浅谈建筑工程项目中的合同管理

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1、浅谈建筑工程项目中的合同管理东莞市福华建筑工程有限公司523981【摘要】工程项目中的合同在建设过程中发挥着非常重要的作用，它直接关系到业主与承伍方的经济利益。在项目建设过程中，建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素。木文结合建筑工程项目合同管理的重要性，分析了加强合同管理的意义，探讨了加强建筑工程项目合同管理的要点。【关键词】建筑工程；合同管理引言：随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断深化，建筑业的发展也逐步进入黄金阶段，市场经济体制已经成为建筑市场的主导，但目前仍然存在

2、的问题是建筑市场的规范性和质量，还得不到有效的保障，这就给建筑施工企业带来了极大的隐患，使大多数企业处于被动的尴尬地位，投资工程建设的利润少，风险大。因此要严格进行建筑工程项目的合同管理，尽可能地降低企业的损失，保证企业获取最大的利益。一、建筑工程项目合同管理的重要性建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协

3、调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承钮单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。二、加强建筑工程合同管理的意义1.是社会主义市场经济的要求使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，位用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健

4、全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。1.是进行有效项0管理的需要任何建筑工程项0的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行冇效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合冋管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项0的运行状态，实现建设0标。2.是规范各建设主体行为的需要建筑工程项0合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享奋权利的法律基础，冋吋也是正确处理建筑工程项0

5、实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观0前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合冋管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合冋约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。3.是我国迎接国际竞争的需要至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才

6、能赢得自己生存与发展的空间。三、加强建筑工程项目合同管理的要点1.要有合同风险防范意识建筑工程的施工合同本身就存在这诸多的风险因素，这些因素大多是客观不可避免的，这是由建筑工程本身的特点所决定的。例如工程的规模人、工期长、材料复杂且价格波动较大等，都是风险存在的客观因素。尽管这些风险具奋很强的不可确定性，但是大多数的因素还是可以进行计算和顶测的。对于工期的延误以及设计图纸或是技术的变更，都应预算在合同之内，这是每一个工程的任何一个阶段都有可能发生的。因此，作为施工的企业必须要增强合同风险防范意识，

7、并对可能出现的风险进行科学准确的预估，通过合理的评价和分析，将其体现在合同中，并想方设法尽可能地降低风险出现和发生的概率，并制定相砬的砬急措施，减少企业的损失，维护企业的根本利益。1.完善建筑工程项S合同管理制度合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合冋管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度

8、及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合冋管理人员应该对各级项0管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合冋的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同吋间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合冋任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每tl工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及吋掌握工程信息，对各种