浅谈企业领导者选才用才的原则和方法

《浅谈企业领导者选才用才的原则和方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业领导者选才用才的原则和方法搞现代经营管理必须惜人才、用贤才。美国钢铁大王卡耐基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。”他死后，在他的墓碑上写的碑文是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”美国有一家大公司，想获得一家小公司中的一位工程师，该工程师依恋原来的企业，不肯被这家大公司高金聘走。于是这家大公司花巨额资金连人带财产买下了这家公司，从而获得了这位人才。无数事实说明，对于企业来说最重要和最宝贵的财富就是人才。有了人才，就等于有了新技术、新产品，有了企业的

2、创造力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和经济效益。谁拥有最多最好的人才，谁就会在竞争的道路上跑得最快。在我们的国企中，职工是企业的主人，在职工中开发并合理地使用人才，对进一步搞好改革，提高市场竞争能力，发展国民经济，建立社会主义现代化，具有十分重要的意义。但是，搞管理，瞎子摸大象，用干部，乔太守乱点鸳鸯谱，那企业非搞得乱糟糟不可。一个英明的企业领导人在选用干部上总是自觉遵循先进的原则和科学的方法。一、企业领导者在选人用人方面应该遵循的先进原则首先，德才兼备原则。企业领导人在选拔使用人才使之承担重要任务时，首先要依据德才兼备原则，不仅重视他们的才，而

3、且重视他们的德。这里所谓的“德”5。包括两方面的内容：一方面，有为社会主义事业奋斗的政治立场和政治态度；另一方面，有高尚的社会主义和共产主义道德品质。全心全意为人民服务的精神是社会主义人才之德的核心，因为一个人只要有了这种精神，他就能够一切从人民的利益出发，一切向人民负责，在企业中尊重广大职工和科技人员的首创精神，就能在工作中艰苦奋斗，不怕困难，在挫折面前挺直腰杆，继续前进；在关键时候不动摇信念，不为金钱、地位所迷惑，在工作中出现错误时就能及时修正，经常用创造、开拓、革新来鞭策自己和有专门才能的企业人员。其次，知人善任原则。5它包括两方面的内容：一方

4、面，知人所长和用人所长；另一方面，避人所短和容人所短。人是一系列行为的综合体，职工的优缺点就体现在他们的生产经营实践中，只有全面地、历史地从实践中考察和了解一个人，才能识别出他的长短和优劣。知人要通过考察其过去和现在的表现，科学地预测其未来的价值，在挖掘人才的过程中，要切实避免官僚主义、主观主义，警惕投机钻营、花言巧语的阴谋家和翻手多云、覆手为雨的两面派人物，不为他们的表面现象所迷惑。在使用人才时要大胆果断，把各种工作尤其是负有领导责任的工作交给有本领的，称职的人去干，而把不称职的人撤换下来，对于那些虽遵纪守法，不犯错误，踏实本份但却没有魄力，没有能

5、力，没有作为的人，也要果断地进行更换，使他们让位于那些有才能，能解决问题的同志。金无足赤，人无完人。知人善任不仅要用人所长，还要避人所短，容人所短。但这并不是说要把所有的短处和缺点搁置起来不理，任其发展，相反，而是应该针对他们的缺点，对其进行相应教育和帮助，推动和促进他们不断进行自我完善。再次，量才用人原则。企业领导人在用人时要根据各人的能力，给予相应的工作安排，使其工作能力和工作责任相称。各个企业都有各种各样的人才，他们的素质、性格、作风、特长都不相同，这就要求管理者根据各人的实际情况，具体加以运用，把有技术专长的人放到技术岗位上，把有组织才能、决

6、策才能的放到领导岗位上，把技术熟练但文化水平低的放到生产一线，把善于应变、有经商才能的放到销售岗位上，使企业全体成员都能人尽所能，各施其才。只有这样，企业才会兴旺发达。松下幸之助说：“人才组合正是人微妙之处。如果是机器，一加一必定等于二，但是人的组合如果得当，一加一往往会变成三甚至五，反之，可能变成负效果。”也就是说，量才用人，更重要的是把千差万别的人才组合在一起，使他们能够密切配合，相互弥补，协调一致，相互促进，企业成为一个能达到优化效果的有机体。最后，精干用人原则。一个企业到底需要什么样的劳动力结构，以何种方式对其成员进行分配组合才算合理和科学，

7、并不是由人们的主观愿望决定的，而是由它本身的活动目标，发展程序和职工素质、能力以及分工的状况决定的。因此，所谓“精干用人”5原则就是指企业管理者要善于根据其生产规模的大小，经营程度的好坏，科学技术的发展水平和现有劳动生产率状况来确定各种人才的使用方式。而且随着企业的生产技术，经营方针和劳动分工的变化，其劳动力结构也要相应调整和变化。依据“精干高效”的原则用人，把企业真正组成一个有最佳效能的集体，从而创造出惊人的成绩来。二、企业领导在选人用人上常常采用的科学方法首先，人才的贤级决定职级。企业干部可分为高层领导者、中层领导者、基层领导者等，不同领导层所从

8、事的工作各不相同。比如，高层领导主要从事决策方面的事，中层领导主要从事组织生产及人际关系协调方面的事，基层领