浅谈建设项目过程造价控制与管理

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1、浅谈建设项目过程造价控制与管理摘要：工程造价的控制与管理是一个动态的过程，本人运用自己的专业知识并结合多年的工作经验，对招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制与管理进行阐述。关键词：招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成木控制屮图分类号:TU723.2文献标识码：A文章编号：建设工程造价控制贯穿于建设程序的各个阶段，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，如何把建设工程造价控制在合理范围以及合理使用人力、物力各财力，取得良好的投资效益是个值得深入探讨的问题，做好建筑工程造价管理就要力求做到既全面又有重点，本人运用自己的专业知识并结

2、合多年的工作经验，对招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制与管理进行阐述，以供交流。1、项目招标阶段工程造价控制与管理项目招标投标与合同价款确定是项目工程造价控制管理工作中的重要环节，通过市场招标，可以择优选择承包商，既有利于确保项目工程质量、缩短工期、更冇利于降低工程造价，是项目实施阶段控制工程造价的有效手段。这个阶段的工作质量将直接影响施工阶段工程造价控制的成败，因此，择优选择施工队伍和做好招标文件的编制工作是至关重要的。（1）严格执行招投标制度，择优选择施工队伍在招标阶段我们严格执行国家规定的有关招投标制度，引入竞争机制，

3、防止垄断和地方保护，通过公开招标、评标，对施工单位的信誉、资质、技术装备、项目经理及主要施工管理人员的素质等诸多因素进行认真的调查、考核，认真审核施工单位编制的优化网络图，认真做好组织设计方案的论证工作，从技术上、经济上进行对比分析，选出合理利用人力、物力、财力资源的方案，采用邀请招标的方式，择优确定二家有实力的施工队伍，今次的项目是23万平方米同时开发，我们分成二个标段进行。（2）做好招标文件的编制工作首先做好合同文件中合同清单和合同造价的编制和审核工程，合同的工程量清单应做到项日齐全、内容完整、项日特征表述清楚、数量计算准确。我们

4、预算部的人员有限，我们选择有资质、有实力的甲级造价咨询中介编制，预算工程师根据我们提供的施工图及的有关的资料，科学、准确、及时地计算工程量，按照施工合同、现行的计价规则的要求编制合同清单。在计算工程量时就按我们的要求，按分部、分项、分层、分部位分开。例如我们在主体工程量计算中，将项目清单工程量按层、按分部、按构件分开，这样，能够根据工程完成的形象进度，准确地计算出实际完成工程量和进度金额，为工程实施过程中的进度款支付提供合理准确依据。同时按照现行的工程量清单计价规则，做好清单的设置和描述工作，为减少以后的纠纷和索赔。对委托咨询公司编制

5、的预算，我们做好跟踪、监督、协调、复核等工作，确保编制质量；对有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关的经济技术指标，经过汇总、统计、分析，逐步形成一套完整的成本数据与类似工程的各项指标进行对比，寻找各分部分项偏差的原因，从工程量的审核到单价套用的审核到最后取费的审核，层层把关，尽可能做到计算认真、细致、不少算、不漏算、不高估冒算，在以上基础上保证“量”与“价”的准确合同，做好以后竣工结算的良性循环。英次是招标文件各条款的设置，严格按照《建筑法》、《合同法》、《质量管理条例》、《安全生产管理条例》《施工合同示范文木》等法律法规进行编

6、制。2、做好施工阶段的造价控制与管理工程施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段，施工阶段是工程造价控制的重点阶段。主要从以下几个方面控制工程造价：工程变更、签证费用的控制管理；工程付款的控制管理；严格控制材料价格、用量关。（1）加强工程变更及签证的管理要加强预见性尽量减少工程变更的发生。建立健全工程设计变更及签证的管理制度，明确工程部门、预算部门人员的职权、分工，确保工程设计变更及签证的质量。在施工过程屮发生工程设计变更时，应本着“先算帐、后实施”的原则，在办理每一笔工程设计变更之前，必须进行工程量和造价增减分析

7、及对工程总造价的影响分析，同时必须经设计单位、建设单位、监理单位共同认可与签字确认。严把现场签证关，建设单位应加强现场施工管理，加强健全对建设单位的监管制度，认真执行建设项目法人责任制，要明确制度屮的责、权、利的规定，严格杜绝现场管理人员违规签证、签证不及时及重复签证等现象的发生。为加强现场的签证及变更的管理，我们设定科学、专业的签证及变更表格，并明确规定变更与签证的适用范围，要求现场签证及变更实行施工与造价，计量与计价分开审核。监理、甲方现场管理人员対现场实际完成的工作情况进行审核和确认，我们根据确认的签证和变更工作内容进行计量，经

8、过双方对数确认签证或变更的金额。对于每项签证，要求明确责任方。这样，监理、甲方现场管理人员必须对现场实际情况作出正确的描述，我们就会根据合同计量和计价。避免承包商由于费用分担不明确等问题拒绝施工，误了工期，也能避免甲方承