浅谈企业领导者如何选才和用人

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1、浅谈企业领导者如何选才和用人【摘要】企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在社会主义市场经济条件下，企业领导者如何选才和用人是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题。本文通过分析选才用人在企业活动中的重要性Z后，结合实践，总结出一条适合企业发展的选才用人之道。【关键词】领导者；选才；用人一、领导者选才、用人的重耍性1.人才是创造物质财富和精神财富的领头羊和推动者。人力资源是世间最宝贵的资源，在知识经济时代，市场竞争归根结底是人才的竞争。优秀人才的数量与质量对企业的发展起着至关重大的作用。物质型财富人才首先包扌舌实践型人才，即在实

2、践工作屮起带头作用，作为公司的表率；其次就是理论型人才，即注重理论创新，善于从社会发展规律中发现；最后就是组织型的人才，即具备良好的的组织形为能力，在一个团队中具有强烈的号召力，能带领企业员工共同创造财富。精神型财富人才是指人才本身的某种精神能在一定程度上感染企业员工，他们是精神财富的创造者和带头人。一个企业的长期发展实践经验告诉我们，要创造高度物质文明和精神文明，就一定要正确地选用人才与合理使用人才，这样，才能充分发挥人才的作用。2•人才是企业存在的根本，它关系着一个企业的成败。一个企业的发展，人是根本，而适合企业发展的人才更是

3、企业生存的根本。所以说，人才对于企业的兴衰有着极为重要的作用。自从我国加入WTO之后，我们将面临着来自世界各地的机遇与挑战，如何在这个充?竞争的环境中存活下来，关键在于领导者是否能选择一批高素质的专门人才。一个冇所作为的领导者应学会选才用人的学问，真正做到正确的识别、选拔和使用人才，知人善用。3•选才用人是领导者的重要职责。一个成功的领导者，并不在于他本身有多能干，能为企业创造多少财富，因为毕竟个人的精力是有限的，关键在于他是否善于选才用人，即他是否能将合适的人员安排到合适的岗位上，并能把每个成员的潜力都挖掘出来，取得最大效益。作

4、为企业领导者,选才用人的水平，正是领导者应该具备的基本素质。企业领导者选才用人的水平不一样，其为企业创造的业绩自然也就不一样。由此说明，企业领导者应把选才用人学当作自己的必修课，努力学会选才用人，只有这样，才能称为一个称职的企业领导者。二、领导者选人的方法（-）“在赛马中识别好马”领导者应为那些在工作中肯努力、肯上进、并为之奋斗的年轻人提供机会，对于领导者，你不会授权，你将不会被授权，你不会提拔人，你将不会被提拔。同时还要从制度上保证金年经人脱颖而出。“在赛马中识别好马”包括三方面的含义：第一，耍有赛场，即为年经人提供适合自己的岗

5、位。第二，要有跑道划分，为企业的每一项任务划分区域，指导他们有效竞争。第三，要制定比赛规则，即建立一套科学的绩效考核与奖励评估制度。“在赛马中识别好马”可以让年轻人崭露头角，给年轻人创造更多的机会，领导者也要具备这种识别好马的能力，识出好马并选择好马，让这些好马最大限度的为公司创造财富。（二）在工作过程中选择人才员工素质是选拔人才的重要标志，真正的人才只有在工作过程中才能充分、全面的发挥自己的才能。作为领导者，要给各类人才提供更多做事的机会，让其在工作过程中发挥自己的才能，领导者则通过员工在工作过程中的表现，正确评估员工的工作能力

6、水平和接受任务的能力，为企业选择优秀的人才。（三）大胆选用新人、年轻人选才应该大胆地选用新生力量，高校是一个人才汇聚的地方，高校毕业生虽然年轻，但他们拥有自己独到的思路，不拘一格，敢于创新，企业要发展，就要大胆的选用这些新生力量，让他们的优势在企业屮得到充分的发挥。人胆选用年轻力量，关键是企业领导者耍具有战略眼光，要把选拔培养年轻力量做为企业兴旺发达的大事来抓。所以，企业领导者在选才用人上要有时间紧迫感。应当树立“选错人是过错，耽误和浪费人才更是过错”的观念。企业的竞争其实质是人才的竞争，而人才的来源首先又在于选才，因此选才之道已

7、成为企业领导最关注的大事，作为一个成功的企业领导人在选人方面必须独具慧眼，这样才能为企业选择出合适的人才，最大限度的为企业创造财富。三、领导者用人的方法（-）适才适岗，适岗适酬适才适岗，首先要求対岗位进行分析评估，岗位职责明确并有量化考核指标；其次是对员工的技能素质、心理素质、个人潜能等进行分析。同时还必须有一套合理的薪酬机制来保证适才适岗。通过轮岗制度来保证人和岗位的最佳匹配。实行轮岗有利于员工个人发掘潜能，找到最适合自己的岗位，在自己的工作岗位上发挥自己的创造性，保证岗位的创新，进步。领导者用人就是要保证将适当的人才安排在最适

8、合人才发展的岗位上，以保证人才能最大限度的发挥自己的才能。为公司创造最大利益。（二）提供“没有天花板的舞台”人是生产力中最活跃的因素，一个公司的成长历程也就是重视、重用人才的历程。领导者在为人才创造空间和舞台的同时，也为公司创造了一个长远发展的机遇