海尔的OEC管理方法

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1、海尔的OEC管理方法海尔提出“日事日毕、日清日高”这句管理口号，B

2、J：毎天的工作毎天完成，每天工作要清理并要每天有所捉高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使Z成为海尔文化的一个组成部分。“OEG'管理法——是英文OverallEveryControlandClear单词的缩写：0——Overall,海尔称其为全方位；E——(1)Everyone,指每个人，(2)Everything,指每件事,(3)Everyday,指每一天;C(

3、1)Control,控制,(2)Clear,清理。海尔的OEC管理乂称为“日清日高，日事日毕”管理法，它包含着三个基木原则：一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环(即：计划——实施——检查——总结)的过程，达到螺旋式上升的目的；二是比较分析原则，纵向与口己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理；三是不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，以期提高全系统的水平。这实际上是一个目标管理体系，总目标是“日高”

4、，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础乂是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系一日清体系一激规机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与止负激励挂钩才有效。这个管理法的执行过程是非常枯燥的。它的实施需借助于一个叫做3E卡的记录卡，要求每个工人每天都要填写一张3E卡。3E

5、卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明牛产、劳动纪律)量化为价值，每天由员工白我清理计算日薪(员工收入就跟这张卡片直接挂钩)并填写记账、检杳确认后给班长，不管多晚班长都要把签完字的卡拿冋来，再签完字交给上面的车间主任，车间主任审核完后再返冋来，就这样单调的工作天天填月月填，不管儿点钟下班都得完成。据说海尔就这样一直进行了16年，并且到目前为止还丝毫没有准备放弃的迹象！“OEC”管理法始终贯穿着PDCA循环，通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法一付诸实施一检查

6、、纠止和改进计划以及修止目标，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，并达到持续提高的目的。可以说，海尔“OEC管理法”就是将PDCA循环有效地落实到每个人、毎件事和每一天的企业管理方法。我们说，一个人做好一件事并不难，难的是使每个人每天都能做好每一件事。这里有一个“持续”的慨念,也就是说，如何做到持Z以恒？海尔“OEC管理法”止是解决了这个问题。对于有如技术、经济、质量、管理等各方面的目标，不同的部门其核心目标是不同的，有量化的指标，也有不可量化的指标。如生产部门，其主要标准就是一些量化指标,而如办

7、公室等职能部门，其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高，多数为不可量化指标。目标的制定要讲科学乂要讲实际，可量化的应使其量化，不可以量化来表示的，便不要强求使其量化。目标的设定都要围绕一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标。管理工作的难点在于如何做到持续的实施和改进。坚持是一种美徳，也是一种素质的体现，它可以通过口身有意识地培养和团体成员Z间不断地互和督促以及施以外力强化來得到。其实，任何成熟的管理方法都不是空中楼阁，都是有坚实的实践基础的，也都有很强的执行性，其对企业管理的促进作用，虽然眼前

8、不一定能立即看到，而且表现方式也不尽一样，但最终都会促进企业经济效益的提高。我想我们要做的应是选准一个目标或一种方法持之以恒地做下去。论财务管理的目标［摘要］财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基木标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都自重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细地分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。［关键词］财务管理；目标；社会效益；经济效

9、益企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。我们进行工作的同时，要认真仔细地分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出口身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。一、企业目标的设立企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的和关问题，首先要建立系统的总体目标。有关资料显示，国内外成功的企业都是以优质服务、质量第一的社会效益和追求木企业的经济效益作为