浅论国际EPC电站工程总承包项目设备监造

《浅论国际EPC电站工程总承包项目设备监造》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论国际EPC电站工程总承包项目设备监造摘要：在国际EPC电站工程总承包项目中，由于设备运输的距离都比较远，如果设备的质量在生产过程中不能得到有效的保障，将会对现场的安装和调运工作造成影响甚至造成工期拖延进而影响整个项目的利润，因此在国际EPC电站工程总承包项目（以下简称国际EPC项目），EPC总承包方采用的设备监造管理应该更严格和具体，现将普遍采用的监造管理模式向大家介绍一下，希望大家能够借鉴。关键词：EPC电站工程设备监造管理在国际EPC电站工程总承包项目中，由于设备运输的距离都比较远，如果设备的质量在生

2、产过程中不能得到有效的保障，将会对现场的安装和调运工作造成影响甚至造成工期拖延进而影响整个项目的利润，因此在国际EPC电站工程总承包项目（以下简称国际EPC项目），EPC总承包方采用的设备监造管理应该更严格和具体，现将普遍采用的监造管理模式向大家介绍一下，希望大家能够借鉴。在介绍国际EPC项目监造管理模式前，我们先介绍一下国内电站项目的设备监造模式，这样能够使大家更容易理解国际EPC项目设备监造管理不同之处。一、国内电站项目国内电站项目设备监造的检验模式主要分为以下四种:1.驻厂检验一对于非常重要的设备，由于

3、生产工序比较复杂而且检验项目较多，一般都采用驻厂检验的方式。2.工序节点检验一根据设备的重要性和供货商的信誉，可选择工序节点检验的方式。3•启运前检验一对于以设备离岸进行付款的项目来说，启运前检验则是业主必不可少的检验方式。4•现场接收检验一对于简单设备和供货商信誉较好的，可以采用现场接收检验。根据设备和材料的重要性和复杂性，加上交货期的考虑，可以考虑进行这四大类检验中的任何一类或几类同时应用。二、国际EPC项目国际EPC项目主要有三种设备监造管理模式：1、EPC总承包方委托国内设备监理公司采用这种设备监造管

4、理模式是由于承包方对国内设备监造的经验不足，因此需要聘请专业的设备监理公司按照业主的要求对主要设备进行监造，而其余的辅助设备则需要承包商自己安排人员进行监造（因为国内的设备监理公司一般不会对小设备进行监造，除非特别要求，但费用非常高）。这种模式由于是聘请国内的设备监理公司，所以基本上是沿用国内的常用的监造模式。但是需要注意的是由于一般国外的业主对设备生产过程的控制都很严格，虽然国内的设备监理公司在业务方面比较熟悉，但是其监理公司驻厂人员专业素质和外语能力以及国外项目对各种设备检验试验资料收集的时效性，因此这就

5、需要承包商选择设备监理公司时对其提出专门的要求，以便要求设备监理公司配备年富力强，高素质的项目管理团体。而承包商也需要配备一定的人员协助国内设备监理公司，指导他们能够按照国外业主的要求进行检验。2、EPC总承包方委托国际检验公司采用这种设备监造管理模式是由于承包方对国内设备监造的经验不足，，而国外项目的业主却对国内的设备监理公司不够信任，因此为了保持设备检验工作的公正性，承包方聘请国际权威检验机构对设备进行检验。在这种情况下，国外的检验机构会要求承包商提出检验的范围及具体要求，他们会根据具体的检验时间周期，进

6、行报价。国外的检验公司检验费用一般都非常高，让他们象国内设备监理公司一样驻厂检验的话，费用也是非常昂贵的，所以承包商也只会要求其对非常重要设备的关键点进行检验，所以这样设备检验的涵盖面会小一些，对其圣杯生产过程控制力度也不会像国内检验公司那么大。但是，国际检验公司的检验模式比较正规，检验人员素质都比较高，能够很好理解国外业主的要求,满足业主的检验要求。3、EPC总承包方自行组织检验在EPC总承包国外项目较多的情况，如果EPC总承包致力于开拓国际市场，从可持续发展的角度考虑，EPC总承包方组建自己的监造队伍是非

7、常好的，因为第一，组建自己的监造队伍的目的就是为了服务于国际项目的监造检验，所以在人员的选择方面可以聘请专业素质高，外语能力强的人员；第二，自己的人员在项目的要求理解方面要比聘请的公司更深，而在执行力度和消息反馈会更快捷有效。当然，在具体的检验模式方面，大可采用国内设备监理公司的管理模式，而在检验要求方面由于配备了高素质的人员，完全可以按照业主具体的设备检验计划执行，所以在设备生产质量的控制方面会比上述前2中模式更好一些。随着国际电站项目的日益增多，需要我们的EPC总承包商采用适合自己的设备质量管理模式，拿出

8、更多的精力注重设备的质量，只有保证设备的质量才能保证项目的顺利完工，从而能够赢得国外业主的信任，取得更好的经济效益。参考文献：[1]徐景富•浅谈国际总承包工程中EPC模式的体会的探讨[A].2001-2002年度电气技术论文集[C].2001.[1]张崇涛.EPC总承包模式的风险管理[J].建筑管理现代化.2004.03.[2]张小艳，陈志鼎.国际承包工程中的风险管理[J].西北建筑工程学院学报（自