浅谈企业管理中的人员管理

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1、浅谈企业管理中的人员管理　　摘要：管理是企业永恒的主题，企业管理必须研究和实践对人的管理。随着经济全球化，信息时代的发展，传统的企业管理模式受到一定的冲击。企业只有坚持以人为本，坚持企业管理与员工对物质文化利益的追求的一致性，才能为企业员工所接受。　　关键词：企业管理；以人为本；人员管理　　企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理过程就其内容而言，就是对企业的人、财、事、物的组织分配过程，在这些资源中，“人”是最主要的资源。人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和

2、财富，是决定企业兴衰成败的关键。随着经济全球化、信息化时代的到来，人的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点。企业管理主要途径之一是依靠说服教育和启发引导起作用，只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。所以企业管理归根到底是人员的管理，企业间的竞争实质就是人力资源的竞争。　　一、企业管理中人员管理的内涵　　人员管理，不是把人作为工具、手段来实现企业目的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人员管理更注重人的观念、意识、情绪、精神的

3、作用，认为人对信仰、事业、荣誉、实现自身价值等精神层面的追求是更强大的动力源泉。　　（一）树立正确的企业人才价值观　　以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。企业的发展只有尊重知识、尊重人才，才能获得持久长远的发展。以人

4、为本集中体现在对人才的关心及对其价值的充分重视程度上，企业现在与未来的发展很大程度上也是看对人才重视与否。因此，树立起正确的人才观是企业实施人员管理首要条件。　　（二）突出企业人性化管理　　所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式，具体内容包括对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等诸多方面。　　世界500强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这才是企业成功经久

5、不衰的秘诀。人性化在整个管理过程中处于突出地位，尊重员工，使员工感受到劳动者的尊严，才能激发员工无穷的创造力和积极性，这才是企业发展源源不断的动力源。　　（三）提高企业员工的思想政治水平　　思想政治工作的对象是人，它研究的是人的思想形成、变化和发展的规律。企业抓思想政治教育工作，对于提升员工的思想水平和道德素质具有决定性作用。人是能动的，与环境是一种交互作用，员工的思想政治水平得到提升，相应的企业管理工作会变得更加容易。　　（四）提升企业文化的建设　　企业文化是企业员工对企业生存与发展的目的、意义、重要性的总的认识、评价和观点。企业有

6、了良好的共同的价值观，将对企业的生存和发展具有巨大的引导、鼓舞和激励作用。培育员工共同价值观的过程，不仅是提炼企业精神的过程，也是打造企业核心竞争力的过程。当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业务实精神相统一时，就会激励企业员工为个人利益和企业价值的实现去拼搏奋斗。一些企业实行面对面领导，即管理人员深入基层，接触员工，在企业内部建立广泛的、非正式的、公开的信息网络，以体察下情，促进交流，营造和谐的人际关系。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“我们重视两种人的价值：一是员工、二是用户，要不断地为员工创造一种发挥价值的氛围。”他认为：尊重

7、一个人，不仅要在生活上关心，而且在制度上要建立激励机制，充分发挥每个人的潜能，发挥每个人的价值，使人有一种成就感、归属感。　　二、企业管理中人员管理的现实意义　　人员管理，可以调动员工的主动性、积极性和创造性，将直接影响企业的创新能力、市场竞争能力，最终决定着企业的生存和发展。　　（一）有助于提升企业的创新能力　　知识经济时代，科学技术飞速发展，市场竞争日益激烈，企业财富增长的源泉，正从过去的主要靠物的占有转移到知识资源的掌握、新技术的开发和利用上来，企业的创新能力将成为企业生存与发展的关键。提升企业创新能力，关键在人。通过人员管理，

8、培养造就一支具有创新精神、具备创新能力的员工队伍，来实现企业创新能力的不断提升。　　（二）有助于调动员工工作积极性　　人员管理更注重发掘员工内心的动力，在管理中融入人性、人情，通过理解与尊重、关怀与帮助、创建人文环境、提