溛銎髽I集團財務管控體系的完善策略

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1、淺析企業集團財務管控體系的完善策略摘要：我國企業集團紛紛立足於企業集團財務管理控制體系的建設之上，基於企業集團的一切經濟活動均是圍繞著財務管理進行的，並且現行的企業集團財務管控制體系已經不能夠滿足現代企業集團的需求，嚴重制約瞭我國各大企業集團又好又快的發展，因此，現階段內，我國企業集團迫切需要不斷完善財務管控體系，即在傳統企業集團財務管理體系的基礎之上，結合國內外先進的財務管控的經驗與知識，根據現行企業集團財務管控部門的需求與發展特點，制定出切實可行的企業集團財務管控體系,進一步推動我國各大企業集團可持續發展關鍵詞：財務管控；財務戰略；監督管理；財務管控目標中圖分類號：F275文

2、獻標識碼：A文章編號：100-828X(2011)12-0135-01一、制定明確的企業集財務管控目標明確的企業集團財務管控的目標為企業集團財務管控的未來發展之路指明瞭正確地發展方向。就我國現行的大部分企業集而言，現行的大多數企業集過分的註重於企業集的經濟效益，其管理層一心教導其下級不惜一切代價實現企業集益價值最大化，尚未明確出企業集團財務管控的目標，導致其企業集團出現盲目性的進行各項財務管控工作，久而久之，勢必會給企業集團帶來不可估量的損失。因此，這就需要現行企業集團制定明確的企業集團財務管控目標，在其過程中既要全面的把握住企業集團的發展戰略、發展目標、財務戰略以及所處的內外部

3、環境等等內容，而且還要與現行企業集團管控的體制相結合，並且，由於現行企業集團的財務管控呈現多層次化，所以在進行制定財務管控的目標時也要分層次進行，進而，為不斷提高企業集資產的安全運營效果與效益以及實現企業集團經濟效益價值明確的企業集團財務管控的目標為企業集團財務管控的未來發展之路指明瞭正確地發展方向。就我國現行的大部分企業集而言，現行的大多數企業集過分的註重於企業集的經濟效益，其管理層一心教導其下級不惜一切代價實現企業集益價值最大化，尚未明確出企業集團財務管控的目標，導致其企業集團出現盲目性的進行各項財務管控工作，久而久之，勢必會給企業集團帶來不可估量的損失。因此，這就需要現行企

4、業集團制定明確的企業集團財務管控目標，在其過程中既要全面的把握住企業集團的發展戰略、發展目標、財務戰略以及所處的內外部環境等等內容，而且還要與現行企業集團管控的體制相結合，並且，由於現行企業集團的財務管控呈現多層次化，所以在進行制定財務管控的目標時也要分層次進行，進而，為不斷提高企業集資產的安全運營效果與效益以及實現企業集團經濟效益價值最大化奠定堅實的基礎保障二、建立健全的監督管理機制，不斷完善監督管理手段一直以來，有效的監督管理機制與手段為保障企業集團各項工作的順利開展發揮著非常重要的作用。基於我國現行的大多數企業集團中還未建立起有效地監督管理機制，僅有監督管理機制的企業集團尚

5、未能嚴格的執行，因此，現階段內，應建立健全的企業集團財務監督管理機制，不斷完善監督管理手段，首先要建立風險管理與預警體系危機管理，組織領導層人員以及財務管控的人才進行對突發性財務時間進行危機管理；其次是建立健全的財務風險預警指標體系，通過設定獲利能力、償還能力、經濟效率以及發展潛力指標等，建立起高效有序的企業集團財務風險預警體系，最後是不斷加強監督管理人員的綜合素質，采取有效的措施，使其綜合素質得到最大限度的升華，進一步完善企業集團財務監督管理機制與監督管理手段三、不斷完善企業集團財務全面預算管理方法總的來說，企業集團全面預算管理是企業集團財務管控體系中的重要組成部分。現階段內，

6、與西方發達國傢相比，我國在企業集團財務全面預算管理上還存在著較大的差距，且其全面預算管理方法還處於初級發展階段，因此這就需要不斷完善企業集團財務預算管理方法，其先進的經營預算管理理念引入財務管控體系中，使其形成全面預算管理方法，同時，在其企業集團方法完善過程中，要深入瞭解企業集團財務管控各項活動運營情況，充分運用起預算預測以及控制的作用，使其形成預算“制定--下達--執行--評估”的經營預算管理理念，進而，逐漸實現企業集團財務管控體系的不斷完善與健全US運用現行日益發達的會計信息系統，充分發揮系統及時、透明、規范以及集成作用改革開放政策實施以來，我國科技水平取得瞭突飛猛進的發展，

7、尤其以電子計算機技術以及網絡技術最為顯著，伴隨著科技水平的不斷進步，其電子計算機技術以及網絡技術相繼被運用於各大企業集團中，並對促進各大企業集團的發展產生瞭深遠的影響。就我國各大企業集團財務管控而言，尚未全面實現信息化，因此，這就需要將現行計算機信息系統的及時性、透明性、集成性以及規范性有效的運用於現行企業集團財務管控體系建設過程中去，並充分利用電子計算機技術以及網絡技術，為現行企業集團財務管控構建一個信息共享的平臺，以此徹底打破傳統財務信息孤島的不良現象。同時，企業集團之間通過