王红斌工作总结

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1、工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼间2016年就要过去•回想起今年6月份刚到公司，被委派到河南城际铁路综合调度指挥中心项冃部任项冃技术负责人一职，仿佛就在昨天。作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。半年来在公司各级领导的监督管理下，项目部完成了2016年度节点计划，得到了总包单位、监理单位的认可。回首一年的工作，担任项目技术负责人职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下儿个方面对2016年工作进行总结。一、工作内容1、紧密配合、合理组织施工本工程于2016年3月进场，6月份正式开始基槽开挖、桩间土清理、基槽平整工作，10月

2、份完成合同约定的主体五万平方米的工程量，年底完成主体7.6万平方米（主楼「层、附楼北区主体封顶、附楼南区四层主体完）。成绩的取得离不开公司领导对工作的支持和项目部各成员团结一致的意识以及超强的凝聚力。作为项目技术负责人，我工作中以项目经理为核心，把控施工质量和施工技术为工作重心，紧密配合项目经理和同事，实施总包单位制定各项施工方案、结合施工现场合理制定各项工作计划。2、坚持按图施工、抓好工程质量作为技术负责人依据总包单位编制的施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况，配合总包单位做好各项技术交底工作，充分了解施工现场的各种情况，最终落实到施工

3、过程之中。掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。严把质量关，对于不合格工程，坚决整改重做。在地基基础施工过程中，积极配合开展主线复测、施工放样、三角控制网建立等技术准备工作，确保后续工程顺利进行。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制碗结构的浇筑，模板安装和钢筋制作安装工作等，对结构墙柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了i道坚实的基础。3、依据公司管理制度、配合做好安全文明施工安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工

4、期紧，任务重，越要重视安全文明工作。本工程为高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。我项目部要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”。坚持每周配合总包单位对进行工人安全乞产教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。加强施工安全检查，防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。二、总结不足回想去年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、在工作的过程中，和项冃劳务班组长和施工队伍之间沟通不够。2、在工作

5、过程中，组织施工执行力不够，个别时候没有坚持质量第一的原则。作为项目技术负责人，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、加强与各部门及施工队伍沟通，保证各种施工安排顺利执行。2、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己。努力学习、贯彻、执行公司的标准化。3、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参考执行；4、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管

6、理创新。三、展望未来在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建筑事业进行到底，努力为公司作出自己的最大贡献。争创一流业绩，努力成为现场管理的能手，实现自己的价值。以上是我本人2016年度工作总结，望公司领导给予批评指正，最后我祝愿公司蒸蒸日上、芝麻开花节节高！祝公司全体员工工作顺利、万事如意！河南城际铁路综合调度指挥中心项目部技术负责人：王红斌2016年12月31日