现代企业人力资源管理创新策略研究

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1、现代企业人力资源管理创新策略研究【摘要】：随着我国市场经济的建立，我国社会各界越来越重视“企业人力资源管理”。我国企业对人力资源管理的研究也进一步加深！而且随着市场的健全,人力资源创新成为广大企业的重中之重。【关键词L现代金业人力资源管理创新要实现企业社会责任的要求的人力资源管理新模式，企业必须建立完善的制度和管理体制。企业人力资源管理部门应根据企业承担社会责任的战略冃标，制定出相应的人力资源管理战略。在具体构建人力资源管理战略工作中，要做好以下儿个方面：（一、）管理制度化俗话说：〃无规矩，不成方圆〃，规是画圆的工具，矩是画方的丁具，这句话的意思就是，没有规和矩，就很难画好方和圆，

2、要想画岀合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样对一个企业來说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。企业管理制度之于企业就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起人力资源管理部门的领导者必须在企业社会责任理念方面的坚持与创新方面，发挥一贯的领导作用。人力资源管理经理等各领导者同时要积极地制定各项招聘、录用、绩效管理、薪酬管理等方面的制度。2、要实现制度化管理，必须建立和应的考核机制。在一个企业里面，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是

3、否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。（二、）人员效率化企业应根据自身人力资源管理的特点，在基本时下规范化制度管理的基础上，进一步完善人力资源管理的人员优化职能，以提升员工的积极性。在人员优化方面，应以提升人员的胜任力为核心，逐步建立和健全企业的选任机制、评估机制和培训机制。在人员的评佔上，评佔结果不仅仅作为人力资源配置和薪酬管理的依据，更要作为胜任力开发、员丁职业生涯规划的依据。在评估过程中，应将员T个人冃标和企业的忖标结合起来，不断开发员工的潜能，提高员工的绩效，制定定期评估计划，使评估成为企业发展的一个不断循环的过程。

4、实际上，定期对员工进行评估有利于员工完成工作任务、完善自我，在评估的过程中，主耍考评的标准一般包括：员工的知识水平、工作能力、经验、素质能力等。（三、）激励机制科学化建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。在现实中，企业中的员工是多种多样的。针对不同类型的员工，以及员工所处的不同阶段，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。根据马斯洛需求层次理论，不同层次的员工处于不同的需求状态，因此，作为企业的领导者要把握员工的需要。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值

5、的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。因此对企业人力资本的一企业文化激励应该提到重点位置上来，尊重员工的人格、强调以人为本，注重沟通与协调工作，同时注重促进竞争与合作、个性化与团队精神的结合。（四.）关系柔性化和谐的企业员工关系能有效降低企业和员工之间的恶性冲突，极大地提升企业的经营效率，对企业和员工共同发展至关重要。企业可以通过定期的问卷调杳、座谈会、个別谈话等方式，了解与挖掘员工的心理契约状态，并且积极主动地表达自己的期望，达到双方心理契约的一致。如果企业能负起对员T的责任，员工也会乐于承担起其应尽的责任。（五.）组织学习化知识经济时代，知识更新速度日益加快，企业

6、竞争的实质越来越表现为人才的竞争。人力资源管理的重点应该逐渐放在提高组织和员工的学习能力上企业组织要经常性地学习与进步，具体作法如下所述：即使获得相同的信息，今天也会作出比昨天更好的经营决策，采取成功率更高的行动。不断改进收集经营所需信息的方法以及分析运用这些信息的方法等。不仅经营者和少数优秀职员，而H金业组织内部的每一位成员都能充分运用成功率较高的决策和方法。这种金业组织整体共同进步，职员齐自的学习能力不断增强，同时坚持“共享”，将学习结果由组织全体人员“共享”。【参考文献】[1]蒋东良.非战略管理的战略思想，北京.社会科学出版社[2]赵丽芬•高级管理学[M].北京.清华大学出版

7、社,2009【3】百度百科