橋梁工程項目管理與實現創利的策略

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1、橋梁工程項目管理與實現創利的策略摘要：針對橋梁工程的施工特點，論述瞭加強橋梁工程建築施工企業優化施工方案，完善施工組織設計，做好項目成本預測，控制和經濟損失補償的索賠工作等方面的項目管理工作經驗，從而獲取較高的經濟效益關鍵詞：施工組織設計；成本控制；索賠；項目管理分類號:F27文獻標志碼:A文章編號：1673-291X(2011)13-0051-02橋梁是跨越江河湖海及深山峽谷的大型工程，其施工特點是:(1)投入施工設備多，工序復雜，施工措施費用高;(2)施工企業多，競爭激烈，互相壓價；(3)業主要求工期短和降低工程造價。橋梁工程建築施工企業已面臨微利

2、或保本時期，工程管理稍有松懈，就可能虧本。因此必項加強項目管理，做好下述三項工作，才能獲取效益—、優化施工方案，完善施工組織設計1•優化施工方案是獲取經濟效益的重要源頭，它不僅是指導生產經營活動的重要文件，也是編制施工依據。因此，橋梁工程建築施工企業的領導在項目工程開工前要組織工程技術、材料設備、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現場進行實地勘察，詳細調查和收集水文地質、人文環境和當地資源等資料，研究各項技術經濟組織措施。確立風險意識，在投標報價的方案上再優化，采用新技術、新工藝、新措施，用最少的投入、最快的速度、最優的質量完成該項目建設的最佳

3、施工方案2.運用系統工程學和運籌學完善施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部或分項工程作業設計，並繪制合理的網絡圖。工程造價人員參與施工組織設計的編制是項目成本預測、控制的需要，也可在投標和工程承包合同中起經濟監理作用，也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效的途徑二、做好項目的成本預測和強化成本控制（-）做好項目成本的預測在優化施工方案和完善施工組織的前提下，要做好項目的成本預測成本預測是在分析項目施工進程中各種經濟與技術要素、水文地質變化與對策（預案＞經管環境與戰略發展等靜態和動態影響及風險（物價的漲落、氣候的變化）對成本升降的影響基礎上

4、，推算其成本水平變化的趨勢及其規律性，預測施工項目的實際成本。根據制定的成本計劃和應得的經濟效益或社會效益，確定項目成本控制的目標，作為項目成本控制的依據（二）強化成本控制的措施1.成本控制措施。全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大傢共同關心。（2）全過程控制。施工項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此，項目成本形成的全過程（從投標始至中標後的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預

5、測，簽好合同；在中標後的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，並采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好施工成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處於有效控制之下1.動態控制措施。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較檢查有無偏差，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施，及時進行調整，以確保成本目標的實現2.目標管理措施。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目

6、標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PD3循環3.責、權、利相結合的措施。在項目施工過程中，項目經理部各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，真正收到做好責、權、利相結合的成本控制的預期效果（三）強化成本控制的途徑1•組建以項目經理、總工程師和財務總監為核心的成本控制中心的項目部。加強合同管理密切註意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠，緊盯對方合同履約情況，積極準備索賠資料；采取技術措施，在施工階

7、段充分發揮技術人員的主觀能動性，對優化的施工方案和已完善的施工組織設計進行細化和必要補充，精益求精，最大限度地節約材料，提高機械利用率，降低工程成本；采取經濟措施，嚴格控制人工費的支出，控制材料用量消耗和采購價格，降低材料費的支出；通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，加強租賃設備計劃的管理，減少機械臺班費的支出；加強安全管理，杜絕人身事故和機械事故的發生；加強質量管理，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生；研究合同中計劃計價的方式，盡量爭取早日工程計價撥款，以便資金周轉應用；優選從事專

8、業施工時間長、幹過大型或重點工程、內部組織嚴密、熟練工人多，並有自己專業技術人員的勞務公司分包