浅议企业现代人力资源管理的创新策略

浅议企业现代人力资源管理的创新策略

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1、浅议企业现代人力资源管理的创新策略摘要:随着我国经济的不断发展,市场经济体制的不断改革与完善,我国企业面临着很大的机遇与挑战。新经济时期,人才作为企业发展的重要途径,企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步,就必须加强企业人力资源管理的创新与发展,满足现代化社会发展的需求,为企业的创新与发展打下良好的基础。本文就将对企业现代人力资源管理的创新问题进行分析探讨。关键词:企业;人次资源;创新管理中图分类号:C29文献标识码:A在这个经济快速发展,机遇与挑战并存的时代,人才成为了竞争取胜的关键。在这个知识经济的时代,更加强调人力资源的自主和个性,以及创新精神,

2、强调人力资源是企业保持持续竞争优势的重要资源。我们知道,知识和科学技术已经成为21世纪最重要的战略资源。人才作为这两种资源的综合体,已经被世人重视,便成为了企业竞争角逐的焦点。企业要想紧紧抓住人才,取得市场竞争优势,就得不断的调整企业的人力资源管理目标,以高效、灵活的人力资源管理创新策略,取众家之所长,弥补自家的不足,力争需找到企业利益与技术人才利益,眼前利益和长远利益的平衡点。1、人力资源管理的含义及其重要性8人力资源指的是人口总体在一定范围内的所具有的劳动能力的总和,能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动以及体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理

3、是根据企业发展战略的要求,有目的有计划的对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值并带来经济效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。在这个新经济时代,人才已经成为企业在激烈的竞争中决胜的关键。企业经济活动中最重要的战略是信息、技术、知识和创新能力等。这些资源的运载者和生产者只可以是掌握高级专门知识和技能的智能型人才,因而人才是科学管理和技术进步的支柱。2、现代人力资源管理与传统人力资源管理区别2.1、较大的思想和观念差异8传统人

4、力资源管理的最大弊病在于重视任务的完成,而忽视人才的发展,以及人才积极性的调动,员工职业发展的唯一途径便是熬资历,这一制度的存在和实施,势必会降低员工工作的积极性。现代人力资源管理过程中,主张在管理方面做出积极地探索和创新,力求在六大工作模块中贯彻落实规范化和科学化,将人力资源作为重要的资源进行管理,充分发挥人才的智力和潜力,为员工提供发展的舞台和外部环境,以便调动员工工作的积极性。2.2、管理制度上存在差异人本主义是现代人力资源在管理过程中的一个重要原则,现代人力资源管理制度下,主张员工潜力的充分挖掘,重视管理的人性化,在人力资源的配置方面,常常采用

5、现代优化管理方法,通过绩效的考核、极富竞争的薪酬制度,使企业员工在工作之余,享受才能的发挥,有效的实现了企业与员工的双向互动和各取所需,能够较好的实现经济效益和社会效益的双丰收。而在传统人力资源管理过程中,则存在很多这方面的弊病。2.3、用人机制上相差较大现代人力资源将人才看做为企业的重要资源,认为人才是企业生存和发展的根本,每个人的才能都有着极大的不同,关键是如何才能充分发挥每个员工的才能。现代人力资源重视员工的发展,主张企业命运与员工的成长相辅相成,企业为了谋取更远的发展,不断为人才的发展提供良好的外部条件。而传统的用人机制则是机械的工作流程安排和

6、履行,将人资管理看成人事管理,使得人才沦为了人资管理的努力,无法真正的考虑员工的真实需求。3、企业人力资源管理中存在的问题分析3.1、对人力资源管理的重视不足8人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源管理的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。中小企业们很难从战略的高度来深度思考人力资源管理工作。甚至有一些老板简单地认为,人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲,从未觉得人力资源管理与企业发展战略挂钩。

7、有些企业的老板不能从“企业战略规划--人力资源规划--人力资源管理”的科学流程上实施人力资源规划与管理。3.2、人力资源管理的相对滞后随着市场经济的发展,企业竞争的越发激烈,企业经营战略也是在不断的变化,以适应多变的市场。这就要求企业也相应的变革企业的组织结构,要求企业的人力资源管理职能可以很好的适应企业的战略变化,为企业战略服务。当今是个网络时代,随着网络技术的快速发展,也要求企业不断的更新信息,改变传统的管理模式,使人力资源管理突破的地域和时间的限制。3.3、缺乏人力资源管理的专门人才8虽然现在众多高校已经设立了人力资源管理这门专业学科,每年有大量

8、的专业人才毕业,但是现实生活中,许多中小企业没有设立人力资源部,大多由办公室履行人力资源管理的

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