范例沃尔玛的营销策略

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1、7P营销范例沃尔玛的7P营销策略沃尔玛的7P营销策略目录一、引言二、沃尔玛公司的简介三、沃尔玛的营销策略（-）沃尔玛的产品营销1.关注20%商品2.采购本土化3.开发口有晶牌（二）沃尔玛的价格营销1.天天平价2.让利销售（三）沃尔玛的促销活动1.广告策略2.活动行销3.公关塑造（1）搞好关系（2）遵纪守法（3）多行善事（四）沃尔玛的人员特色1.员工木土化2.公司员工是“合伙人”（五）沃尔玛的渠道营销（六）沃尔玛服务的有形展示1.店铺装饰2.免费停车3.顾客为中心理的服务理念（七）沃尔玛的过程营销

2、丿q、对我国商业连锁企业的启示1•经营理念与管

3、理2.科学管理和先进技术3.扩张策略4.采购配送5.口有品牌的开发五、结论沃尔玛的7P营销策略随着我国入世和零售业的全面开放，许多外资企业纷纷进入中国帀场，他们凭借先进的经营管理水平，强人的采购能力，物流配送系统和高度的信息管理水平,占取了一定的市场份额。外资零舊企业进入中国市场，给正在发展中的我国零售企业带来了巨大的挑战。二、沃尔玛公司简介沃尔吗公司山美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最人的私人雇主和世界上最人的连锁零售商。H前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员

4、工总数180多力人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛进入中国，首先在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前己经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、成祁、无锡、宁波等城市开设了商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中，沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人

5、民币，创造了超过36,000个就业机会。它在短短儿十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。三、沃尔玛的营销策略随着服务业的迅速发展，越來越多的证据显示，产品营销组合耍素构成并不完金适用于服务营销。因此，营销学者在传统的4P（即产品、价格、分销、促销）的基础上又增加了3P：人员（People）＞有形展示（Physicalevidence）和过程（Process）。这样，原来的4P加上新增加的3P简称“7P”营销组合。以下就是沃尔玛的营销策略：（一）沃尔玛的产品营销1.关注20%商品。在零售中同样有80/20法则，即该超市80%的营业

6、额來口20%的商品（在卖场而积较人的丿占铺中可能是70%的营业额来自30%的商品）。沃尔玛都是“80/20法则”忠实的遵循者，高度重视占销售额80%的营业额的主力商品，保证不缺货。而H不断优化20%的商品结构，完全面向顾客的需求，减少滞销产品对资金和卖场空间的占用。2.采购本十化。沃尔玛进人中国初期，本土商品占50%左右，但它们发现很多国外商品并不能适应中国当地消费者的需求，所以后来不断增加本土商品的比重。H前沃尔玛的店铺中，中国本土商品的比重己经超过了80%3.开发自有品牌。自有品牌，也称中间品牌，是商业金业自己设计并利用其品牌效应来扩大销

7、售的商品。自冇品牌风格独特、价格低廉、统一设计、统一货源、统一价格以及可以形成系列产品的优势，尤其容易满足特定顾客的需耍。在大连的沃尔玛超市中，从食品到日用百货到处充斥着沃尔玛的口有品牌，基本己占全部商品的20%・25%。（二）沃尔玛的价格营销1.天天平价：沃尔玛对其商店的定位就是中下阶层，经营服装、饮食以及各种日常杂用品，最重耍的是以低岀别家商店的价格出售，因而吸引了众多顾客，连锁店越开越多，但天天低价的法则始终没有变。沃尔玛经营儿种零售业态，虽然他们的tJ标顾客不同，经营战略却是一致的，即“夭夭平价”，“为顾客节省每一美元”，实行薄利多销

8、。这样的口号在沃尔玛店面的灯箱上，店内pop宣传单上，甚至在其购物小票上，比比皆是，这句话对沃尔玛的重要性rh此可见一斑。所谓“天天平价”,就是指零售商总是把商品的价格定得低于其他零售商的价格。在这种价格策略的指导F,同样品质、品牌的商品都要比其他零售商低。在沃尔玛，任何以为哪怕身份最低微的商店员工,如果他发现其他任何地方卖的某样东西比沃尔玛更便宜，他就有权把沃尔玛的同类商品降价。1.让利销售：让利销售包括折价销售、会员制销售。对全部商品折价销售，主耍适用于沃尔玛连锁店的新开张、周年店庆以及一些重大的节庆FI的促销；对某个部类的商品优惠售卖，

9、主要适用于各种节FI和季节性消费展开的促销活动。沃尔玛能够迅速发展，也得益于其首创的“折价销售”策略。折价销售尽管表面上看起来无非也就是减价让利，但实际上与减价让利