浅谈建筑工程的合同管理

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1、浅谈建筑工程的合同管理浅谈建筑工程的合同管理摘要：大多数建筑项目没有设立专职的合同管理部门和人员，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，缺乏行之有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理和监控。关键词：合同管理；建筑合同；工程合同1、合同管理的特征1.1合同主体的严格性《建筑法》要求工程承包人应当具备下列条件：有符合国家规定的注册资本；有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；有从事相关建筑活动所应有的技术装备；法律法规规定的其他条件。承包人按照其拥有的注册资本、专

2、业技术人员、技术设备和完成的建设工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级。1・2合同标的的特殊性就建设工程合同的总体来看，其标的只能是建设工程而不能是一般的加工定做产品。1・3合同履行期限的长期性由于结构复朵、体积大、建筑材料类型多、工程量大，它的合同履行期限都较长；rfl于建设工程投资多，风险大，建设工程合同的订立和履行一般都需要较长的准备期；在合同的履行过程屮，还可能因为不可抗力、工程变更等原因导致合同期限顺延。所有这些因素决定了合同履行的长期性。1.4合同的订立和履行的行政性建设合同的订立耍符合国家基本建设程序，应当按照

3、国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。建设工程必须发包给具有相应资质条件的承包人，承包人不得超越资质等级承包工程，否者将受到行政处罚。2、合同管理的作用1.1合同分配工作任务，项冃冃标和计划的落实是通过合同实现的2・2合同确定了项目的组织关系，它规定项目参与各方的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项冃的各种管理职能和程序。2.3合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则。2.4合同和它的法律约束力是合同施工和管理的要求和保证，同时乂是强有力的项目控制手段。2、5合

4、同是工程过程中双方争执解决的依据。3、合同管理的任务根据法律法规和合同的要求，运用计划、评审、控制、协调等手段，促进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，减少和避免合同纠纷的发生，制止利用合同进行违法行为，保证项冃顺利进行，保护自己的正当利益。4、合同管理的问题4.1合同管理的重视程度不高，缺乏专门的合同管理部门和管理人才大多数建筑项目没有设立专职的合同管理部门和人员，仅仅将合同管理职能分解为施工技术、计划经营、财务等儿大部门分别进行管理，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，缺乏行Z有效的合同管理体系和具体的操

5、作流程，不能对T程进行及吋的跟踪和有效的动态合同管理和监控。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。4.2管理信息化程度不高，合同管理手段落后5、解决问题的办法如何有效地实施工程合同管理，针对合同管理中存在的问题，木文认为应做好以下几方面的工作：5.1加强队伍建设，提高人员素质建筑施T企业必须培养一支具备合同业务基础知识、施工专业技术知识、业务素质高、责任心强、开拓进取的专业人才队伍开展合同管理工作。企业应组织合同管理人员系统学习合同管理知识、工程管理知识、法律制度和计算机技术，鼓励专业人员参加业务水平及技术职称考试，提高专业人

6、员综合业务素质，引导专业人员积极参与企业经济管理和经营管理，促使企业管理水平提升到更高层次。5.2严格分包审批，完善分包管理对于分包队伍的选择，一定要完善分包中请审批手续，广泛选择投标单位。招标过程要公开、透明，避免暗箱操作，减少人为因素的影响。严格审查分包队伍的资质、业绩、人员条件是否符合招标工程的需求，以往履约记录是否良好。加强分包管理，应以合同管理为主线，严格规章制度，确保分包工程的顺利实施和分包合同的全面履行。5.3建立激励机制，加强合同管理在施工过程中，现场有关人员应及吋办理有关合同变更，签证确认等手续，及时向业主收

7、取工程款，避免和减少施工企业呆账、坏账的产生，提高企业的资金周转率，为企业经营生产的良性循环打下坚实的基础。对于资金的回收率达到一定指标的项目部，给予奖励，从而调动合同管理人员的积极性。参考文献：[1]雷俊卿，杨平。土木工程合同管理与索赔。武汉：武汉理工大学出版社，2008.E[2]孙占红。工程项目招投标与合同管理。武汉：华中科技大学出版社，2012.10o