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1、硕负鸯理浅谈国际工程管口唐悦“”,,随着国家走出去战略的不断深人越来越多项目的保险承接人是中国保险公司该项目的监理。,的中国公司走出国门到海外承包工程项目与国内是欧美公司联合体很顺利地批复了提名的中国保工程不同,在国外做项目就必须按照国际工程的规险公司和保险条款,及时办理了项目保险而第二,,律和项目所在国的惯例去管理工程项目面对不同个项目监理的主体是当地公司面对同一家中国保的文化背景和环境,国际工程运作与国内工程相比险公司时,监理拿出了当地有关保险公司的法律规。,要复杂得多一个在国内干得非常出色的工程公定以及其以往项目的保险实践要求我们在当地的,。,
2、司不一定就能成为一个成功的国际工程承包商国有保险公司投保业主代表也倾向于监理的意,。,国际工程对中国工程公司来说更多的是对其管理见在与当地保险公司接触后我们发现其没有承水平的挑战和促进。随着中国经济的不断发展,中接此类项目的实力而必须找欧洲保险公司做再保国工程公司在海外市场上正从单纯的劳务技术承险,因此而发生的费用几倍于中国保险公司的报包商转变为管理承包商,所承接的项目复杂程度也价。为保险问题,业主、监理和承包商经多次磋商无。,,,越来越高与老牌国际承包商相比中国工程公司法达成一致以致于项目保险迟迟不能得到办理,。,在价格和技术上还是具有较强综合竞争
3、力的关键给承包商带来了巨大的风险在此期间项目所在在如何做好项目管理,处理好每个环节上的各种矛国经历了一次给当地人民带来巨大灾难的台风,万盾,发挥自身优势。幸的是台风与项目所在地擦肩而过,经过那次台一、慎重签订承包合同风,各方都意识到保险之事不能再拖,几方协商后作为受到承包商普遍欢迎的合同条款,决定承保商仍是当地保险公司,当地保险公司再找,、。。它能够兼顾业主与承包商的利益比较公正合理中国保险公司做再保险至此保险分歧才得到解,业主常常故意将对,。但在合同谈判中己不利以及有决而距离开工日已经年余,、,利承包商的条款取消掉为承包商执行合同埋下隐二重视计划制
4、定执行做好交接工作患,使承包商在保障自身合理权益方面处于不利地在国外做项目,监理特别重视施工进度计划和。,“”,位在对外承包工程的失败案例中有相当大的比期中支付款的微笑曲线每月开进度会议都会拿、“”,例就是因为签订的合同条款对承包商太苛刻不合出进度计划和微笑曲线对比现场进度和计划进。、,,理而导致承包商实施项目很困难欠缺公平合理度总结承包商当月工作情况并根据情况修改调整的项目合同是项目管理和执行的最大隐患。因此,进度计划。异国他乡,远离祖国,项目管理者所面临,,,中标后的首要任务就是要想方设法尽快签订一个的情况远比国内复杂很多在国内问题不大的环节双方
5、都能接受的公平、合理的合同。在国外如出现意外都会对进度和工期造成影响。因,、、,,。此外对于当地的法律税收用工等规定也要此重视计划的制定和执行就显得非常重要,,“”格外注意对合同执行有重要影响的因素如能够计划的制定和执行首先就是要满足里程碑,。“”,在合同中予以明确应尽量明确下来特别是在项目目标的实现俗话说万事开头难首先就要满足。“”。实践过程中有两种操作办法的情况下笔者曾工作开工日开工的时间要求项目中标到开工前会有过的项目是公司在该国承接的第二个项目,第一个一定的准备时间,一般在天左右。在此期间,项绝咖谈途二祖奋必奄建贾刃营理,。,目部及公司相关部
6、门首先要落实项目班底确定项的物资与设备因项目执行环境存在很大的差异,。目经理和其他主要管理人员的人选明确各岗位职所以项目的物资设备管理也表现出不同的特点,,,责尽早地实现项目管理层的正常运转然后就要项目筹备动员期为了保证项目的顺利开工在,、。按照分工负责的原则进一步落实项目管理项目此阶段需要做好各项准备工作本期工作的质量将技术等具体人员分头落实工程机具、设备、主要材直接影响着下一阶段项目能否正常有序地开工。在,,、料明确自备设备的海关运输手续租赁采购设备实际工作中往往受时间紧人员到位不及时等因素。,,的询价工作做好前期资金准备和财务管理工作的影响导致
7、工作不扎实和留下后遗症易给日后,,。项目开工前面临的工作时间紧任务纷杂再加上工作带来负面影响这一阶段主要注意三个方面工,,、、各项手续所需时间如不抓紧往往会造成人员设作一是制定物资设备管理制度确定管理流程与。、备的不能及时到位而影响前期施工笔者曾经所在关键控制岗位上人员素质要求物资设备需求计的项目业主开工时间非常之紧张,月下旬签订合划、设备选型与采购、机械设备组织与运输等二是同月初就宣布开工,很多工作启动和跟进较慢,设备与物管人员候选人的素质应满足工作岗位要,。开工之后较长时间无法取得形象进度前期工程落求三是设备正确选型设备正确选型应该基于对,、后进
8、度一个多月时间给后面的工期和索赔带来了项目工区自然气象地理地质条件的现场勘察资,、巨大的压力。料综合考虑产品
