企業完善財務體系的有效策略

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1、企業完善財務體系的有效策略摘要：隨著市場經濟的發展，財務管理制度在企業中的地位日益突出，在發揮自身優勢的同時，也為企業的發展帶來瞭新的契機。要想使企業管理得到最大化效益，就要不斷地完善財務管理體系，提高管理水平，降低企業風險，使企業利益得到最大化的實現。因此，如何完善財務體系是企業現階段值得思考的問題關鍵詞：企業；財務體系；效率一、完善企業內部會計制約機制隨著經濟時代的到來，企業的資產形態發生瞭變化，企業財務會計核算內容也發生瞭變化，由原來的內部控制逐漸轉向多種能源組合的控制轉變，企業內部會計的內容在不斷地變化著，正以新的態勢出現在人們的

2、眼前。企業內部會計活動在其業務財務內部控制中起著重要的作用，其不僅能夠全面、直接地反映出企業內部的要害問題，還能夠使內部會計制度得到進一步的強化。要想使企業整體效率得到改善，就要制定相應的內部會計控制制度及相應的實施方法，對資金進行有效的管理，使賬務風險率降低，資產的安全性和完整性得到保證，並為會計監督提供必要的依據二、建立健全的財務管理機制和財務分析體系第一，健全的財務管理機制可以保證財務管理的質量，使財務管理活動可以正常地進行。財務管理機制具有協同、整體和自動調節的功能，它在財務活動的全過程中發揮著重要的作用，是經營機制的關鍵內容，自

3、身具有相對的獨立性。財務管理在企業經營管理中起著重要的作用，企業在做生產經營決策之前，必須考慮相應的資金籌資問題，要對生產成本、籌資總量及風險估算進行籌劃，使籌資結構更合理。隻有將企業籌措資金融入到企業中，才能通過財務控制機制更好地對資金的數量進行合理化控制，使資金在企業生產經營中可以得到有效周轉，促進企業的發展第二，要想瞭解企業的經營狀況，就要對其資信和財務狀況進行分析，並建立相應的財務分析體系。對企業財務資信和財務狀況進行分析，可以反映企業的綜合實力和企業運行的有效指標、企業發展潛力指標。不同的指標采用不同的方式進行分析,可以通過資產

4、負債率、資本收益率、流動資產周轉率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數和成本費用利潤率、自有資僉利潤率、總資產淨利率、銷售淨利率、資產周轉率、權益等指標進行分析，使指標在完善財務分析體系的基礎上，強化財務信息報告制度，制定定期和不定期的財務報告，制定重大財務決策事前和事後報告制度，為領導者經營決策提供可靠信息三、建立財務風險預警機制所謂的財務風險，就是隱藏的事項使財務管理目標的實現受阻礙，使財務收益無法達到預期的收益，給企業帶來一定的損失。企業破産清算的實例，使企業必須樹立高度的風險意識，以預防財務風險。企業要想更好地避免財

5、務風險，必須在財務管理上下功夫，把其作為風險控制的主戰地。要對資本流通進行控制，就要對財務風險轉移和財務風險積聚過程進行控制，使財務風險置於財務管理之中，方便財務管理對財務風險的控制。但是風險在財務管理活動中並不是很好把握的，這就需要企業在其他業務不變的情況下，生産出適合市場的産品。企業在生產產品之前，要有風險意識，要做好相應産品調研，生產岀適銷對路的產品，保證企業收益，提髙決策的科學性，使企業風險降至最低。除此以外，應在財務管理和會計核算的基礎上設立一些科學化的敏感性指標，使管理對象、管理過程和管理結果表現出來，使與管理相關的事項能夠有

6、相應的瞭解，並通過相關的財務數據建立相應的指標變化，並對這些指標進行分析，可以及時發現財務管理中隱性問題，使預警體系得到有效的發揮四、加快財務管理網絡化進程隨著網絡化的普及和發展，網絡化管理逐漸滲透進財務管理中，網上交易、轉賬、查詢、結算為一體的網絡管理，為財務管理帶來方便，是財務管理史的又一次創新。網絡化財務管理在傳統的融資、籌資、資金管理、成本費用管理的基礎上增加瞭産品經營和市場營銷環節。財務管理在服務上有瞭新的內容，不再僅是顯示貨幣計量的數據，在一定程度上還增加瞭創新的內容，如客戶的滿意度、市場占有率等新的、能反映市場核心競爭力的信

7、息。這種新型的財務管理模式為企業經營管理提供瞭更便捷的服務，為企業決策提供瞭更多的信息，為企業的發展創造瞭不竭動力。財務管理網絡化為財務管理帶來瞭新的契機，使財務管理的地位有所提髙，加快瞭企業財務管理集中制統一的進程。為瞭更好地實現企業財務集中制管理，必須加快財務管理網絡化進程，使財務管理的融資、籌資、資金管理、成本費用管理與產品經營營銷結合在一起，使籌資、投資、營銷、控制、預測等方面的信息可以快捷方便的輸送到財務管理系統進行處理，並把經營的結果反映給經營系統，使信息資源更加集中，使資金流、物流、信息流更好地結合在一起，使企業財務管理的職

8、能得到最大限度的發揮隨著社會主義市場的迅速發展，財務管理工作在企業管理中的地位逐級上升。為瞭適應現代化企業的發展，財務管理隻有擺脫傳統的管理模式，建立與市場經營管理相協調的新型模式，才能夠更好