现代企业人力资源管理实施策略浅析

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1、现代企业人力资源管理实施策略浅析吕连合（大连建设控股有限公司）摘要：如何合理有效管理和开发企业人力资源，成为关系到企业生存与发展的战略性问题。木文基于现代人力资源管理的内涵，着重分析现代人力资源管理的激励机制及实施策略。关键词：企业管理人力资源管理激励机制21世纪是人才的竞争，国力的竞争关键是人才的竞争，而企业的重点也在于人才的竞争。任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为木”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样，它的重要性越来越体现出来，越来越受到企业单位的重视。现代人力

2、资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。因此，企业管理应重视人力资源管理。1现代人力资源管理的内涵企业的一切经济活动的根木出发点是不断提高企业的经济效益，如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模,但如果没有一个良好的人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点，人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。知识经济时代的到来，极大地提高了人力资源在组织中的地位。组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新，生产和销售优势源于优秀的人才队伍，一句话，组织

3、创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。高绩效人力资源管理系统就是人力资源、技术和组织结构的最佳组合，以促使组织的资源与优势得到充分的运用，括组织结构、任务设计、人员（甄选、培训和发展）、报酬系统和信息系统等五个要素。2现代人力资源管理的激励机制现代人力资源管理的思想和理念强调以战略和激励为核心内容，人力资源的一个突出特点是它必须在战略的指导下通过有效地激励机制才能被开发利用，由于受体制和传统思想的影响，我国人力资源管理的激励机制还很不完善。要构建完善的人力资源管理激励机制，必须从以下几个方面寻求突破：2.1提供升职的良好发展平台现代企业的

4、人力资源管理体系，应该结合员工发展的需求制定相应的人力资源的战略规划，这是因为员工掌握的专业知识往往胜过公司的领导者和管理者，所以，在制定公司员工升职的政策吋，不能闭门造车，应该结合员工工作的实际情况，给他们创造良好的升迁平台。①要建立规范化的培训体系，建立公司自行培训教育、专家讲座教育和社会实践教育为一体的培训模式，提高员工的理论水平、业务水平和组织管理能力；②建立激发员工学A）的激励机制，把员工的教育培训与任用和报酬结合起来，倡导没有相适应的工作能力和水平就不能升职的理念，通过学型组织建设，在精神上给员工以鼓励；③员工参与企业的管理，在现

5、代化的企业管理理念中，员工与企业是一种合作的战略伙伴关系，不仅仅是隶属关系，所以企业应该侣导员工与企业经营者共同参与管理决策的过程，这是对员工的最大的奖励，会增强他们的主人翁的意识，使员工在管理中成长，在成长中为企业做出更大的贡献。2.2强化绩效考核的作用员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，这样既兼顾了公平，又最大程度地调动员工的工作积极性，可以通过固定和浮动薪酬实现这一0标。企业的绩效考核是企业、部门和员工之间关系的重要纽带，通过实施这一措施，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提

6、高工作的绩效，增加他们对自己收入的满意度，减少员工的流动率，增加企业的经济和社会效益，使企业的人事部门真正地发挥发掘人才、培育人才和留住人才的作用。2.3打造以人为本的文化理念企业作为员工自我价值实现的重要载体,应该通过为员工创造一个和谐、自主、创新和团结的文化企业氛围，为员工创造一个“以人为本”的理念。建立企业文化并使其制度化，并不是为了赶吋髦、搞形式主义，而是要通过制度的作用进行固化，使员工对于企业的文化做到外化于行、内化于心和固化于制，通过在这一措施，激励员工树立符合企业的理念和价值观的理念。2.4实时兑现奖惩的承诺我国企业由于长期以来

7、受计划经济体制的影响较深，所以在吸取西方国家现代化管理企业的人力资源管理理念时，仍然摆脱不了传统观念的约束，最明显的表现形式就是对员工的奖励或者惩罚不能及吋到位。在我国，劳动还是谋生的手段，企业的管理者只要承诺对冇突出贡献的员工进行物质或者精神奖励，就要立刻兑现，争取做到今日事今日毕，这样可以通过对优秀员工的带动作用和对落后员工的惩罚的示范效应，调动企业员工干事创业的积极性，使资源配置达到相对的最优化，促使企业更好更快的发展。3现代人力资源管理的实施策略3.1转变思想观念，加强人力资源战略管理首先，要树立资源观。现代人力资源观认为人力的投入不

8、是一项花费，而是一项投资，这种投资是冇产出的，并能不断再生的资源。大量企业人力资本投资的实践证明，人力资本投资的冋报率要大大高于物力资本投资的冋报率。其次，确立战略