浅论领导与安全的关系

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1、浅论领导与安全的关系2014-11-20安全搞的好不好，关键在领导。这是经历无数次经验和教训总结出来的结论。一个单位、一个部门乃至一个地区或一级政府，只要领导重视安全，把安全工作当成头等大事去抓，就会免逍事故危害，确保一方平安，否则，就事故百出，给国家和人民的生命财产造成不可弥补的损失，甚至是极其惨重的。可见保证安全，领导是关键。为什么一出现问题就往领导身上扯呢？这是有道理、有根据的。领导，顾名思义带领和引导的意识，一个企业、一个组织、一个团体都要有领导存在，没有领导是不可想象的，安全管理也是如此。历史的原因也好，分

2、工的原因也罢，自从有领导开始，当官的始终处于一种主动状态，而老百姓都处于被动状态，久而久之也就养成了一种从重性和依赖性，主动轮转，他就跟着转，主动轮不转，他就停，也就是我们平时经常听到：领导让咱咋干,就咋干，如果领导不重视安全工作，员工们会怎样呢……？安全工作是一个复杂的系统工程，必须用科学的态度对待它，只是口头丄天天讲注意安全是不起作用的，因为表面的谁都知道，如眼看前面是火坑，谁都不会往里跳，眼看着前面有车谁都会去躲开，不然会有危险的。而出事故的关键是往往被人们忽视的，或认为没问题的。而这些明的背后是什么？潜在的危

3、险是什么？这些看不见的东西很可能就是祸根，不然的话为什么做同样的工作，有人干就不出问题，有人干就一定出问题呢？这里又要说是领导问题。大家都知道，事故的责任者大多数都是被领导者或企业员工，过错在员工，而根源则在领导，因为员工是战斗员，冲锋在前，肯定“触雷”的机会就多，虽然各行各业都有这样或那样的安全规程、操作规程，这方案和那方案，可做为一个战斗员来说，归根结底是按照指挥员（领导者）提供的路线行进的，如果你的“作战”方案有缺陷或不严密就一定会出问题，何况一个“战斗员”面对的又是那繁而多的规章制度，素质再高也难全部记住，就

4、拿安规考试为例，有多少个干部、有多少个员工能答满分呢？答不满分就说明有问题，因为安全这个东西要求是严格的，不能有半点差错和闪失，错了就一定出问题，答不满分本身就是隐患，这些隐患如何解决，关键在领导，一班之长也好,一队之长也好，必须认真对待这个答不满分的问题，我认为无论在那个企业中，都不可能找到一个把所有规章制度全部背下来的人，人就是人，不是电脑，因此我们可以得出一个结论：事故隐患无处不在，无处不有，如不采取有效的办法，加以控制和消除,随时都可以发作酿成大祸，后患无穷。作为一个领导者，安全第一负责人，必须面对现实，坚持

5、以人为本，在确保安全的前提下，全面完成上级下达的各项任务,本照对人的生命负责和关爱的态度，把安全工作当成头等大事去抓，在治标的同时，在治本上狠下功夫，具体做好以下几点，安全是可以保证的。第一，利用拥有的权力营造一个良好的女全环境，提供女全保障。这就是我们平吋讲的安全防护措施，包括好的设备、设施、好的劳动保护、好的劳动工具、好的环境会收到意想不到的效果，要在人们容易忽视或意想不到的问题上下功夫。第二，以领导和师者的姿态出现，扮演好自己应扮演的角色。安全管理工作就好象场团体比赛，既然是比赛，谁都想赢，这就需要领队、教练、

6、场上队长、队员、裁判之间的密切配合，否则就不能出好成绩。安全管理工作也是一样，有所不同的是领导者要同时充当领队、教练、场上队长、队员角色，有时还要充当裁判的角色。首先要当好领队，你所带的队伍不管是多少，安全问题你是第一负责人，责任重大，能否把队伍带好，全靠一个领导必须制定出安全目标，解决好与安全有关的相关事宜，扫清一切障碍，为达到冃标而创造一切条件。第二当好教练，有了明确的目标必须要有一套实施方案，包括如何培养员工，采用什么方法,把安全技能传授给员工，这就要看教练的水平了，名师白然出高徒，否则就会“误人子弟”。因为称

7、得上领导，就要比员工高上一筹，做为安全第一负责人，安全问题知道的、懂得的必然比员工多，就能及时发现问题和纠正问题，就会少出事故或不发生事故。第三当好场上队长，搞任何工作都离不开场上指导者，领导经常深入基层，才能发现问题，特别是对于那些高风险或正在进行的工作，领导亲临现场当指挥，就可以防止和避免问题的发生。第四当好队员角色，在执行安规和各种安全措施过程中，或在日常工作屮，自己即是决策人，又是一个忠实的执行者，首先要以身作则，让员工做的事，自己必须带头做，不许员工做的事，S己千万不要做，否则，将会上行下校，前功尽弄。第三

8、，对待安全管理工作，要用坚硬不拔的精神，常抓不懈，事故和隐患是寄生于人类的大敌，稍加松懈它就会乘虚而入,只要领导重视，一抓到底，事故就会远离我们，安全就会永远与我们相伴。综合上述不难看出，引发事故的根源，在于领导对女全管理工作的重视程度与否，但这决不是说员工素质就与安全毫无关系，在安全管理工作中提高员工素质也是一个重要环节，员工的素质如何能提高