現代工程項目管理

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1、現代工程項目管理現代工程項目管理是運用系統工程的觀點、理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標。必須建立現代項目管理公司制度，建立現代項目管理體制,構築企業文化等。項目管理企業隻有進行現代項目管理,才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使企業在市場經濟的浪潮中不斷發展壯大。—、引言現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點,它是運用系統工程的觀

2、點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理工程項目管理概念及主要目標（一）項目管理的概念工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關註焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標（二）項目管理的主要目標現代項目管理是以顧客為關註焦點

3、,必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標K滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面2、由於項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望3、滿足項目已識別的要求和期望4、滿足項目尚未識別的要求和期望三、進行科學的項目管理（一）建立現代項目管理公司制度現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市

4、場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向k建立現代制度是為工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品,因此項目管理要以市場為"舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行,規范項目管理公司行為,讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權,使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離,經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現

5、各項目標3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系,形成激勵和約束相結合的經營機制，有利於資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標（二）堅持科學的項目管理體制1.堅持科學的項目組織結構項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動,項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限項目

6、組織結構中公司總部為經營決策層，項目經理部為工程經營層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為:①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從,監督與執行的關系。②項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）2、堅持優化和動態地組建項目團隊項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精幹高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位,即:項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理

7、是一次性的授權管理者，項目完工後項目團隊解體。項目理公司職能部門的指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包,使項目團隊嚴重錯位，出現瞭項目團隊留利,購置生產資料，造成項目經理部固化,嚴重弱化瞭項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力3、堅持項目經理責任制項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心,是項目團隊的靈

8、魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優質、高效地完成任務,從而實現項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式,制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中於項目管