浅谈企业领导者如何选才用人

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1、学校代码：XXXXX学号：20101121XXXX题目学生姓名专业班级学号浅谈企业领导者如何留人丈献综述XXX人力资源管理10XX班20101121XXXX系（部）XXXX系浅谈企业领导者如何留人摘要：以人为本，从所周知，人作为企业的主体，是企业生存和发展的原动力，企业的一切祁因为人、围绕人而运转，人在企业的各项活动中都是占有举足轻重的地位，因而，在社会主义市场经济条件下，企业领导者如何选才用人后留人，是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题。通过分析选才用人留人在企业活动中的重要性，结合实践。总结出选才用人应具备德才兼备。注重实际工作能力.大胆选用新人、年轻人三大原则。关键词：留人；德

2、才兼备；能力；企业管理、企业正确留人的重要性选才用人在现代企业管理中有着非常重耍的意义，选人后怎么留人更是重中之重，所谓选才，是指正确地选择人才；所谓用人，是指合理的使用人才，也就是把每一个人安排在一个合适的位置上，让其能充分发挥应有的作用。由此可知，选才用人是现代企业领导者的一项重要职责，只有正确地选拔人才和合理地使用人才，才能使企业得到迅速发展，也才能推进社会主义建设事业的进程。1.人才是创造物质财富和精神财富的带头人和推动者。众所周知，人才是世界上最宝贵的财富，它在创造物质财富和精神财富的过程中，起着带头和推动作用。从物质财富的创造看，人才可分为以下儿种类型：一是实践型的人才，如王进喜

3、等劳动人民出身的人才，他们是创造物质财富的带头人：二是理论型人才，如袁隆平等科学家,他们的科学发现对物质财富的创造起着极大的推动作用；三是组织型的人才，如青岛海尔集团首席执行官张瑞敏等优秀企业家、厂长、经理，他们对物质财富的创造起着组织、指挥和管理的重要作用。再从精神财富的创造看，人才又是精神财富的直接创造者，如雷锋、焦裕禄等优秀共产党员和领导干部，他们是精神财富的创造者和带头人。革命和建设的实践告诉我们，要创造高度物质文明和精神文明，就一定要正确地选用人才与合理使用人才，这样，才能充分的发挥人才的作用。1.人才是事业之本，它关系着社会进步和事业的成败。世界上的事情都是人做的，因此任何事业，

4、只有选用合格的人才，并能充分发挥其作用，才有可能获得成功，否则就可能会失败。所以说，人才对于社会的进步和国家的兴衰有着极为重要的作用。比如历史上西汉的刘邦，由于注重选才用人，善用了萧何、韩信等人才，才击败了当时势力强大的项羽，建立了汉王朝。而项羽因为手下缺乏人才，却又刚愎自用，尽管开始十分强大，而最终落得了失败的下场。类似的例了很多，这不但说明社会的发展、国家兴衰和事业的成败与用人的关系，同时，也说明了领导者能否正确选才用人的重要意义。当前，能否止确地选才用人，对我国现代化建设有着极为重要的意义。我国进入以经济建设为中心的改革开放的新时期，需要建设高度物质文明和高度精神文明的现代和谐社会，这

5、是一项空前而伟大的事业，而I临的因难十分艰巨，如果没有一批高素质的各方面的专门人才，是不可能完成的，所以说，人才是我国社会主义现代化建设的栋梁。一个有所作为的领导者应学会选才用人的学问，真正做到正确的识别、选拔和使用人才，知人善用，才算得上是一个合格的领导者。2.选才用人是领导者的重要职责。一个成功的领导者，并不取决于他个人身体力行干多少具体事，做多少具体活，关键在于他是否善于选才用人，即在于他能否将合适的人员安排到合适的岗位上來，并能把每个成员的潜力充分发挥出来，取得用人的最佳效益。比如山东青岛海尔集团张瑞敏被喻为是海尔的领袖，他创办了海尔，并培养了一批高素质人才，像一位老师带领一群学生，

6、这群学生信奉老师讲的真知，反复领会，再创造性地发挥，这就是海尔与一般企业不同的地方。一般企业的领导者也有不少好点子和好的思路，可是在企业中无法运作。或者运作出来与当初设计差距较大。而海尔则不存在这些问题，只要张瑞敏有新思路，他的助手就开始实施，紧接着中层干部、科技人员和相关的员工也随之行动，将无形的新想法变成有形的业绩。充分说明，企业领导者选才和用人的水平高，其业绩就大，而选才用人的水平差，其业绩就小。由此说明，企业领导者应把选才用人学当作自己的必修课，努力学会选才用人，只有这样，才能成为一个称职的企业领导者。二、选才用人的基本原则（一）德才兼备.以德为先。无“德”者不以服众，无“德”者也难

7、以成就大事。所谓德最主要的就是坚持四项基本原则.其核心内容是坚持社会主义道路和党的领导例。具体地说，就是坚持正确的政治方向，全心全意为人民服务，忠实执行党的路线，党性强，作风好，敢于坚持原则，善于团结同志.密切联系群众.能为人民造福，为发展生产力，为社会主义事业作出积极贡献。这是从宏观角度来讲，从微观的角度来看，所渭德即有责任感、工作心，对企业有感情并肯付诸行动。能身体力行为发展企业、创造更大的经济效益析努力