浅谈建筑工程管理中的人员管理

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1、浅谈建筑工程管理中的人员管理摘要：近年来，建筑行业发展迅速，已经成为现代社会的热门行业之一，在很大程度上推动了现代化城市建设步伐，刺激了国民经济增长。但与此同时，建筑工程设计结构也越来越复杂，施工难度越来越大,加强建筑工程管理工作显得越来越重要。人员管理是建筑工程管理的重点，但由于施工人员具有一定的流动性，且施工人数较多，在很大程度上增加了建筑工程人员管理难度。本文主要分析了目前我国建筑工程人员管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了相应的优化管理对策。关键词：建筑工程；人员管理；管理问题；优化对策人员因素是影响建筑工程建设的主要因子，建筑工程中人员管理质

2、量高低直接影响整个建筑工程的投资成本、施工进度、施工质量、施工效益、施工安全等。加强建筑工程人员管理工作，有助于实现各生产要素的优化配置，相互配合，相互协调，确保建筑工程施工质量，提高建筑工程的综合效益。然而就当前我国建筑工程人员管理现状而言，现场人员管理调度较为混乱，缺乏相应的专业技能人员，施工人员安全意识低下，人员管理水平低下，在很大程度上影响了建筑工程整体管理质量。想要创造高效益、高质量建筑工程产品，各建筑施工企业应高度重视各类人员管理工作。1•当前我国建筑工程中人员管理存在的主要问题1.1现场人员管理协调、组织较为混乱建筑工程具有投资建设规模大，建

3、设周期长，施工材料及设备较多、施工工序较多等特点，在施工现场需要投入大量的人力、物力、财力，而每一种施工方法以及施工工艺都有不同的要求，也常常会存在交叉作业，需要各施工人员之间相互配合，相互协作，因此施工现场人员非常混乱，大大增加到了施工人员管理难度。目前就建筑工程施工人员分析，很多施工人员都是没有接受过系统、专业训练的农民工，据相关数据调查统计，大约在施工现场有80%-90%左右施工人员为农民工，施工人员的素质良莠不齐，专业知识及技能缺乏，相关的施工要求、规范不明，施工工艺不熟练，在实际施工过程中极易产生各种安全隐患。比如在施工现场常常会出现以下几种情况

4、：①部分施工人员并没有严格根据施工设计图纸进行操作，施工过程较为随意，自行更改设计，变更施工计划，延误工期，施工质量难以保证。②并没有根据施工工序合理安排相应的施工人员或施工材料，组织协调较差，极易导致人力、物力闲置浪费，增加施工企业的投资成本。③由于施工人员并没有严格按照相应的施工操作规范进行操作，施工方法不当，没有戴安全帽，常常会出现建筑工程坍塌等安全事故，造成不必要的经济损失甚至人员伤亡。1.2缺乏专业的技能人才想要确保建筑工程施工质量，过硬的施工技术储备显得尤为重要，施工技术储备不仅需要新工艺培训、新技术、技术交底、施工规范等支持，同时也需要相应的

5、技术工人以及技术管理人员。但是目前很多施工管理者并没有重视技术施工人员的培训工作，相关的施工技术人员并不了解新工艺、新材料、新技术等相关知识，很难为建筑工程施工提供强硬的技术支撑，难以保证施工质量。其次，必须有专门的专业技术人员来监督、管理每一道施工工序，确保每一个施工工序都能够达到相应的施工技术规范和标准。但是目前我国在专业的施工技术人员方面紧缺，虽然出台了一系列的建筑施工要求规范制度，但是并没有制定相应的建筑监督、管理制度，导致建筑工程建筑力度不足，施工操作随意性较强。1.3施工现场人员安全管理一直以来，安全管理问题是建筑工程管理中相对薄弱的一个环节，

6、建筑工程安全管理问题频发。目前，很多建筑工程项目经理的年龄较大，且学历水平相对较低，知识较老化，若建筑工程的投资建设规模较小，结构相对简单，很多管理者仅仅凭借自己多年的实践施工经验进行安全管理，缺乏一定的科学性和规范性。这些问题在一些结构较为复杂，规模较大的建筑工程中更为突出，比如，并没有制定一套科学、针对性的防护方案，一些防护设施也并没有达到相应的技术规范要求，为后期施工埋下巨大的安全隐患。究其原因是由于施工管理者并没有重视施工现场安全问题，并没有配置专门的安全管理员，有的安全员素质低下，相关的安全防护知识相对匮乏，甚至会有指挥出错现象，从而诱发安全事故

7、。在日常管理过程中，也很少对相关的施工人员进行安全知识宣教，施工人员安全施工意识淡薄。2.进一步优化建筑工程人员管理措施2.1应注重建筑工程施工现场人员调度工作如果建筑施工单位具备一支极富创造力，综合素质较强，纪律严明的施工队伍，则可以在很大程度上提高建筑工程的施工质量。因此建筑工程施工单位应制定一套严格、统一、规范的现场管理制度，提高现场管理制度的权威性和科学性，应注意施工人员的准入标准，要求施工人员应持证上岗，必须经过系统专业培训才可以进行施工。同时应严格要求施工现场工作人员能够按照制定的相关规范标准来约束施工人员的行为，提高施工人员操作的规范性和有序

8、性。施工现场经常出现秩序紊乱现象的原因其实大多数是由于施工人员并没