沃尔玛4P在华营销策略的失误

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1、沃尔玛在华营销策略的失误基于超市的一些特征，现对传统的4P作出以下解释：产品策略(Product)从产品的种类、陈列及沃尔玛的自有品牌方而分析；价格策略(Price)指沃尔玛与其他零售商同种商品的价格差别及价格吸引力;促销策略(Promotion)分析的是店面布置及促销广告的吸引消费者眼球程度;渠道策略(Place)对其物流系统及与供应商的关系进行了分析。一、产品(Product)沃尔玛的产品种类繁多，冇着很多国外进口的相对独特的商品，这本应该成为它的优势。但是，国外品牌的产品在中国得不到消费者的认可，而且价格虚高,因此销

2、路并不见好。其次，它的商品陈列也存在问题，虽然在卖场布置上它突出休闲，但这点在中国不太受用，中国人喜欢热闹，爱从一大堆东西中选购物品，比如家乐福，场内商品陈列紧密，销售气氛浓烈，而沃尔吗的空间空旷，对顾客不能形成一种视觉冲击感。在商品货架摆设屮分类不鲜明，以北京知春路居为例,在一层的日用品区域里也摆设了食品，在地下一层的食品区域却摆设了清洁用品。而且场内商品分类标志不明显，为顾客在选购过程中增加了难度。在沃尔玛的自有品牌方面，它在中国的56家卖场中冇高达1800种自冇品牌的商品在销售(这些品牌从名称上看与“沃尔吗”三个字毫

3、无联系)。□有品牌的价格相对其他品牌较低，且对于商家来说利润空间更大，如果能做好自冇品牌是一种很好的盈利方式。沃尔玛虽然计划在中国增加自有品牌销售额，但是它的自有品牌的销量确实不尽如人意。就以“惠宜”这个品牌为例，这个品牌有食品、F1常用品及清洁卫生用品，价格相对比较低廉，但是产品形象很不令人满意，如惠宜牌的矿泉水，为了节(续致信网上一页内容)约成本，瓶了的质量低厂矿泉水重要的是给人以清凉洁净的感受，但是看到惠宜牌的矿泉水，实在很难使人冇想喝的欲望。此外，在沃尔玛卖场，由徐福记生产的“惠宜”果冻即便每斤比“徐福记”的同样产

4、品价格低20%,但“惠宜”的销售还不及“徐福记”的1/10o二、价格(Price)沃尔玛的口号是“天天平价”，但事实上在中国并没有做到价格低于其他零售商。在沃尔玛购物广场里，同种品牌的商品在价格上与家乐福不相上下，有不少商品价格偏高，甚至比国内的本工零售商价格更高，因此，在价格上沃尔玛并没有多少优势。山姆会员丿占的商品价格有很大的优势，但是这种销售形势在中国很难获得认同，一是中国的经济发展水平与西方国家有较大差距,拥有私家车的家庭并不多,山姆会员店一般选址在远离市中心的地带，交通不便利；二是，屮国人没有大宗购买的习惯，而大

5、多数人把逛超市当作是一种休闲，非目的式购买居多，在山姆会员店产品都是成箱销售，这显然与中国的传统不和吻合。因此，即便在会员店有着较大的价格优惠，也很难吸引消费者的目光。三、促销(Promotion)沃尔玛传承着节约每一分钱的理念，所以对促销的资金投入很少。这一点在节约成本上是无可厚非的，但在中国这样做不但没有起到增加利润的目的，还会流失潜在的顾客。在中国，大多数人都把逛超市当作一种消遣，没有直接的购买目的，所以正确而吸引人的广告标志是促进销售的一大法宝。当你走进家乐福的时候总是满眼的诱惑，促销降价广告满场挂，特价商品宣传单

6、随手可得，这些氛围宜接刺激了顾客的购买欲望。在家乐福的入口和过道，总会摆满合乎季节的促销产品，往往在这些花车周围就会站满选购货物的顾客，继而顾客就会顺着花车的指引自然地走到预期的购物路线。而在沃尔玛，没有促销广告，只是偶尔贴上一个写“特价”的商品，走近时是一片茫然，很难确定满意的购物路线，所以逛沃尔吗的顾客在走完整个超市往往选不到中意的产品，更别说意外购物了。沃尔玛对促销的节约甚至体现在一些庆典活动上，在大连沃尔玛购物广场开张庆典小，店里的小广告对顾客都是限量发放，一些宣传资料也只能在收银台以购物金额换取，这让看惯了促销花

7、样的消费者来说显得过于精打细算，留下不好的印象。四、渠道(place)沃尔玛最牛的东西是用卫星扶持的后台信息处理系统，这套系统将制造商、物流商等完全纳入自C的信息控制之下。高度口动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成木。但是这种一个配送中心密集建店的做法在中国行不通，因为中国目前的网络技术远不及美国，人多数供应商都没有完全实现业务活动的数据化。另外，由于政策的原因，沃尔玛的卫星系统在屮国也不能使用，使它的物流系统不能像国外那样严密配合。屮国的高速公路交

8、通也不够发达，靠一个配送中心实行全国供货的方式反倒增加了沃尔玛的物流成木。在与供应商的关系上，沃尔玛虽然一宜主张不收进场费，但市于其对手都在通过收取进场费而获得不菲的收入，它希望通过免收进场费而降低产品价格的做法并没能实现。在釆购过程中，沃尔玛对供应商提供大批量的订单，但产品的压价非常低，原本以得到进入