研究企业人力资源管理问题及创新策略

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1、研究企业人力资源管理问题及创新策略【摘要】随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在促进企业发展中的作用越来越明显。现代企业竞争，说到底其实是人才的竞争。如何通过加强人力资源管理，有效提高核心竞争力，是现代企业需要思索的问题。【关键词】企业；人力资源管理；策略一、刖S人力资源管理是对企业人力资源的开发、管理和利用，通过激发员工潜能、提高员工积极性，为企业创造价值。在激烈地市场竞争中，人力资源管理的重要性进一步凸显。企业对于人力资源管理的重视程度,决定了员工素质的高低，也决定了企业能否健康发展。二、人力资源管理对企业发展的重要性1•有效调动员工工作积极性企业通过开展科学有效地人力资源管理

2、，充分调动员工积极性，提高工作效率，实现企业的良序发展。激励机制作为调动员工积极性的关键因素，是企业人力资源开发的核心。企业的激励机制决定了人力资源管理在企业中能够起到积极作用。因此，在引进人才和员工管理时，企业需通过员工薪酬满意度调查、制定各种激励和奖惩制度，提高薪酬福利待遇，吸引优秀人才、调动员工的积极性，为企业可持续发展创造一个良好的基础。2.实现企业人力资本的扩张一个成熟的企业通常拥有人力、物质和财力三大资源，其中企业发展的核心要素是人力资源。现代企业重视人力资源的开发和管理，一方面是通过引进高素质人才，为企业的发展提供人才支持；另一方面，最大限度的保证员工的综合素质，提高工作效率

3、和工作质量。企业通过科学合理的人力资源管理，实现人力资本的扩张，增加企业人才存量，形成企业隐形资本。3•促进企业经营目标的完成科学的人力资源管理，一方面调动员工工作积极性；另一方面通过激发员工的潜力，有效提高员工的工作效率，物尽其用、人尽其才，降低人力成本支出,促进企业利润最大化目的的实现。4.有效提高企业的竞争力新时代市场的竞争，归根到底是人才的竞争。企业通过加强人才的引进、开发和培养，完善人力资源管理机制，帮助企业获得更强的竞争实力；高素质、优秀的人才能够源源不断的给企业注入新鲜的活力和推动力，有利于企业完善发展战略，促进企业长久发展。三、我国现代企业人力资源管理存在的问题1•企业经营

4、者对人力资源认识不足由于大多数的企业经营者对人力资源管理认识不足，没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性和必要性，导致当前企业人力资源管理中问题频发。大多数企业人力资源管理都是由其他人员兼职，没有配备专业的人力资源人才。还有部分企业，虽有专职人力资源管理人才，但只是负责档案管理、工资和社保等工作，不能有效发挥企业人力资源管理的作用。2•人力资源管理机构设置不合理当前，大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理部门，其职能多有行政部门兼任。有的企业设虽有人力资源部门，但是部门人员简单、专业职能单一，通常只负责招聘和和员工社保，却兼任许多和人力资源管理无关的工作。2.缺乏科学的人力资源管理制度

5、许多企业经营者开始尝试着引进现代企业人力资源管理，并制定了相关制度。但多是对员工的考勤、奖惩、工资等方面加以限制。即便是开展绩效考核，也多以“扣工资”为主；对于如何调动员工积极性，发挥员工创造性，规范员工行为则没有过多的思考。四、加强企业人力资源管理的创新策略1•构建现代化的人力资源管理理念人才是企业最核心的资源。在企业的发展运营过程中，不同阶段需要不同类型的人才。为了保证企业的顺利运营，必须重视对人力资源的开发和管理，构建“以人为本”的人力资源管理理念，将人才放在企业发展的首位。第一，企业要根据行业特点和企业发展战略，通过对未来市场的科学预测，明确企业对人才的需求，并对未来企业人才战略进

6、行中期和长期的规划。第二，人力资源部门要充分了解企业各部门对人才的需求状况，以此为依据完善人才的开发培训制度。2.建立科学的选人用人体系招聘是人力资源中最基础的模块，也是企业进行人力资源管理的前提。第一，人力资源部门要建立科学、系统的招聘体系。通过优越的薪资福利待遇条件，吸引高素质人才应聘；将人才安排到最合适的岗位，既能发挥其潜能为企业创造最大效益，又能为员工个人发展提供最好的平台，调动人才的能动性。第二，企业招聘到人才后，要建立科学的薪酬绩效制度和激励机制，最大限度的吸引人才、留住人才。第三，企业要实现人性化的劳动关系管理，及时掌握员工的思想动态和需求，在企业能力范围能帮助员工解决问题。

7、通过人性化的关怀，提高员工的归属感，从而留住人才。3•加强人才培训通过员工职业技能和文化素养的提高，充分发挥人力资本的潜能，促进企业综合竞争力的提升；但是当前很多企业都忽视了对企业人才的培训力度，有的企业从不对员工进行培训，有的企业对员工的培训多以形式主义为主；企业重视程度和投资力度均不够，员工无法在培训中得到能力提升，企业虽支出了培训成本，也无法取得理想的效果，对生产经营造成一定的影响。企业必须改变这一观念，加大对员工