浅谈企业管理中的简单管理

《浅谈企业管理中的简单管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业管理中的简单管理企业管理是经济界长期重点研究的课题，只要有组织存在，就会有管理，管理已成为人类活动中最重要的组成要素之一，简单而高效的管理模式已成为最为实用和推崇的管理模式之一。简单管理模式的含义：通过改革企业管理模式，把复杂的管理程序简单、明了化，创造适当的指令，这种指令鼓励改革，试验，思想革新和学习，使管理者有更多地自主决策权，从而来提高工作效率，使企业高效运转。简单管理模式的工作原理1、管理因基于人性，而非公司逻辑简单之所以有效，就是因为它基于人性和常识，而非公司逻辑。第一，大多数人想做正确的事，想与众不同，这是前提。第二，我们生活在一个充满无限选择

2、的世界里，多数人竭力想弄清楚造成这种差别的原因。2、管理者管得越少，就管得越好深谙“管得少即管得好”的管理者是不会给主管们设定目标的，因为激励机制使他们得到的报酬与他们的贡献相一致。我们总是在说要降低成本，但我们从来没有从管理阶层出发去考虑。事实是，管理人员占用了公司管理费用的很大一部分。总经理下面有副总经理，每位经理配备几位助理，浅谈企业管理中的简单管理企业管理是经济界长期重点研究的课题，只要有组织存在，就会有管理，管理已成为人类活动中最重要的组成要素之一，简单而高效的管理模式已成为最为实用和推崇的管理模式之一。简单管理模式的含义：通过改革企业管理模式，把复杂的

3、管理程序简单、明了化，创造适当的指令，这种指令鼓励改革，试验，思想革新和学习，使管理者有更多地自主决策权，从而来提高工作效率，使企业高效运转。简单管理模式的工作原理1、管理因基于人性，而非公司逻辑简单之所以有效，就是因为它基于人性和常识，而非公司逻辑。第一，大多数人想做正确的事，想与众不同，这是前提。第二，我们生活在一个充满无限选择的世界里，多数人竭力想弄清楚造成这种差别的原因。2、管理者管得越少，就管得越好深谙“管得少即管得好”的管理者是不会给主管们设定目标的，因为激励机制使他们得到的报酬与他们的贡献相一致。我们总是在说要降低成本，但我们从来没有从管理阶层出发去

4、考虑。事实是，管理人员占用了公司管理费用的很大一部分。总经理下面有副总经理，每位经理配备几位助理，也许还有助理的助理也说不定，管理者的工作使每一位管理者不知所惜，即使是经理助理也已经不能靠他一个人来完成助理工作了。我们可以得出这样一个事实：管理者制造了更多的管理。3、管理者应做的工作管理者终日忙于计划、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了，当代管理者面临着一个新时代的来临。我们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工、必须建立一种关系，使整体整合的威力大于个体简单相加之和。管理人必须增养积极的工作关系以加强员工的自尊。他们必须对员工加以培训，让员工都能发挥他们的才能，

5、他们必须促使员工提高工作业绩。如何运用简单管理法去管理1、只做需要做的事只做需要做的事，那意味着：好的制度不一定是我们需要的；不值得做的事情，千万别去做；其他人都在做的，也不要做！2、做好时间管理每天花一定时间列出重要事情和次要事情，根据事情的主次区别来合理地安排时间。可以通过改变组织方式和实现知识共享，来节省花在次要事情上的时间，从而增加重要事情上的时间投入。花一定的时间化繁为简可以节省更多的时间。3、凡事有先后顺序事件的先后顺序还是预测未来的最好方法。简而言之，事件的先后顺序就是我们的计划，更确切地说，合理的先后顺序是一个完美计划的基础。简单管理模式应注意的几

6、个问题简单管理模式有其先进的面，同时，管理者如不把握好以下几个问题，那么简单管理模式将会阻碍企业的发展。1、管理者不要崇尚权力。2、管理者不要只说不做。3、管理者不要只做不想。4、管理者不能做和事佬。5、管理者不能追求完美。综上所述，通过分析企业管理的现状，使我们了解了企业管理的复杂性，而简单式管理我们才刚刚接触，其实简单管理就存在于我们的生活中，如果我们把重要的资源放在最能帮助我们成长的地方去，那我们将更具有核心竞争力，中国经济的发展会更快、更好。