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时间:2019-11-27
《项目群管理的实践探索——卢旺达基加利会展中心综合体项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、经验交溘项目群管理的实践探索——卢旺达基加利会展中心综合体项目Projectgroupmanagementpracticeandexploration——-kigaliconVentionaIldeXhibitioncen仃ecomplexprojectin姗anda吕轩李淼(中国建筑技术集团有限公司,北京100013)摘要项目群管理理论在企业战略层面上对于项目管理有其先进的优势,但暂时缺乏具体实施模型和实施细节的研究。本文植根于工程建设实例,从现有书面理论出发,结合项目实际研究策略,提供了一些可供探讨的实施方法。关键词:项目群理论;集成管理;协同管理Abstract
2、:PrqectmaIlagementtlleoryinenterprises仃ate百clevelforprojectmanagementhaSitsadvantages,butatelllporarylackofspeci6cimplementadonmodela11dtlleimplementationdetailsofdlesmdy.Inthisp叩er,rootedintheen垂neeringconstmcdonexamples,f南mdlee)【isdngwritingdleory,combined、Ⅳiththeactualprojectresearch
3、strategy,providessomeoftheimplementationmethod.Keywords:projectgmuptheory;integratedmanagement;coUaboradVemanagement中图分类号:Tu71文献标识码:B文章编号:1003—8965(2013)o卜0093一02因项目工期需要和工程组织结构的特点,卢旺达基加利会展中心综合体(RwandaKigaIiConventIonCompIex,KCC)项目自开工之初,设计团队就面临着来自中外多方参与、设计施工并行、时间紧任务重的压力。KCC主体建筑面积近九万平米,是一
4、个含有五星级会展酒店、会议展览中心和多栋信息化写字楼三大子项,以及相关能源电站、水处理厂等配套设施的建筑群。该项目建设方由基加利政府牵头,外方公司担任方案设计和现场施工监理,中方公司担任施工图纸深化、优化设计和现场施工组织。子项间建设基地毗邻,地下市政管网相通,土建施工工期同步,后续机电设备安装调试的服务周期长。可分为多个子项目实施,子项目间需要共享组织资源并且相互影响,争夺资金、时间和资源,又因整体投资规模大,在当地社会影响突出,为全力避免因资源调配冲突处理不当而造成的管理混乱失控,项目群管理理论出现,满足了应对这种多个子项目集群建设管理的需要。从扩展的项目管理眼光
5、看,KCC项目建设的重要性和其各个子项目的集群关系,已初具项目群的特点。1应用项目群管理的对象和工作目标加入KCC项目是我方设计团队所属公司参与国际合作的战略需要。作为中方参与之一,我方的设计团队承担的施工图纸深化、优化设计和咨询工作,是承上启下的重要角色,既担负着与外方业主、方案设计、监理及其他合作方沟通设计意见,修订并递交图纸的任务,也担负与中方施工,设备供应商配合解决技术、标注规范问题,以及图纸翻译和发布的任务。项目群是一组相互关联并需要协调管理的项目,设计团队面临的挑战在于:1)三大主体相对独立但交通联系和机电管线又密不可分,其在设计周期、人员、技术要求几乎完
6、全重叠,2)有共同的施工难点如遍布整个基地的渗排水管网系统,也有各自的设计要点如CH的降噪隔声和CC的钢结构穹项,3)项目主合同是按各子项的进度分解,按其各自的工作量完成度,经验收后分步兑现履行,故一个子项的滞后对整体合同实施将造成影响。因此团队应用项目群管理的目标是,集中高效处理问题,灵活高效利用有限资源,达成93经验交滴2KCC项目具有的项目群特点项目群具有的多重性、高复杂性和不确定性特点,在KCC项目中体现在以下方面:1)团队角色多重,既要做深化设计还要做施工技术咨询,2)设计人员角色多重,受人力制约,专业设计人员可毹要在多个子项中分担任务,在不同子项里要面对不
7、同的技术问题,3)子项间进度多重,这来自于进场工序和原始方案完善程度不同的影响,同一时间段内如CH已开始结构优化设计,但IT仍在方案调整,不同的进度有不同的资源需要,4)多方协同关系复杂,外方“精益设计”理念使得建造分工专业化和精细化,从消防、强电、弱电、照明,到幕墙、水处理、声学、园林景观等,均由多家厂商和咨询方提供,但各方涉及商务合同和标准规范的约束却不尽相同,5)原始方案中的错漏碰缺可能带来的颠覆和延误,以及业主中途做出的局部变更,厂商和咨询方配合滞后等不确定因素等等。3项目群管理理论结合KCC项目实际的应用针对上述情况,团队强调“集成”和“协
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