改善企業財務管理體系的策略研究

改善企業財務管理體系的策略研究

ID:46711300

大小:70.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-27

改善企業財務管理體系的策略研究_第1页
改善企業財務管理體系的策略研究_第2页
改善企業財務管理體系的策略研究_第3页
改善企業財務管理體系的策略研究_第4页
改善企業財務管理體系的策略研究_第5页
资源描述:

《改善企業財務管理體系的策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、改善企業財務管理體系的策略研究摘要:隨著我市場經濟體制的建立與完善,財務管理作為價值管理的主導形式,在經營管理中的地位與作用日益突出,本文就如何區分財務管理和會計管理,並確立企業財務管理體系做瞭相關探討,對解決這一問題的策略進行瞭研究關鍵詞:財務管理;會計;策略中圖分類號:F235.19文獻標識碼:A文章編號:1003-949X(2007)-05-0070-01隨著市場經濟的不斷完善,財務管理作為價值管理的主導形式,在經營管理中的地位與作用日益突出,但實踐中仍未能區分財務與會計兩個概念,其財務管理完全依附於會計管理,沒有建立系統明確的財務管理體系。實際上,

2、財務與會計應是兩個不同的概念,會計反映資產8^65380;負債8^65380;所有者權益对65380;收入8^65380;費用和利潤六大要素間的邏輯性聯系,為社會提供經濟信息,是服務性管理;而財務則是以實現企業價值最大化為目標。推導出資產&/65380;權益8^65380;收益8^65380;現金流量8^65380;風險等不同的要素,並派生出財務杠桿8^65380;財務結構等財務概念,是直接的職能管理。當然,財務與會計兩者之間有必然聯系,財務管理依賴於會計信息,財務制度配合會計制度全面監督經營行為-8^65380;企業財務管理的現狀及問題1•財務管理目標錯

3、位隨著經營集約化程度提高,企業的財務管理目標也從粗放經營規模擴張變為利潤最大化8^65380;以效益為導向的企業管理模式。但由此也帶來瞭一些不利的後果:(1)在經營與財務決策時忽視瞭取得利潤的時間價值,其經營活動也忽視瞭投入與產出的關系和風險因素。(2)經管活動片面地追求利潤數字,對利潤的興趣遠遠高於其他任何指標,導致經營活動中的短期行為,甚至有些企業人為調整收人與成本。(3)實行費用轉嫁,混淆資金使用渠道。例如該提折舊的不提或少提,該攤銷;的費用掛賬處理,該處理的損失不報損等。(4)資本性支出嚴重失控,資本回報率很低,資產潛在損失很大,企業的經營存在著巨

4、大的風險隱患2.財務管理未能貫穿於經營活動始終近年來,企業在推行全面財務管理上做瞭些有益的嘗試。在實現財務管理目標手段的綜疊合經營計劃中,體現瞭經營增加值8^65380;勞動增加值8^65380;資本增加值,部凹的橫向責任等,但原則性過強部門預算未考慮上下級機構設置不盡一致的情況,對各項業務與產品的實際負責部門界定不盡準確,以及各項成本8^65380;費用不能對產品具驚細分等。財務管理未能發揮事前預測&/65380;事中監督8^65380;事後考核的作用,造成財務計劃與企業經營計劃的脫節,導致一些企業效益及成本觀念淡薄,重投入輕產出,存在著花錢大手大腳,不

5、講效益8^65380;不計成本的現象。不僅是非業務部門,甚至業務部門經營部門也缺乏財務管理的理念和規劃,優化與約束力差,違反現行財務制度的行為屢禁不止&/65380;超授權范圍處理各類損失,超計劃支出費用,違規亂列支出等。總的來看,企業尚未建立起符合現代經營要求的全面財務管理體系,財務管理也未能貫徹於經營活動的始終-8^65380;對改善企業財務處理體系策略的若幹構想1.建立科學8^65380;系統的財務管理體系財務管理體制是對權8^65380;責8^65380;利的確認和劃分的一種基本制度,規定瞭各項財務管理工作則與方向。建立財務管理體系主要包括兩個方面

6、內容:第一,統一制定財務管理的基本制度核指標,從企業經營理念和總體發展戰略出發,按照權責對等8^65380;有效控制和提高效率的原則統一的財務管理制度和調控指標,明確企業財務管理權力和相應責任,促進財務管理的制度規范化8^65380;以及財務數據與核算方法的集中統一。企業要加強財務管理的宣傳與培訓。使內部各部凹和員工明確財務與會計的不同作用,樹立企業經營管理以財務管理為中心8^65380;財務管理以資金管理為中心的經營理念,實現全面&/65380;全過程&/65380;全員的財務管理,使財務管理滲透於企業經營管理活動之中第二,設置獨立的財務管理機構,配備專

7、門人員。財務管理與會計管理是兩個不同的工作,需要有不同的部凹和人員來各盡其責,專門組織協調8^65380;規劃阳65380;落實企業的財務活動與處理各種財務關系。財務機構不能隻會算賬,而應充分揭示出企業整個經管管理活動的風險與收益點,並使之透明。應當配置一批財務管理專業隊伍,培養一批理財專傢,通曉和掌握財務管理的技術和方法。把財務機構人員與會計機構人員相分離是保證財務管理工作順利進行的前提條件,也是財務管理發揮重要作用的根本保證,在此基礎上,不斷提高財務管理素質2.合理界定財務要素與財務關系,優化財務結構財務結構即財務要素的組合,置備要素應具有解釋8^65

8、380;預測8^65380;指導8^65380;規范等基本功能。根

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。