浅谈企业管理中的目标管理

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1、浅谈企业管理中的目标管理如果我们从字面上來理解管理,那么管理是管辖、处理、管人、理事的意思，也就是对一定范禺内的人和事务进行安排和处理。在古今屮外的管理学家们对管理乂是什么样的理解呢，我们总结了一部分管理学校们对管理的描述，内容如下：赫伯特・A•西蒙认为"管理就是决策。”；小詹姆斯・H•唐纳认为“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。”弗里蒙特・E•卡斯特认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”；托尼•布洛克特认为“管理是筹划、纽•织和控制一个纽•织或一纽•人的工作。”；丹尼尔・A•雷恩认

2、为“给管理下一个广义而以切实可行的定义，可把它看成是这样一种活动，这发挥某些职能，以便有效地获得、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标”；R・M・霍徳盖茨认为“管理就是通过其他人来完成工作。”；斯蒂芬・P・罗实斯认为“管理是旨同别人一起，或通过别人使活动完成得更冇效的过程。”；哈罗德•孔茨/海因茨•韦里克认为“管理就是设计并保持-种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”;张尚仁在《管理•管理学与管理哲学》一书对管理的定义是'‘管理就是指由专门机构和人员进行的控制人和组织的行为使之趋向预定的技术、科学和活动”；戴金珊在《东两方的不

3、同管理艺术》中认为“管理是管理者为使客观事物的存在和发展合乎一定的目的而采用相应的方式所进行的活动”；oooooo以上这些学者们从不同角度对管理所做出的解释，都让我们能更加深层次的去认识到管理是什么；那么管理究竞是什么呢？所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同口己一起实现既定目标的活动过程。随着管理理念的发展，在二-I•世纪五十年代后期，弗雷徳里克•温斯洛•泰勒的科学管理和行为科学理论的基础上形成了管理中的目标管理，1954年彼得•德鲁克在其《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自

4、我控制”的观点,德鲁克认为“企业的hl的和使命，必须转化为II标，企业的各级主管必须通过这些hl标对下级进行领导，以此來达到企业的总hl标。”；II标管理被称为“管理中的管理”,世界上有许多企业和部门都采取了目标管理的方法。如呆一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的目标和分目标来指导各级管理人员和工作人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的町能性就越人。目标管理是组织的最高管理层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，耍求下属各部门管理人员以至每个员工根据上级

5、制定的hl标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。简单的说，目标管理是让组织管理的人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“口我控制”并努力完成目标的一种管理或方法。那么这里说的“自我控制”是属于一种“主动”的管理方式。用这样的方式能以目标激励员工，使员工把隐藏的潜力尽量发挥出來，并以自我控制的方式去实现企业和个人的目标。目标管理这种主动自觉的管理方法更能适应现代化工作的发展和耍求,更能使企业在激烈的市场竞争中立于不败Z地。企业必须耍把每个人的努力融合为共同的力量，企业的每-•份子都有不同的贡献，们•是所有的贡

6、献都必须为了共同的目标。目标管理实质上是一种全员参与的管理方法，能使企业管理达到民主化，目标的制定，要结合企业的发展，制订人员的目标和愿望进行制订,这样能使制定人员增强责任感及提高对工作的兴趣，而绝沖是自上而下地分派匸作任务。这种管理方法能在一定程度上缓和上、下级Z间的某些才盾，冇利于调动员T•的积极性和创造性。如何正确认识目标管理呢？目标管理在企业的成长中冇什么价值和意义呢？我们分別从目标管理与传统管理的区别，对员工成长的益处，与绩效评估、沟通的关系，流程儿个方面対目标管理进行一个说明。一、目标管理与传统管理理念的区别我们这里所说的“目标管理”与我

7、们传统的管理理念是冇一定区别的，对于它和传统管理目标的区别进行如下说明：(1)、如何看待“目标”;传统管理是以“利润最大化”为唯一目标，那么在这样的目标下金业所考虑的所冇问题是如何扩大自己的收益及降低自己的成木，在利润最大化的目标下，管理者不会很关心员工的发展和金业的发展这样的远期目标，很显然的在企业运行的一段时间内，企业利润的提高是很明显的，但是对企业的长期发展则会造成一定的危害；一味强调利润，会严重谋导管理者，其至可能危害到企业的生存，以至于为了今天的获利而破坏了企业的未來。管理者可能因此拼命扩张目前销路瑕好的产品线,忽视了市场的明日Z星，缩减莫

8、研发经费、广告支出和其它的投资。更巫耍的是，由于计算利润时，是以资本投资为分母，因此他们将尽量降低可能提高资