浅论如何进行建筑工程造价的有效控制

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1、浅论如何进行建筑工程造价的有效控制摘要：随着我国市场经济的迅速发展，人们生活水的不断提高，我国的建筑工程行业也在不断的发展。而对于建筑工程行业来说，工程造价管理则是此行业的重点，而工程造价的控制又是工程造价管理的核心内容，它贯穿于工程的全过程，从工程的设计到竣工，都离不开造价控制。所以只有有效的控制好工程造价，才能更好的实施建筑工程的各个步骤。本文根据建筑工程造价控制在工程建设屮的重要性分阶段对工程造价的控制进行了简耍的阐述。关键词：建筑工程；工程造价；管理；控制措施中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：♦八1一刖§

2、近些年来，随着改革的进一步深化，投资主体慢慢的向多元化发展。投资主体和承包商的经济利益与工程造价的管理息息相关，而在建筑工程造价管理中，有效地进行工程造价的控制，并在确保工程质量的前提下降低工程成本，才是各个工程造价部门以及投资者比较关注的问题。下面就建筑工程各阶段的造价控制存在的问题和原因做一简要的分析，并针对所存在的问题做出解决对策。一、问题与原因?1、全面成本管理的观念尚未形成。在我国，全面成本管理的观念尚处于初始阶段，还未完全成形，对于造价管理的理解通长也仅仅是停留在预结算上，这就导致了工程造价管理缺乏全面且系统的定

3、位，缺乏全过程、全方位的动态管理。此处工程造价的控制，主要是针对爭后的核算，也就是只对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制很薄弱。2、设计的管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行。工程造价管理主要是按照设计图纸编制的概预算计算工程造价，忽视了应用T程造价管理优化设计，以便有效的控制造价。目前我国大多设计者追求高安全度，设计时很少考虑经济因素，这就出现了许多大量浪费材料的工程。3、对投资决策的重要性的忽视。我国现阶段的工程造价管理只注重在施工过程中造价的控制，而忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。山于这一阶段是工程的前

4、期准备丁作，各方面的资料还不完全，可比性的工程比较少，估算的办法还不完善、不科学，这就使工程造价管理部门和造价工作者在这个阶段几乎没什么作为。？4、施工阶段设计变更的随意性比较大。很多建设单位急于项目开工,乂没有做好充分的开工准备，？致使对投资额度的耍求、设计深度的审查、建筑标准的把握等都没有严格把关，造成边施丁边变更的现象。二、解决对策1、投资决策阶段的造价控制建设项目的决策是确能和选择投资方案的过程，这是一个非常重要的过程。工程造价控制贯穿于整个项目建设的全过程?但是必须有重点突出。显然，这个重点在于项目实施前的投资决策

5、阶段和设计阶段，项目确定投资决策以后，控制工程造价的关键落在了设计阶段。因此，建设单位必须足够的重视项H的决策阶段。1）必须根据单位的实际情况和项目开发的需耍，组织相关专家或委托有关的咨询机构，从技术、经济、环境保护等方面，对拟建项冃的建设规模、市场预测、资源条件、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面、系统的评价，对可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，？对项0建成后可能产生的经济效益进行科学的预测和评价。以达到有效控制工程造价的管理目标。2）力求编制的投资估算全面、充分的考虑到施工过程中

6、可能岀现的各种情况以及不利于项目工程造价的情况，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。2、设计阶段的造价控制设计阶段是投资者的建设意图由设想转变为现实的一个关键阶段，索以设计阶段是工程造价控制的一个关键步骤。对这个阶段工程造价的控制可以从以下几个方面考虑。?1）推行设计招标，改进和完善目前的设计招标办法，使技术和经济有机地结合。一个优秀的设计方案应该是功能适宜、经济合理、技术先进的统一体，只有三者充分平衡，建筑的真正价值才能充分体现。在把设计招标全面推向市场的过程中可以根据实施中的不同情况，制定相应的奖罚措施。2）推行限额

7、设计，按批准的设计任务书、投资估算、初步设计总概算等控制施工图的设计。结构设计人员在结构的选材，用料等方面虽然同样都满足结构钢度和强度需求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而是要依据项n的具体情况进行性能和和资金的平衡与调节，既要鼓励采用先进的工艺和技术，乂要避免投资的扩大和超岀。3）加快推广设计监理制度，主管部门应在搞好政府监管的同时，还应尽快确立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册等T作，制定设计监理T作的职责、收费标准等。4）尽可能减少设计变更，首先，应

8、严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、增加建设内容、提高设计标准等，非特殊情况不允许设计变更；其次，认真仔细的对待必须发生的设计变更，及时核算涉及到设计变更的造价，对于有问题或者造价偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较。3、招标和签约阶段的工程造价控制在项目的实施过程中，认真的编制招标文件及签