浅谈建筑工程中施工管理

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1、浅谈建筑工程中施工管理摘要：建筑工程项目施工涉及面广，是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。影响工程质量的因素很多，即使是使用材料的微小差异，都极容易造成质量事故。因此在建筑施工过程中加强对工程质量控制就显得极其重要。关键词：施工管理;质量控制;措施Abstract:Theconstructionprojectconstructioninvolvesanareawide,istheformationprocessoftheprojectentity,isthefinalcriticalstageofprodu

2、ctquality.Influencefactorsofthequalityoftheprojectalotof,eventheuseofmaterials,smalldifferences,areveryeasytocausethequalityaccident.Thereforeintheconstructionprocesstostrengthentheprojectqualitycontrolisveryimportant.Keywords:constructionmanagement;qualitycontrol;me

3、asure中图分类号：文献标识码：A文章编号：1.施工准备阶段81.1施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。1.2工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。1.3进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患

4、，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。1.4项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。1.5项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。2.项目施工过程质量控制8工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、

5、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行”包换”或”退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重

6、要。2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、责任师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.2人、材、机的控制2.2.1人是质量的创造者，质量控制应以人为本，以人为核心，把人作为控制主体和动力，调8动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②材料是构成产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施

7、工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。2.2.2控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场地、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。3.严格控制建材、建筑构配件和设备质量，

8、打好工程建设物质基础国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”