影響工程進度3）材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地4）材料發放。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並註意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施4嚴格對資料進行管理一個項目的管理，除瞭材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問

7、題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中註意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量5嚴格對施工安全進行管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓