浅谈建筑工程中施工管理问题

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1、浅谈建筑工程中施工管理问题摘要：随着经济的发展，建筑业取得了长远的发展。在发展的同时也出现了一些急需解决的问题。尤其在建筑工程的施工环节中，由于施工过程中存在许多不确定性因素，对施工管理提出了更高的要求。本文就建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决办法。关键词：施工管理问题对策Abstract:Witheconomicdevelopment,theconstructionindustryhasmadelong-termdevelopment.Butalsotherearesomeurgentproblemsinthedevelopment.Especiallyint

2、hepartoftheconstructionworks,therearemanyuncertaintiesintheconstructionprocess,constructionmanagement,ahigherdemand.Thisarticleanalyzedtheproblemsinthemanagementofconstructionworks,andproposeseffectivesolutions.Keywords:constructionmanagement;problem;countermeasures中图分类号：TU71文献标识码:A文章编号：7施工管理是

3、指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。通过施工管理，最大限度地使项目计划得以实现，同时，在施工过程中对计划进行及时地调整，使项目能够顺利高效地完成。一、施工管理中存在的问题在施工管理过程中，涉及到人员、材料、设备等一系列因素，所以施工管理就比较复杂，无论哪个环节出现问题都可能造成中损失。在目前的施工管理中存在许多亟待解决的问题，这些问题给施工管理带来了许多麻烦。（一）管理制度不健全，管理思想比较落后在施工管理过程中，对施工的程序、材料的存放、安全措施等问题没有做出规定，

4、致使在施工过程中出现一些本可以避免的问题。同时，问题出现以后，对事故责任的鉴定也缺乏一定的依据，使得事故责任的处理比较麻烦。有的施工单位虽然有施工管理制度，但是制度不健全，或者没有按照制度执行，制度成为一种摆设。7由于施工管理制度的不健全，管理人员就无法树立科学严谨的管理思想。施工单位对施工人员的管理观念比较陈旧，无法适应新时期“二代农民工”对工作的需求。不少施工单位受传统的人事管理理念影响严重，不能摆脱传统观念的束缚，对工程技术人员的管理没有建立起现代的、科学的人力资源管理模式，管理方式仍停留在繁琐的“事”与“人”上，把工程技术人员当做了单纯的人力成本，缺乏充分挖掘技术人员潜能的

5、意识。管理也比较随意，没有长远的战略计划与科学预测，有时会出现任人唯亲的用人方式。（二）工程用料管理缺乏科学、全面的流程，容易出现浪费、丢失、损毁的现象不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。另外，在材料的存放工程中，管理人员不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，

6、有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。二、解决施工管理中存在问题的对策施工过程中出现的问题乃至事故大部分原因是施工管理的问题。所以为了保证施工的正常进行和施工单位与施工人员的利益，有必要提高施工管理水平，减少事故的发生。（一）建立健全管理制度，提高施工管理人员的素质7制度是施工安全的保障，所以施工单位在施工之前有必要根据施工项目的性质，对施工程序、注意事项、责任归属等问题进行明确规定，并确保在施工过程中能够严格按照制度执行。对施工制度的执行要求施工管理人员和施工人员具有较高的素质，除了具备应有的专业技术外，还需要一定的职业素养。所以施工单位在施工之前，需要对施工人

7、员进行一定期限的培训，提高施工人员的素质和技术。在进行培训时可以采取多种形式，比如定期的召开员工工作会议，对全体员工进行奖励激励；对于技术人员则进行定期的培训和自我交流习惯的培养等。在员工培训中要注重对知识应用型人才的培养，使得知识在施工实践中得到应用，增强员工实际操作的能力，将理论与实践相结合，运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题，创造出一套自己的工程项目管理经验，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。（二）建立专门的物料管理制度和监管机制