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1、项目定额管理实践和探索 摘要：随着国际经济一体化进程的加速，面对美元贬值、人民币升值的双重压力，在国内国际市场竞争中，由于中国建筑施工企业在国内长期使用地区行业预算定额，多数企业没有建立自己的劳动定额和物料消耗定额，面对国际性竞争、企业自主报价的局面，中国企业的竞争优势却被计划经济的平均主义所淹没，失去竞争了优势。在劳动力资源和时间管理中由于采用了惯用的月薪日薪和年薪，无法使其劳动成果与其个人利益密切挂钩，充分调动员工的生产积极性和主管能动性，结果工程进度、工程成本无法准确地科学预测，造成进度失控、成本失
2、控，不仅降低了项目的创效能力，同时有可能严重影响企业的市场信誉和可持续发展。关键词：项目定额管理；实践；探索Abstract:withtheaccelerationofinternationaleconomicintegration,facingthedualpressureofthedepreciationofthedollar,theappreciationoftherenminbi,thedomesticandinternationalmarketcompetition,theChineseconst
3、ructionenterprisesinthedomesticlong-termuseofregionindustrybudgetquota,mostenterpriseshavenotsetuptheirownlaborquota8andmaterialconsumptionquota,inthefaceofinternationalcompetition,theenterpriseindependentquotationsituation,overwhelmedbytheChineseenterpris
4、e’scompetitiveadvantagehasbeenplannedeconomicegalitarianism,lossofcompetitiveadvantage.Inthelaborresourcesandtimemanagementintheuseoftheusualmonthlysalaryandsalary,unabletomaketheirworkandtheirpersonalinterestsarecloselylinked,fullymobilizetheenthusiasmoft
5、heproductionstaffandinitiative,theprojectschedule,engineeringcostcannotbeaccuratelypredictedbyscience,progresscontrol,costcontrol,notonlyreducestheprojectthecreationability,andcouldseriouslyaffectthebusinessreputationinthemarketandsustainabledevelopment.Ke
6、ywords:projectquotamanagement;practice;exploration中图分类号：F407.9文献标识码：A一、项目实施定额管理充分必要性8企业是一盈利为目的的社会组织。在激烈的国际国内市场竞争中，所谓“合作共赢”也仅仅是个“理念”而已，任何一个企业不管是投资方还是承包商都想实现自己利益的最大化，任何一个一方都不会随便切割的心痛让利与他人，于是低报价中标成了国际投资方选择承包商的常态和习惯做法。承包商只有靠内部挖潜节约成本来拓展利润空间，仅靠节流节约成本这种消极做法非常不可取：
7、过度地采购压价会影响产品质量和供货周期；降低职工受益会严重挫伤职工积极性，使项目失去驾驭控制能力，甚至会严重影响企业市场信誉。如何在既要满足甲方管理需求，又要满足职工愿望的利益夹缝中，寻找更多的利润空间是我们项目部必须要解决的问题。项目上全面实行定额管理，成了我们中国企业海外工程施工中首选有效手段之一。二、企业劳动定额体系的建立和编制我们充分利用国内、外大型项目施工积累的大量劳动消耗统计数据资料，初步建立了劳动消耗模板，并在施工组织过程中经过计量和纪实测定不断完善修订劳动消耗定额体系。从而建立包含工艺、电器
8、、仪表、设备安装、土建工程、防腐、脚手架等专业的施工劳动消耗定额。共编制修订完成定额子目210多项。基本上涵盖了站外管道、装置工程大多数施工作业内容。在MIS项目施工组织过程中，我们从自己队伍试点，不断向分包协作队伍延伸，逐渐推广应用到属地员工。（一）劳动消耗定额测定及方法81.定额测定依据（1）国内外炼油化工、天然气处理装置工程施工资料。（2）国内外油气集输及长输管道工程施工资料。2.定额测定方法（1）加权平均
