关于创新现代企业人力资源管理的策略分析

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1、关于创新现代企业人力资源管理的策略分析姜艳(采埃孚橡胶金属(上海)有限公司，上海201718)F239.4A1003-2738(2012)02-0261-01企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着不可替代的作用。木文首先介绍了企业人力资源管理的基木概念，然后介绍了企业人力资源管理中存在问题，最后论述了企业人力资源管理创新的对策研究。关键词：人力资源；企业；管理企业的人力资源是生产力中最活跃、最积极的因素，现代企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。随着现代社会的进步和现代科技的发展，企业的高效、健康运行很大程度上都是取决于人力资源的

2、素质。所以科学、有效地开发企业人力资源，己经成为现代企业管理的一个重要组成部分。一、关于企业的人力资源管理企业人力资源就是指能够推动社会和经济发展的脑力劳动者和体力劳动者。从企业的角度上定义就是运用现代的科学管理方法，对人力进行综合的、合理的组织、调配等，从而使得物力和人力能够达到最佳的调配，充分发挥人的主观能动性。从而实现人力资源的精干和高校，人力获得最大的使用价值。人力资源管理在现代企业中具有重大的作用，处在非常重要的地位上。合理科学的人力资源管理可以促进企业牛.产经营的顺利进行，协调劳动力、劳动对象之间的关系，使劳动力和劳动资源在时间和空间上都达

3、到最大的利用。劳动对象和劳动资料形成最优配置。合理科学的人力资源管理可以充分调动员工的积极性，不断提高企业的劳动生产率。人是有感情、有思想、有尊严的，所以企业管理必须关注企业的员工生产环境、关注企业员工的生产生活，采取各种措施,让员工积极主动地把个人精力和智慧都运用到工作上，爱尚敬业，为企业创造有效的经营成果。科学合理的企业人力资源还可以控制企业人力资源成木，降低企业的资源成木，不断地提高企业的市场竞争力和企业的可持续发展的能力。因为企业的人力资源负责企业人力资源发展的方向和长远的市场规划，对企业的发展有着决定性的作用。二、现代企业人力资源管理中存在的

4、问题1.对现代企业人力资源管理的作用认识不清。很多企业都不能清楚地认识到现在企业人力资源管理的作用。而且对人力资源管理与开发认识不到位。现代企业要想在市场竞争中生存与发展，就必须重视企业人才的作用。认识到现代企业健康发展的原动力就是企业的人力资源管理。人力资源管理己经成为现代企业管理的中心内容。0前来讲，现代企业中人力资源地位偏低。2.忽视企业人才能力的培养，只是注重学历。传统的人力资源管理主要关注学历，这可以在一定层次上反映出人力资源管理的档次，但是当今科技日新月异，是值得贬值速度加快，学历只是人力资源水平的静态表现。所以企业仅仅从学历上来考察人力资

5、源管理的素质是不行的，而应该重视企业中人才的能力，人才的综合素质。3.对人才的潜能挖掘不够。很多企业都只是重视企业的人才的显能，而轻视人才潜能的挖掘。显能就是人才通过一定的工作表现出来的能力，而人的潜能站到人的能力的绝大部分。人的潜能对企业的发展和成长具冇重要的意义。但是要想充分发挥企业的潜能力，应该采取措施，提供一定的环境，最大限度地激发人的潜能力。4.企业对人才的激励措施不当。人力资源冇一个重要的特征就是不能压搾只能靠激励。所以激励措施的好坏对企业人力资源管理水平有重要的意义。对人力资源的激励要与个人价值观、个人需求等相联系。还成该注意物质激励和精

6、神激励要同时使用。这两种手段都是激发人向上的力量，能够互相转化和促进，各有优势。在实践中，企业应该注意既要满足员工的取之要求，又要从长远出发，采用精神激励的办法，从根本上激发员工的工作热情和积极性。1.企、Ik的人力资源整体素质不高。有的企业受传统人力资源管理的束缚，对企业的人力资源管理工作认识不足，只是注重企业人力资源的知识和技术开发，忽视了企业人力资源的整体素质。只对员工的某一项工作的技能进行培训和开发，而人力资源管理是一个系统工程。应该加强对人力资源的各方面素质的综合开发。三、创新现代企业人力资源管理的策略1.优化企业人力资源管理理念。首先，强化

7、对人力资源管理重要性的认识，高度重视人力资源管理的战略性。企业领导层要充分认识人力资源管理的重要性，把人力资源管理各个要素建立在企业长远发展的基础之上。企业相关负责人要树立以“员工”为本的思维方式，把企业人力资源管理看作企业发展的重要资源，不断强化企业的人力资源管理；其次，要积极树立“人才战略”的理念。对现代企业人力资源管理而言，人才资源是国际竞争的主要资源。因此，企业应该树立“人才战略”理念，把人力资源管理看作是企业的一个长远性的系统工程，积极提升人力资源管理在企业中的战略地位；再次，积极借鉴国外的先进管理理念。我们要积极借鉴日本、美国等发达国家的人

8、力资源管理理念，学:他们灵活的人力资源配置和任意就业的政策，与国际接轨，不断强化人力资源管理在