浅谈建筑工程中的合同管理

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1、浅谈建筑工程中的合同管理【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程合同的管理越来越受到重视。为了避免建筑工程合同管理陷入僵硕的程式化，在实践中探索出几点合同管理的技巧与方法，以此来维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。【关键词】建筑工程合同管理建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程合同的管理越来越受到重视。为了避免建筑工程合同管理陷入僵硬的程式化，笔者

2、在实践屮探索出几点合同管理的技巧与方法，以此来维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项日顺利进行。一、建筑工程合同管理的重要性(-)合同管理是建设项目管理的核心任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行冇效控制,更谈不上对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑T程项目的运行状态，实现建设目标。(-)加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要建筑工程项日合同界定了建设主体各方的基木权利

3、与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程屮出现的各种争执与纠纷的法律依据，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。二、建筑丁程合同管理中应注意的问题(-)要注意构建完善的合同管理体制建筑工程合同管理体制的建立健全是非常必要的，应当着手于以下几方面：首先，要建立起定期工作报送制度建筑工程合同管理者为了有效的掌握履行合同的动态，并且及时的对所出现的不良状况作出决策，那么就需要各个职能部门把各自近期的工作计划以及各自当前的工

4、作情况报送到合同管理处；其次，要建立起合同交底制度合同交底制度明确的要求合同管理者要将合同交底工作做好，也就是必须与其他各级的工程项R管理人员共同完成合同交底，以此时各级项目管理者均全面的了解及掌握大体上的合同内容另外，还应当注意权责分明，切实的习各相关事件的责任予以明确，应当让责任的承担者正确了解自身的工作职责和工作范围，积极主动的履行自身的岗位职责，从而使各个部门将合同管理共同管理好；再次，要建立起补充合同制度，特别是对于一些与重大工程变更有关的因素,比如合同标准范围、项目的任务任务范围以及合同价

5、款等，必须正确的估算出这些变更因素对建筑工程项目的进度、成木，并且及时的开展谈判协调，做好补充协议的签订工作(-)应重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析具体在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本；对外签订建设工程施工合同，必须使用建设部示范文木，详尽填写。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应当尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样木一一《建设工程施工合同（示范文木）》。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及

6、不平等条款。同时也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。（三）要注意施工合同索赔管理在实施建筑工程项目的过程当中，其中的索赔依据主要是按照施工合同所进行的，可以说索赔是建筑工程合同管理的一大延续索赔要求承包方在合同的签订中，应当充分的考虑各种不利因素，要详细的分析合同索赔和合同变更的可能性，采用切实可行的索赔策略与合同管理策略，来处理合同所出现的i系列状况在履行合同的整个过程当屮，应当严格的按照法律法规的相关规定，并且与建筑工程施工现场的具体情

7、况相结合进行研究分析，充分的保证按照合同约定来履行合同，只有这样才能够保护相关方的切身权益，才能够提高建筑企业的市场竞争实力。（四）要注意履行合同中的规范管理但凡签订建筑工程合同，合同双方就形成法律上的效力，建筑工程合同所规定的在实施合同中双方的义务、权力、利益以及经济责任，双方均应当予以严格遵守且严格履行。实际上，在实施建筑T程合同的过程中，合同违反的情况是屡见不鲜的，有些当事人为了谋取不法利益而故意违反合同条款，更多情况下是由于当事人自身的法制观念淡薄，没有将合同违反提升到违法高度来加以正确认识作

8、为费用控制、进度控制和质量控制的一个关键环节，在履行合同的过程当中，应当主动积极的进行管理，要及时的组织项目管理人员来对合同条文进行学习，全面熟悉建筑工程合同屮主要的内容、义务、权力、责任及工程范围等，综合性的分析违约的法律后果，合理利用合同保护切身利益，有效制约及限制对方可能出现的违约行为。（五）对建筑工程合同进行动态管理合同变更在建筑工程项目实践屮是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动