生涯决策技术与方法

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1、生涯决策技术与方法.doc生涯决策技术与方法生涯问题的识别、职业生涯选择与决策有很多技术和方法，有定性分析，也有量化分析，进行职业决策往往需要应用多种技术和方法才能作出。下面介绍儿种便于操作并行之有效的方法：（一）决策矩阵决策矩阵是采取两两对比的方法，将在认识问题阶段发现的问题归类后放在矩阵图中进行比较，迅速把问题按重要程度排列出來，一旦筛选岀主要问题并对其有了清醒的认识，生涯决策就容易作出来了。决策矩阵的使用方法为：列出生涯问题，不少于10个，依次填入决策矩阵图右上侧的斜线内，然后进行两两对比，圈出你认为重要的那个问题，如1与2

2、比较，认为2重要，在1、2交叉的方框内将2圈上,其余类推。在下面统计出每一个问题被圈出的次数并将其排序，得出所列问题的重要程度（图4.7）。（二）生涯决策平衡单：生涯决策平衡单（表4.1）技术将不同的选择方案放在〃自我一他人〃、〃精神一物质〃四个维度进行评估，兼顾了内部需求和外部环境因素，是一种生涯决策的好方法。该方法用于决策职业生涯方向很有效。平衡单中要考虑的因素可自己确定，但要尽量全面且对决策至关重要。加权分数可以是1——5分共5档，重要程度越高分值越高。最后根据各选项加权总分得出结果。例如:我给收入赋予4分的权重。选择一的收

3、入比较高，收入值达到了5分，则加权得分为20。（三）SWOT分析：SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具。S代表Strength（优势），W代表Weakness（弱势），0代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁）。其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素。该方法可以帮助人们在对内外因素进行全面、系统、准确分析的基础上，作出决策，制定，与Z和应的发展战略。SWOT分析可以通过3个步骤完成：1•分析环境环境包括内部环境和外部环境，内部环境指能力、优势等因素，外部环境指社会、家庭、行业状况、就业形

4、势等。2.构建SWOT矩阵将以上4个方面的因素按对生涯决策的影响程度排列出来，其各个问题的重要程度可以用对比矩阵技术分析得出。3.组合决策类型遵循内部因素与外部因素结合的原则，组合出4种类型案例构建这样的组合是为了制定出相应的策略，以发挥优势因素，利用机会因素，克服劣势因素，化解威胁因素。SWOT方法耍求必须对组合类型进行系统的综合的分析，才能得出一系列适合自己的可选择的对策。市于各种因素都在随时间发生变化，你的选择应该时时调整，大学生可以每隔一段吋间做一次，4年中至少要做两次。SWOT分析的目的是为了强化优势，抓住机会，化解威胁

5、，对待劣势,应具体情况具体解决。如果威胁一直存在，不能回避，就要用优势战胜它;如果劣势不构成职业发展的障碍，就不要太在意，反之，要尽可能地去弥补。一般而言，花时间去弥补劣势，不如花同样的时间强化自己的优势。事业的成功主要靠的是优势、长项，而不是劣势和短处。（四）决策质量检验：在运用多种方法作出选择后，应对选择结果作出检验，如果符合表中所列的衡量标准，则说明选择结果理性客观。否则，耍重复上一个环节的内容。职业生涯规划书类型在完成了以上的认识、分析、选择与决策等环节后，就进入到了职业生涯规划书的制定阶段。规划书的制定不是创作文学作品，

6、它是将来你行动的依据，也是一个人走向职业理想的施工图，所以，它不需要抒情，更不能自欺欺人，需要的是实事求是、严密理性、详细而完整。完整的职业生涯规划书还应包括实施细则的备选方案。职业生涯规划书的类型主要有三种。（一）文本式：文本式职业生涯规划书没有固定的模板，具有创作的空间，但规划的依据是首先要让自己信服，其次有可执行性。一般情况下，文本式规划书要包括职业理想、自我认识、职业认识、职业目标、实施方案及遇到障碍的对策等内容。【例如】一.XX大学毕业后的十年规划（2007年一2017年，20岁至30岁）美好愿望:事业有成,家庭幸福方向

7、：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入XX著名外资企业，成为高层管理者。已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。二.社会环境规划和职业分析（十年规划）1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WT0后，会有大批的外国企业进入小国市场，中国的企业也将走出国门。2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晩，管理知识人部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理

8、职业市场广阔。要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应和结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。三•行业环境分析和企业分析1、行