[精品]监理工作总结王斌

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1、2011年监理工作总结尊敬的领导：我叫王斌，于2011年9月15日应聘进入公司，被分派到延安项目监理部从事监理工作，由于工作需要12月10日被调入宝鸡监理部,从事监理工作。延安监理部、宝鸡监理部2011年5月份成立以来，在省石化厅质监站、延长中立延安指挥部、延长中立宝鸡指挥部、陕西华林工程监理公司的坚强领导及各位领导的亲切关怀和大力支持下，认真落实了延安、宝鸡甲醇汽（柴）油调制中心建设项目各项监督管理工作，明确组织机构，健全完善制度，加强日常监督管理。2011年根据延长中立集团及陕西华林工程监理公司的有关要求，积极推进工程建设活动

2、、提高了各参建单位的质量、进度、合同、费用、安全生产、内业资料管理工作水平，实现杜绝了工程质量事故、安全生产事故，基本实现了管理总目标，现将2011年监理工作简要总结如下：工作期间，在领导的支持下，积极认真地开展工作，严格要求自己，遵章守纪，团结同事，乐观向上，善于学习，精益求精努力提高思想政治水平，积极进取，勤勤恳恳，任劳任怨，求真务实，虚心学习工作经验，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风；认真熟悉工程环境、尊重建设方、承包方，严格按照监理合同、技术规范、设计图纸的要求，全过程、全方位跟踪检查，确保了施工质量安全可靠

3、。树立“质量第一，安全第一”的思想意识，协助总监理工程师编写监理月报、召开监理例会、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结，按照合同、强制性标准对专业分包单位的项目法人授权委托书、分包工程概况、营业执照、资质等级证书、业绩证明、管理人员、专业技术人员、安全生产许可证、税务登记证、年检证明、考核记录、特种作业人员等进行全面的严格审查，对审查不合格的分包单位及人员，不得进入施工现场进行施工；严格审查施工组织设计、开工报告、专项施工方案、进度计划、工程变更索赔；对进场钢筋、钢板、水泥、砂石、卧罐、输油钢管、消防钢管以及配套阀门附

4、件等原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，进行了全面的、系统的严格检验验收，并按照合同约定及有关规定对进场材料、设备、构配件进行见证检查或平行检验，合格时予以签证；检查施工单位或设备制造单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、进行状况，并做好检查监理记录。对挡土墙、综合楼、储油罐、管沟等基础开挖处理施工能够认真督促施工方严格按照监理程序、监理细则的要求进行作业；对土方回填工程严格控制灰土配合比、标高、分层厚度、分层压实系数；对混凝土灌注桩浇筑严格控制水泥品种、外加剂、强度等级、砂石质量、混凝土配合比与计量、混凝土坍落

5、度、混凝土充盈系数，孔径、孔深、垂直度、钢筋笼的制作、安装、抗压试块见证取样制作与养护；防水施工主要加强对材料合格证，复试检验报告、涂膜施工工艺及厚度、平整度、搭接宽度的检查；加强模板工程支撑体系稳定性的检查、碇浇筑工艺顺序、施工缝处理、混凝土保护层厚度检测；充水试验，严格按施工方案执行，严把沉降观测；对于分项工程必须执行“三检”制度，严格执行标准，对于不合格的，要求施工单位在限定的期限内进行整修后重新验收，验收不合格的分项工程，监理人员拒绝在相关文件资料上签字；对施工中存在的质量问题、安全隐患问题及时下发监理工程师通知单，督促认

6、真整改，落实到位；将质量意识观念运用到各道工序之中，树立下道工序是用户的概念，提高质量意识，严格遵守法律、法规以及石油化工技术标准和质量验收规范，技术标准、行使监理合同约定的职责，确保工程质量达到约定的质量标准，切实代表建设单位对施工质量实施监督管理。工作中存在的问题有，总包单位配置的质量、安全管理人员、各专业技术人员兼职较多，到岗人员不足不能有效的控制工程质量；分包单位质量安全管理意识较为淡薄，技术力量配置薄弱，机构不健全、沟通效果较差；施工单位工作缺乏积极性、主动性差，内业资料不规范；监理、建设单位、施工单位的协调沟通力度不足

7、，部分工作程序不规范、事前控制较差。下一步工作重点是加强合同管理，提高施工单位管理人员的到岗率，加强人员的质量、安全思想教育和技能培训；不定期召开管理人员现场会议，提高质量安全意识；同时加强施工人员、监理人员的考核；严格监理规章制度，规范各项监理工作程序，使工程建设规范化,程序化运行；统一思想，提高认识，制定有效措施严格把关，全面推行工程质量终身责任制，划分明确的责任区，实施质量责任追究制，继续严格履行监理职责，确保各项管理上一个新台阶，共享陕西华林工程监理团队精神。宝鸡监理项目部：王斌二0一二年一月十三日