epc工程总承包项目

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1、EPC总承包与复杂项目管理北京兴油工程项目管理有限公司何自华2010年6月EPC总承包与复杂项目管理一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正。性相近，习相远中国文化就是一部管理哲学中国人

2、从小就在学习管理在中国社会，人人都懂管理修身、齐家、治国、平天下习学的重要性EPC总承包与复杂项目管理管理环境运行规律体系要求现实风险管理对策长治久安交流的主体内容求和EPC总承包与复杂项目管理交流达到的目的管理对接图工作程序图EPC总承包与复杂项目管理交流达到的目的EPC管理模式是未来工程建设管理模式的必然趋势现代工程管理是信息化流水线式管理EPC总承包与复杂项目管理一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目

3、的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合EPC总承包与复杂项目管理多重选择与规律意识传统管理模式的挑战观念先进是进步的动力观念的落后是最大落后一、引言一、引言吉化特大爆炸事故一、引言一、引言禁堵赌疏理事故源于第一张多米诺骨牌倒下防止第一张多米诺骨牌倒下一、引言1、禁难止，怎么办？2、我们是否应该找一找如何避免的规律呢？3、避免事故是否一靠技术，二靠管理？4、如何才能远离事故？5、我们思想认识还存在哪些薄弱环节？管理的出路？一、引言堵赌禁一、引言疏理一、引言我们的管理现状防火救火安定人心缓和矛盾降低

4、矛盾工程总承包管理就是在人力资源限制和市场环境限制条件下的风险管理一、引言守株待兔宋人有耕田者，田中有株，兔走，触株折颈而死，因释其耒而守株，冀复得兔，兔不可复得，而身为宋国笑。EPC总承包商的职责完成自己的工作？管理供应商？管理分包商？EPC总承包模式的管理规律是什么？EPC总承包模式下，设计管理的规律是什么？EPC总承包商对供应商与分包商的管理规律是什么？从经验中找规律是根据经验办事还是根据规律办事？及时总结经验一、引言1、为什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有责任？2、事故责任人为什么就没有认清责任？3、从以上列举的安全

5、环保事故来看，事故可以避免吗?4、为什高危作业事故少，而一般作业却出了伤亡事故?5、六条禁令发布之后，为什么伤亡事件仍然出现在禁令上？6、伤亡事故为什么往往出现在习惯性违章?7、为什么大家对习惯性违章视而不见，而一旦出现伤亡事故又追悔莫及?8、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？9、领导应有什么样的心态，干部怎么办？10、管理是管人，还是管物，还是通过管物来管人？还是？一、引言一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工

6、程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合EPC总承包与复杂项目管理二、EPC工程总承包的项目管理过程1、为什么要开展工程项目管理？2、我们希望要什么样的项目管理3、实现理性项目管理方法和途径4、项目管理关键要素与相关定义5、成功目标与项目管理过程管理6、简单项目管理与复杂项目管理7、现代工程项目管理的基本特征8、现代工程项目管理的五项原则9、项目管理实施过程思考与讨论二、EPC工程总承包的项目管理过程为什么三个和尚没有水吃，是否管理出了问题？三个和尚都希望有水吃三个和尚中的每一个，都不

7、希望比其他和尚为了吃水而付出更多——责任均衡，难于分配在责任均衡机制下，三个和尚缺乏责任分配机制，导致没有水吃份内之事命题分析不利后果弄水吃是三个和尚份内之事，为什么三个和尚没水吃？过错二、EPC工程总承包的项目管理过程二、EPC工程总承包的项目管理过程AA、B、C、D是平等的四个和尚，A是一个独住一座庙，B、C、D是一个合住一座庙如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是谁？水BCD命题两座庙与四和尚二、EPC工程总承包的项目管理过程AB、C、D三个和尚在缺乏有效组织的前提下，获取水的优势低于A！水BCD命题二、EPC工程总承包的项目

8、管理过程A水命题DEFBC三座庙与六和尚A、B、C、D、E、F是有六个和尚，A独住一座庙，B、C住一座庙，D、E、F住一座庙如果只有一套取水工具最有可能获得水的是谁？二、EPC工程总承包的项目管理过程A水命题DEFBC三