施工企业选才和用人管理分析

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1、施工企业选才和用人管理分析谢鹏举(中国机械工业第一建设工程公司四川德阳618000)摘要：在当今激烈竞争的建筑安装市场环境条件下，企业要在市场中求得生存发展和壮大，必须牢固树立“人才兴企”的观念，将选才的标准、用人的机制和留人制度调整到适应市场经济要求上来，建立、补充、完善企业生产经营发展所需的各层次的人才队伍。对于建筑安装施工企业而言，只有根据企业自身的需要，建立和完善企业一系列科学的选人、用人和留人制度和措施，不断提高企业员工整体的素质，才能在生产和经营管理中适应变化的市场经济环境，与时俱进，实现企业发展的战略目标。关键词：选人用人提高1．绪论企业选才用人，主要

2、包含选才与用人两方面内容。所谓选才，就是正确地选拔人才。所谓用人，就是合理地使用人才，即将每一个人安排在一个恰当的位置上，让其充分发挥应有的作用。在竞争激烈的市场条件下，必须量才用人，适才定岗，为人才的选拔和使用提供条件。21世纪，我国施工企业面临的社会环境和市场格局发生了巨大的变化，国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨，建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用，市场经济新情况对企业管理的挑战，从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足，如果不能够正视这一点，并采取相应有效措施，国有建筑施工企业将会

3、在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势，使企业形成必败的局面。建筑安装施工企业自身的特点和各种原因决定了企业在选才、育才、用才、留才特别是留住人才方面存在不少困难。本文结合笔者在中国机械工业第一建设工程公司(简称“中机一建”，下同)十多年的工作实践，从人才培养计划、激170励机制、建筑安装行业企业文化等方面，对中机一建的选才和用人方面予以系统分析，同时对建筑安装施工企业在选才和用人方面提出相应的对策。2．施工企业选才用人现状分析2．1面对市场环境变化的严峻考验加入WTO以后，施工企业作为服务行业限期对外开放，不仅要面对国内同行业的竞争，更要面临国

4、外建筑企业资金、技术、管理和人才优势的挑战，有实力的竞争对手不断增加。另外，项目业主不断要求缩短建筑工期，在工程招投标过程中压标压价，要求更多让利，使利润空间越来越小，企业降低成本的压力越来越大。2．2旌工企业选才用人数量空前随着国民经济的快速增长，固定资产投资率逐年提高，建筑安装行业增加值平稳上升。建筑业的发展带动和促进了国民经济其他部门的发展。在各年的投入产出表中，建筑安装行业的影响力系数始终大于1，建筑安装行业吸纳了大量的劳动力，2008年全行业从业人员的数量占到全社会从业人员数量的7．3％，建筑安装行业的发展，使施工企业的选才用人数量空前。2．3施工企业选才

5、用人整体素质不高施工企业从业人员的整体素质仍然不高，还远不适应建设事业发展的需要，已经成为制约建设工程质量提高、安全生产和行业生产方式转变的障碍，严重影响产业结构升级和质量效益的提高。因此，积极拓宽施工企业选才用人的途径，开发施工企业人力资源，大力提高从业人员的素质，提高人力资源管理水平已成行业发展的当务之急和重中之重。2．4施工企业选才用人日益规范化2008年1月1日《劳动合同法》施行，这部法律的实施，将对施工企业的劳动用工管理产生广泛深远的影响，这就要求施工企业的选人和用人日益规范化，劳动用工管理日益法律化。《劳动合同法》对保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳

6、定的劳动关系，起到了至关重要的作用。3．中机一建选才用人存在的问题3．1行业特性对人才环境的影响首先，我国建筑安装行业市场化机制引入较早，整个行业的激烈竞争和行业17l利润率低已是普遍共识，兼之建筑安装行业天生为资金饥渴型行业，且具有一定资本推动较大经营规模、吸纳较大劳动力的特点，因此中机一建难以提供高薪、高福利来吸引人才。其次，中机一建是以工程项目施工为主，经营场所不定，项目工地分散，点多面广，人员流动频繁。因为所承接的工程项目大多以新厂的土建、设备安装与调试为主的工程，远离市区，且相对较为偏僻，同时现场工作时间长，工作生活环境艰苦，所以员工业余生活单调，而各级管

7、理人员也对员工缺乏及时有效的了解和沟通，人才评价信息滞后。这样造成企业组织中人才难以长期安心工作，人才跳槽频繁，人才引进留不住。再次，人才构成具有多样性。就大多数建筑安装企业而言，其企业组织的人才呈多样性，中机一建也不例外，有生产经营综合管理人才、项目管理人才、工程技术专业人才、施工现场技能操作人才，评价标准不一，工作分析模糊笼统，工作业绩难于量化。人才培养上包含多层次复杂性。在具有年施工产值达10亿元、正式员工1200多人规模的中机一建这样的建筑安装企业中，有中高层经营管理者，也有学历低但技能娴熟的一线施工技术工人；有各类经验丰富的专业技术人员，也有中高级工程