工程項目管理的研究

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1、工程項目管理的研究任何一個項目工程，不管是一項在設計、施工、管理諸方面難度大，要求高的重點工程，或亦是難度等級較低的工程項目，都對業主、設計、施工與監理等各方在管理協調上有很高的要求,這樣才可能是一項成功的項目管理。而我認為項目管理主要內容可以概括為“三控、三管、一協調”，也就是安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與施工有關的組織與協調。以下，廣西海事局綜合樓建築面積：41281.5口，造價：3233.65萬元，結構形式：框剪結構。樓工程現場項目管理經驗做逐一闡述。在任何一個項目，業主、設計、勘察、監理、施工單位的首要宗旨就是將符合設計要求，滿

2、足市場需要的產品交付使用者，各參與單位項目管理的水平高低就決定瞭最終目標能否實現1•工程概況廣西海事局綜合樓建築面積：41281.5□，造價：3233.65萬元,結構形式：框剪結構2•合同管理是靈魂項目法人與各參建單位不存在行政領導關系，合同是維持各方關系的紐帶，按市場運作機制，業主確定瞭合同管理的地位,各專業機構，輔助配套項目均以合同為主線，以合同內容為基礎實施項目管理，本次合同起草、簽訂、實施均考慮在時間空間,內外部相互關聯，制約等情況，在空間上，明確結構界面和工藝界面，在信息管理上，明確施工控制環節界面，內外部現場地質情況及周邊環境，結合本工程施工圖特點進行。最

3、大限度避免在施工過程中出現不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭，同時嚴密合同文件，合理確定工程的工作界面，工程先後順序，事先分析可能產生的不確定因素，有針對性的采取防護措施，通過確定合同管理，來充分發揮各專業機構的工作能動性，確保本工程目標。在施工過程中，由監理單位監督•管理，各參建單位是合同主體，對各自承擔的工作內容，范圍等方面承擔主要責任，重要階段、竣工驗收由業主組織驗收檢查履行合同完成情況，合同項目結束驗收後及時作出合同評價在整個工程建設過程中，由於實行項目管理，提高各參建方的責任意識，強化管理職能，健全組織機構、註重程序、節

4、點控制，嚴格履行合同，狠抓工作質量，加強施工安全，促進瞭工程進展，取得瞭良好的社會效益和經濟效益。通過實施項目的科學管理，突出以人為本，加強動態控制，堅持質量，進度與成本三控制，大大地促進瞭建設工期目標的實現3•在確保安全質量的前提下，控制工程進度工程進度是開發商所控制的關鍵之一，是機遇、是效益，是搶占市場的先機，也是勘察、設計、施工、監理諸企業抓效益的共同點。項目進度控制的原則是：在滿足安全、質量的基礎上抓進度。由於工期緊，因此要求施工單位在施工前期，首先要合理、科學安排施工程序和先後搭接，舉例本工程3#、5#樓基礎施工時，已接近樓盤開盤售樓日期，需要與園林景觀工程

5、同時施工，這給施工帶來瞭一定的難度。在上述情況下，項目部與各參建單位協調，不盲目抓施工進度，而是多次協調施工組織設計，不斷優化施工方案，編制工程進度計劃根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留下餘地，實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應，甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部及

6、時做好材料進場檢驗做好前期的準備工作後再開工，從而保證瞭施工正常秩序,最終完成瞭進度目標4•成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制，項目中標後，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。控制人工費用，企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總

7、量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。制定先進的、經濟合理的施工方案，為達到縮短工期、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工,按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費5•質量控制明確工程質量目標，項目經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國傢驗收標準。嚴把材料質量關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國傢規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和