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1、浅谈国际工程风险管理摘要：国际工程屮存在着各种风险，对风险的有效管理能使工程减少损失。木文主要对国际工程的风险以及应对风险的对策进行了浅析。首先简单介绍了风险的定义以及风险管理的定义，接着写了国际工程项冃各方遇到的风险，最斤重点写到了，风险的管理对策，包括风险回避、损失控制、风险自留和风险分散。风险有时是不可避免的，但是一定要把损失降低到最小。关键词：风险，风险管理，各方面临的风险，管理对策Abstract:Therearevariousinternationalprojectrisks,theeffectivemanagementofrisk
2、canworktoreducelosses.Inthispaper,theriskofinternationalprojectsaswellascountermeasurestobetakentorespondtoriskanalysis-First,abriefdefinitionofriskandriskmanagement,definition,andthenwritealltheinternationalprojectstherisks,andlastlyfocuseswrote,andriskmanagementmeasures,in
3、cludingriskaversion,losscontrol,riskretentionandriskdiversification.Riskissometimesinevitable,butmusttaketoreducelossestoaminimum.Keywords:risk,riskmanagement,thepartiesfacetheriskmanagementmeasures0引言企业在生产经营活动中面临着各种各样的风险。比如说口然灾害给金业带来的经济损失。这其屮有一些因素是人力所无法左右的，比如地震、台风、洪水等口然灾害的发
4、生。但也有一些因索是人力所能控制的。比如火灾的发生、抗洪、抗震措施的采取等等。此外，企业的雇员由于T伤或意外会给企业造成损失等等。这些事件的发生都会给企业带來损失，影响企业的经济效益，影响企业正常的生产经营。风险管理作为一门新兴的学科，主耍研究如何对企业的人员，财产和自然，财务资源进行适当的保护。就国际承包工程而言，在风险事件发生前,风险管理的首耍Fl标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加义务（比如强制性保险及政府明令禁止的做法等）；在风险事件发生后，风险管理的首要冃标是使现实损失减少到最低程度。1国际工程风险
5、概述1.1风险的定义在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果之间的差界。这种结果可能伴随某种损失的产生，损失越大风险越大。1.2风险管理的概念与目标1.2.1风险管理的概念风险管理是研究风险发牛的规律、控制风险频率和风险幅度的策略、程序、技术和方法。通过对风险的识别、佔计、分析，并在此基础上应用各种风险管理方法，对风险实施有效的控制妥善处理风险所导致损失的后果，期望达到以最小的经济成本获得最人安全保障的目标。1.2.2风险管理的冃标风险管理的H标由两部分组成，即损失发生前的风险管理口标和损失发生后的风险管理口标。前者避免或减少风险事故发
6、生的机会，包括节约经营成本、减少风险忧虑心理、满足相关法规的更求、负担其相应的社会责任等；后者是尽量减少风险损失和尽快使企业复原，包括维持企业继续营业、稳定收入、持续发展等。二者相互结合，构成完整的风险管理H标体系。2国际工程项目各方的风险国际工程项目参与各方都会面临政局不稳，国际关系紧张，不可抗力事件等一些共同的风险，同时各方也会分别面临风险。2.1业主或投资人面临的风险业主经常遇到的风险可归纳为经济风险和自然风险。2.1.1经济风险经济风险主要包扌4（1）政府或主管部门的专制行为（2）资金筹措困难（3）通货膨胀幅度过大（4）合同条款不严谨（
7、5）业主工作人员职业道徳风险（6）监理工程师失职（7）设计错误（8）承包商履约不力或不履约（9）材料供应商履约不力或违约（10）指定分包商履约不力（11）工期拖延2.1.2白然或工程风险自然风险是指工程项口所在地区客观存在的恶劣自然条件，工程实施期间可能碰上的恶劣气候，这些因索都会给业主或投资商构成威胁。自然或T程风险主要包括：(1)恶劣的自然条件(2)恶劣气候与环境(3)恶劣的现场条件(4)地理环境不利2.2承包商面临的风险2.2.1决策失误风险决策失误的风险主更包括：(1)i
8、J场和项目选择的风险(2)屮介与代理风险(3)业主买标的风险(4
9、)报价决策失谋风险2.2.2履约过程中的风险签约和履约是承包工程的关键环节。许多承包商因为对签约和履约过程的风险认识不足，致使本不该亏损的项目亏得一塌
