浅论煤矿质量管理与安全生产的关系

浅论煤矿质量管理与安全生产的关系

ID:46113711

大小:57.50 KB

页数:3页

时间:2019-11-21

浅论煤矿质量管理与安全生产的关系_第1页
浅论煤矿质量管理与安全生产的关系_第2页
浅论煤矿质量管理与安全生产的关系_第3页
资源描述:

《浅论煤矿质量管理与安全生产的关系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅论煤矿质量管理与安全生产的关系浅论煤矿质量管理与安全生产的关系“安全第一、质量为本”是党和国家生产建设的指导方针。在煤矿生产过程中,质量管理与安全主产并存于一个统一体中,它们像一双李生兄弟一样总是相伴而行,也可以说,质量管理与安全生产是一种相互依存的的关系。质量管理是伴随着安全生产而言的,没有安全生产就没有质量管理。怎样处理好质量管理与安全生产的关系,本人就多年从事煤矿基层管理工作屮积累的实践经验,浅谈几点看法。1、从对质量管理的认识上看:对于如何正确处理质量管理与安全生产关系这一问题,虽然早有人明确论述过,但是在具体的工作中,一些同志,特别是一些从事井下

2、管理工作的干部,往往存在一些错误的认识,具体表现就是:对待质量管理工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。之所以产生这样的错误思想,其根源就是没有摆正质量管理与安全生产的关系,导致各类生产事故的发生,给国家、集体、个人带来严重的损失和伤痛。所以,对这个问题必须认真进行探讨,引起大家对这个问题的广泛重视。人人都耍正确认识到,质量管理和安全生产一样是一个需要年年讲、月月讲、天天讲、时时讲的重大课题。不绷紧这根弦,稍有放松,就可能酿成千古恨。但是,质量管理又靠不是成年累刀的专项检查所能彻底解决的,这就需要每名管理人员、每名职工在思想上有一个明确的认识,在行动上

3、建立一套质量管理长效管理机制,严格依靠方针、政策、制度来约束日常工作行为,实施综合性质量分析、评价、预测。从危险源识别入手,通过对系统本身的分析、预测、评价去认识问题,从而采取相应的措施,消除控制危险源,以达到安全生产的最佳程度。2、从质量管理的属性看:在煤矿传统的管理方法中,质量附属于生产,是为了生产才要质量,所以必然导致在日常工作中,经常发生在没有质量保证的条件下进行生产。特别在区队长、班组长屮较为普遍地存在以产量为主,质量为辅的思想,他们对当班、当日的产量了如指掌,但对质量标准、作业规程的要求知知甚少,甚至一无所知。究其原因,是他们对经济利益的盲目追求

4、早已超过了对工程质量的重视,而现代企业系统质量管理中,特别强调“质量为木'‘的方针,他要求企业管理人员、全体员工必须高度重视质量管理,把“质量为本"作为企业一切工作的指导思想和每个人的行为准则,树立质量为本的思想,就意味着必须把质量管理作为衡量企业好坏的一项基木的内容指标。3、从管理类型看:当前在煤矿生产执行层、管理层中仍然存在“干煤矿偶发事故难免”和“搞煤矿谁也没有百分之百的把握,不出事故是侥幸”的错误认识,遇到偶然的事故是难免的,等到事故发生后,才对事故进行分析,虽然收到“亡羊补牢”之效,但其损失是重大的,其局限性也是显而易见。从系统的质量观点来分析,事

5、故的发生均取决于人的不安全行为、物的不安全状态、以及环境、管理这四个因素制约。因此对危险性因素进行定性、分析、评价,制定消除或控制危险源的管理措施,加强设备检查制度、确保设备的安全运行、强化质量技术管理等制度实现企业的安全生产。以有企业提出了“质量隐患就是事故”的观念,把质量管理工作关口前移,通过开展质量评价工作,在一定程度上赋予企业以压力、动力和活力,鼓励企业和职工发挥自己的优势,使企业上等级、上水平,对企业的经营生产将起到重要的促进作用。4、从管理的实质看:在煤矿质量管理和安全生产中,人、机、环、法是四个主要因素,但环境与条件是客观的,而主要的主观因素是

6、人,法规、规程的贯彻与实施靠人,设备的操作使用也要靠人,牛产管理也耍靠人,所以人是决定的因素,“人的素质问题”就成为煤矿质量管理和安全生产工作最重要的问题。因此,在现代企业系统质量管理则追求治本之道,也就是培养质量管理和安全生产的“自控人”,用优质的管理激发每一个人的主观意识,唤起人们内在的质量管理念,培养出大量的既有熟练的劳动技能,乂有能严格遵守规程制度,既有强烈的质量管理意识,又有自我安全约束行为的全能职工,才能有效地防止各类生产事故的发生。总之,只要牢固树立“安全第一,质量为本”的思想,正确认识和把握质量管理和安全生产的关系,就能实现煤矿安全管理持续健

7、康发展的客观要求。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。