高管层背景特征、企业所有权性质与研发强度关系研究

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1、2013年第5期SciencedT熏。mtRe。。arch2013N。．5doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2013．05．026高管层背景特征、企业所有权性质与研发强度关系研究陶建宏，师萍，段伟宇。(1．陕西科技大学管理学院，陕西西安710021；2．西北大学经济管理学院，陕西西安710069)摘要：基于高阶理论，选用沪深A股2009年～2010年制造业上市公司为样本，研究高管层背景特征与R＆D强度之间的关系。结果表明，高管层的规模、性别多样化、平均受教育水平及职业背景的异质性与R&D强度正相关，平均年龄与R&D强度负

2、相关，平均任期与R&D强度之间关系不显著。区分不同所有权性质后发现，国有控股企业高管层的背景特征对R&D强度的影响程度总体上要小于非国有控股企业，企业所有权在高管层背景特征与R&D强度之间起到了调节作用。关键词：高阶理论；高层管理团队；企业所有权；R＆D强度；调节作用中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1000—7695(2013)05—0113—06ResearchonRelationshipsbetweenTopManagementTeamCharacteristics．EnterpriseOwnershipandR＆DIntens

3、ityTAOJianhong，SHIPing2DUANWeiyu，(1．SchoolofManagement，ShaanxiUniversityofScience＆Technology，Xi’an710021，China；2．SchoolofEconomics&Management，NorthwestUniversity，Xi’an710069，China)Abstract：Basedontheupperechelonstheory，thepaperstudiestherelationshipbetweentopmanagementteam(T

4、MT)characteristicsandR&Dintensityusingdata2009—2010fromChineseA—sharemanufacturerindustry．TheresultsshowthattheTMTsize，genderdiversification，averageeducationlevelandoccupationalbackgroundheterogeneityhavepositiveimpactsOnR&Dintensity，whiletheaverageagehasnegativeimpactsonR&D

5、intensity，theaveragetermimpactisnotnotable．Thepaperalsofindsoutthatthestate—controlled&non—state—controlledlistedcompanieshavemoder-atingrolebetweentheTMTcharacteristicsandR&Dintensityafterdifferentiatingenterpriseownership．Keywords：upperechelonstheory；TMT；enterpriseownershi

6、p；R&Dintensity；moderatingrole理特征形成于过去所受的教育和工作实践，并且可1引言以用年龄、性别等人口背景特征所替代。Carmen十七届五中全会公报(2010)明确指出，“建设等(2005)[51的研究也表明，高管层的年龄、受教育创新型国家是我国当前和今后全面提升综合国力以水平等背景特性与企业的创新活动存在着一定的联及‘积极创造参与国际经济合作和竞争新优势’的系，比如年龄大的管理者倾向于采取风险较小的决重要途径”。刘延东指出：“建设创新型国家，从策等。因此，研究企业的创新行为，如果不考虑管某种意义上说，关键在于提高企业

7、的自主创新能力，理者的背景特征，可能会影响到研究结论的有效性。建立以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合McGee和Thomas(1986)。。的研究还表明，不同企的技术创新体系”j。对于企业而言，创新是一种风业的所有权性质对多元化战略决策有显著影响；险型的长期行为，需要企业资源的持续投入，更离Demsetz和Lehn(1985)71研究发现企业所有权结构不开高管层的强力支持。高阶理论(UpperEchelonsTheory，UET)认为，会影响企业价值的实现。比如，国有控股上市公司相对于单个高管人员(比如CEO)，研究整个高层管更多地面临着

8、管理层私利行为产生的风险。因此，理团队的背景特征对组织产出更具有解释力J。企本文从管理者的背景特征出发，研究整个高管层的业的战略选择及绩效实际上是环境