电建企业项目管理实践探索 .doc

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1、电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索电建企业项目管理实践探索　　俗语讲“凡事预则立，不预则废”，较好地诠释了搞好项目策划的重要性。在科学合理定位项目，确定好诸项控制目标基础上，结合各目标实现，有效规划目标实现路径，分析透、研究透存在的问题，有针对性地制定预控措施、预控方案，是做好项目运作的重要前提。唯有如此，也才能在项目实施前做到成

2、竹在胸。项目建设伊始，应结合业主要求、企业战略定位确定本项目的奋斗目标。目标定位的策划不仅要结合业主要求、企业对项目的定位，也应结合项目的具体实际，制定科学、合理的愿景目标。在此种情况下，为确保成竹在胸，在确保整体目标基础上，组织各专业对所有工程项目进行策划。一是对实现总体目标的路径进行梳理，对各个路径进行分解确定小目标，转变成各个部门以及各岗位人员的分目标和具体工作，以小目标保证大目标的实现；二是在确定分项目标的基础上，进行专项攻关。对分项目标召开“诸葛亮会”，会审、研讨实现分项目标的措施、预控措施，然后汇

3、总签订攻关协议，发挥激励的杠杆作用，充分调动各级技术管理人员实现目标的积极性；三是按照目标与资源匹配原则，落实可控、不可控两种方案，制定预控措施，合理调配资源。比如:设备滞后出现赶工现象，资源如何调配、机械如何安排、安全质量如何控制等等。四是过程中严格执行策划方案，对照策划方案实施施工活动，对照策划落实技术指标和措施。制定周密翔实的策划方案，实施过程中严格执行，做到知己知彼。如果没有周密的筹划、没有最初的未雨绸缪、没有开工之初的成竹在胸，做到有目标、有责任、有措施、有预控、有落实等，实现按期投产十分困难。　　

4、组织管理中，管理制度是企业有效运转的基础，制度管理是企业管理执行中的保证。我们在管理过程中，常讲“对事不对人”，其实质就是用制度管理来解决问题。在管理实践活动中，企业管理制度一般都十分系统和健全，但执行过程却常常参差不齐，经常会产生不同的效果。制度执行到位，上下井然有序、令行禁止；制度执行不到位，制度作用不太明显,管理提升难度很大；制度或挂在墙上或束之高阁，形同虚设,管理混乱，有令不行，有禁不止。企业管理过程中出现诸如此类的问题，从不同的方面凸显出制度管理的重要性。因此，健全的管理制度必不可少，但关键在于制度

5、管理状态，也就是制度是否执行到位的问题，尤其是管理高层、管理骨干对制度的执行状态如何。实践也证明，管理高层和管理骨干是制度管理中影响性最强、最大的因素，也是破坏力最大的因素之一。俗语讲：“没有规矩，不成方圆。”策划和制定制度是各项工作规范有序开展的重要保证，也是做好项目管理的一个重要条件。否则，纵然管理制度汗牛充栋，但束之高阁，或者管理高层或骨干管理制度执行出现偏差，对于项目管理却是无效或效果必定是差强人意的。首先，在项目组建初期，应在较短时间内，根据企业管理体系、操作流程，结合项目特点，制定符合项目运转的管

6、理制度。一是开工伊始，在广泛收集、借鉴以往项目部成功经验基础上，组织项目班子、管理部室主要负责人以及部分专业管理骨干，结合工程特殊性，从工程计划控制、安全监督、质量检验、物资供应、经营管理、财务监控、综合办公等方面制定各项管理办法，涵盖项目运作各个方面。在制度草案讨论时，充分发扬民主，广泛吸纳大家的意见和建议，确保制度的合理性、系统性、可操作性，也可达到宣贯、统一思想、统一行动的目的。系统、完善和可操作性强的管理制度，使各项工作开展做到有法可依，也为项目规范、有序、稳定运作提供坚强保障。在项目管理实践活动中，

7、管理者常常会遇到诸如此类的问题。例如：制度十分系统和健全，但项目运转常常差强人意，令项目经理和管理骨干们十分沮丧和不满，在一定程度上耗费了大量的管理精力。出现诸如此类的问题，追根溯源，在于制度管理，也就是执行问题。解决制度管理存在的弊病，必须要抓住重点和关键因素。明确制度管理过程中影响力最大、最强的因素，即管理高层和管理骨干执行问题。首先，作为项目主要管理者应以身作则，彻底摒弃“制度是我制定的，我说了算”的思想，转变为“让自己说了不算，而让制度说了算”。以身作则，身体力行，带头执行制度，带头遵章守纪，形成“有

8、法必依”的良好氛围；其次，项目管理团队要带头做制度管理的带头者、捍卫者，工作中在带头执行制度的基础上，坚持原则，敢抓敢管，勇于捍卫制度的严肃性，奖罚分明。第三要让执行者知法懂规。知法懂规是制度贯彻落实的基础，一般采取部门宣贯，尤其是制度的执行落实部门；另外将所有制度整理成电子版，挂在项目部网页，让制度的执行者参照执行。四是充分发挥督办功能，赋予项目部综合部职权，发挥其在制度执行中的监督作用。对于个别