决策方法与网络计划技术

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1、第五章决策方法现代企业管理第一节决策方法概述1.决策的概念(1)决策是行动的基础;(2)决策要有明确的目标;(3)决策必须至少有两个以上的行动方案;(4)决策是一个优选的过程。决策就是人们为了达到一定的目标,在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,并从中选出合理方案的过程。现代企业管理2.决策问题的类型(1)按决策的性质:战略决策管理决策业务决策(2)按决策者所处的地位:高层决策中层决策基层决策(3)按决策问题所处的条件:肯定型决策风险型决策非肯定型决策(4)按决策是否重复出现:程序性决策非

2、程序性决策现代企业管理战略决策管理决策业务决策管理高层程序化决策组织层次管理基层非程序化决策决策类型与问题类型、管理层次之间的关系图现代企业管理3.决策方法的类型(1)定性决策方法:(2)定量决策方法:确定型决策风险型决策不确定型决策第二节不确定型决策方法现代企业管理例5—1150180200A3:协作生产250300400100300500A1:改建生产线A2:引进生产线方案j年净利润Pi,j自然状态i高需求低需求中需求单位:万元现代企业管理乐观准则Pj=max﹛max﹝Pi,j﹞﹜ijj本例中:Pj=max﹛500,300,250﹜=

3、500j=A1悲观准则现代企业管理Pj=max﹛min﹝Pi,j﹞﹜jij本例中:Pj=max﹛100,250,150﹜=250j=A2乐观系数准则现代企业管理乐观系数:即决策的主管概率,用α表示,0﹤α﹤1α接近1:比较乐观;α接近0,比较保守。期望损益值=α×最大损益值+(1-α)×最小损益值本例中设α=0.7,则有:A1的期望损益值=0.7×500+(1-0.7)×100=380(万元)A2的期望损益值=0.7×400+(1-0.7)×250=355(万元)A3的期望损益值=0.7×200+(1-0.7)×150=185(万元)Pj=m

4、ax﹛200,180,150﹜=380(万元)j=A1现代企业管理后悔值法j=A2本例中方案在各自然状态下的后悔值:100120300A3:协作生产00100A2:引进生产线15000A1:改建生产线方案j后悔值自然状态i高需求低需求中需求1.决策收益表法第三节风险型决策方法现代企业管理现代企业管理例5—2(P35页)某商品购入价为6元/件。如果当天卖不出去则要报废,每件损失6元。现对商品的每日需求量进行100天的统计,得到商品需求量的概率分布。若商品出售价为11元/件,试确定日进货方案。商品日需求量(件)150160170180天数(天)20304

5、010概率0.20.30.40.1某商品销售状况统计表现代企业管理计算各方案在各种自然状态下的条件损益值,并计算各方案的期望值,编制决策收益表。例如,方案3,进货量为170件,在自然状态为150件时的条件收益值为:M3,1=150×5-(20×6)=630(元)自然状态为160件时的条件收益值为:M3,1=160×5-(10×6)=740(元)自然状态为170件时的条件收益值为:M3,1=170×5=850(元)自然状态为180件时的条件收益值为:M3,1=170×5=850(元)因此,方案3的期望利润值为:M3=630×0.2+740×0.3+85

6、0×(0.4+0.1)=773元/天现代企业管理150160170180方案j的期望利润(元)0.20.30.40.1150750750750750750160690800800800778170630740850850773180570680790900724自然状态概条益收件率进货方案决策收益表选择行动方案最大收益标准现代企业管理M=max﹛750,778,773,724﹜=778jj=3最小损失标准报废损失:进多卖少时产生。机会损失:进货少用户需求量大产生脱销,应得而未得的潜在损失。现代企业管理150160170180方案j的期望损失值(

7、元)0.20.30.40.1150050100150701606005010042170120600504718018012060096自然状态概条益收件率进货方案决策损失值表完整情报资料下的期望值现代企业管理150160170180完整情报期望值(元)0.20.30.40.115075015016080024017085034018090090总计820自然状态概条益收件率进货方案完整情报下的决策收益表剩余产品具有残值的情况分析现代企业管理150160170180期望利润(元)0.20.30.40.115075075075075075016072

8、08008008007841706907708508507941806607408209007

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