管理流程-投资管理2_(可排版)

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1、?2002BearingPoint,lnclx/a>.管理流程投资管理目录?2002BearingPoint,Inc.?2002BearingPoint,Inc.结束流程终点・（来自客户的付款单据）开始流程开端・（一个客户致电客户服务屮心）决策点决策点・（客户是否满足获得30%扣率的要求）流程步骤流程步骤・（会计部门检查客户相应状况）信息文档信息文档・（企业年度经营目标）A流程迁移・（转向流程的另一个部分）业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到

2、共同的目的。业务流程图例流程说明?2002BearingPoint,Inc.?2002BearingPoint,Inc.流程系列一投资计划管理流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司的战略规划外部环境分析内部环境分析市场分析投资计划潜在合作伙伴清单合作/投资/出售条件收购/出售协议投资部经理投资战略的设计要与公司整体战略相一致投资部应充分利用内外部资源,以协助企业达成战略目标.被收购企业基木财务数据内部审计报告各项运营指标投资管理进一步操作方案投资部经理投资的后续管理和监控?2002BearingPoint,Inc.?2002Be

3、aringPoint,Inc.流程名称：投资计划流程流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部分析和评估行业发展趋势是否需要对外合作？结束分析市场环境和产詁定位综合考虑行业趋势和市场差距来确定融资/联盟/购并/出售等策略按细分市场分析产品/服务羞异寻找潜在合作伙伴评估潜在合作伙伴市场价值收集潜在伙伴清单评估战略运作和企业文化是否匹配是否满足条件总结收购/出售条款与潜在合作伙伴谈判企业战略计划否是是否制定竞标/谈判计划实施操作管理层投资部管理层审批同意否决结束1328>45158111618192021222324合作伙伴寻找条

4、件收购/出售协议是否需涉及并购/出佶是融资/战略联盟25否121323其它部门提出投资需求和建议参与项口调研分析外部环境分析企业战略白身能力评估评估企业风险7如何定位潜在合作伙伴17投资管理?2002BearingPoint,Inc.?2002BearingPoint,Inc.流程名称：投资计划流程说明流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.分析企业外部环境，如政府关系外部环境分析2.考虑企业战略规划企业战略规划3.评估企业口身的能力自身能力评估4.评估企业风险5.各业务部门根据

5、口身具体情况提出投资需求和建议投资建议书6.相关业务部门协助投资部对建议项目进行调研和分析分析和评估行业发展趋势行业发展预测8.按细分市场分析产品/服务和竞争对手的差距市场和竞争对手分析9.分析市场环境和产品定位10.综合考虑市场趋势和口身差距来制定投资方案:战略联盟，并购，出售，融资11.决定是否需要对外合作12.判断是否涉及并购/击售13.寻找潜在合作伙伴合作伙伴寻找条件14.评估潜在合作伙伴市场价值15.收集潜在合作伙伴清单潜在合作伙伴清单?2002BearingPoint,Inc.?2002BearingPoint,Inc.流

6、程名称：投资计划流程说明（续）流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重耍输出相关表单16.评估潜在合作伙伴的企业文化是否和公司匹配17.如何定位潜在合作伙伴:事业部，全资/控股公司，入股18.判断潜在合作伙伴是否满足合作条件19.制定竞标/谈判计划20.与潜在合作伙伴谈判21.总结收购/击借条款收购/出售协议22.征求管理层意见23.实施操作24.持续监控收购企业的运作，并作出相应决策和调整企业战略规划25.补充企业战略规划26.进行战略联盟或外部融资?2002BearingPoint,Inc.?

7、2002BearingPoint,Inc.流程名称：投资管理流程流程编号:2.1.2.2流程拥冇者：投资部管理层投资部管理层审批同意否决结束91011被投资企业事业部财务部内审部全资/控股了公司占少数股向财务部提供基木数据配合内审部提供内部进行内部审计配合投资部捉供企业运营相关信息分析被投资企业的运营状况提出进一步操作建议内部调整增资/击售增股/减持执行企业战略计划财务部提供被收购企业基木数据内审部提供内部审计报告监控被投资企业运营指标2345678?2002BearingPoint,Inc.?2002BearingPoint,Inc

8、.流程名称：投资管理流程说明流程编号：2.1.2.2流程拥有者：投资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.向财务部提供基木数据财务部提供被收购企业基本数据2.配合内审部提供内部进行内部审计内审部捉供内部