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时间:2019-07-24
《国际工程EPC工程总承包项目管理实务》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、EPC工程总承包管理实务Presentedby:孙雁翎PMP2011.12.22孙雁翎版权1培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动2011.12.22孙雁翎版权2讲师简介-孙雁翎资历高级工程师,PMP,Prince2国内外二十多年的项目管理经历中国科学院研究生院工程教育学院行业导师华中科技大学工程硕士管理研究生班特约讲师四川大学工程硕士管理研究生班特约讲师2011.12.22孙雁翎版权3课程内容工程总承包项目概述组织架构设计与总承包的关系设计、采购管理施工现场管理EPC总承包合同管理实务2011.12.22孙雁翎版权4EPC项
2、目概述什么是EPC项目EPC项目的起源EPC项目适合的领域2011.12.22孙雁翎版权5EPC项目的特点和优势设计、采购、施工一体化的总承包方式:一个工程项目的建设周期可以大致分成设计、采购、施工、试车等阶段;设备采购的初始信息来源于设计,而进入详细设计时,设备供应商提供的设备信息,尤其是安装和配套要求,又成为设计的输入条件;2011.12.22孙雁翎版权6EPC项目的特点和优势采购的进度受到设计进必须将EPC工程项目度的制约;的执行过程看作一详细设计进度反过来又种系统工程受制于设备采购的进度;同时,施工的进度还受制于设计进度和采
3、购设备和材料的进场时间;等等…2011.12.22孙雁翎版权7EPC项目的特点和优势项目责任明确。承担设计、采购、施工和管理的总承包商对项目的质量、进度、费用、S.H.E.负全责。业主风险最小化。业主通过合同将项目执行的全部责任和风险转嫁给承担设计、采购、施工和管理的总承包商。2011.12.22孙雁翎版权8EPC适用的项目特点整个项目的技术比较成熟项目的风险不大可利用的资源比较广项目的各项技术要求比较明确项目界面比较清晰工程量比较容易估算没有大量的地下结构2011.12.22孙雁翎版权9项目经理项目安全生办公室产管理专职文秘文档
4、外业安全员安装施设计土建施合同结采购调试工经理经理工经理算经理经理经理经理结算接货、设计结构土建土建工程预算采购安装安装T调试工程师保管人驻场工程师工程师师(附属)工程师工程师工程师工程师工程师员2011.12.22孙雁翎版权10商业机会和可行性研究阶段本阶段的主要任务是分析商业机会,确定项目的必要性进行经济技术分析,确定工艺路线(专利商)和建设内容主要的可交付成果:可行性研究报告,企业内部对项目的确立。确定的工艺专利商,项目的最初期估算和预计的现金流量等……2011.12.22孙雁翎版权11项目策划阶段主要任务本阶段的主要任务是确定项目的
5、要求和期望,明确要进行的项目活动、设计目标、目标的规模、设计准则、预算、进度收集和定义项目的基础数据制订项目执行计划与项目当地的政府和相关管理机构进行协调,确定边界条件和要求主要的可交付成果:项目协调程序、项目执行计划、方案设计、基础设计、项目初步估算等还需要完成项目立项审批、规划用地审批、地质勘探等2011.12.22孙雁翎版权12设计与采购阶段主要任务本阶段设计工作的主要任务是针对上一阶段设立的项目目标,制定具体的解决方案,包括常规的初步设计和详细设计的大部分,还包括更准确的项目估算还需完成初步设计审批,扩初审查(包括消防、环保、
6、供电、节能、劳动卫生安全等),取得《建筑规划许可证》及《建筑工程施工许可证》2011.12.22孙雁翎版权13设计与采购阶段主要任务采购工作包括设备采购和施工招标,是工程项目管理中最重要也是最复杂的工作内容之一,类似的项目一般有几十个甚至上百个采购包。设备采购工作包括确定设备合格厂商表、编制询价文件和技术规格书、询价和报价汇总、评标和评标报告、谈判和签订合同、编制订单文件和订货检验、催货和运输协调、单证管理和控制、供应商交货文件汇总和归档。还需要完成施工临时用水、用电等临建内容的报装,还可能包括前期的施工成品,例如:处理后的土壤、基础等2011
7、.12.22孙雁翎版权14施工与安装阶段主要任务本阶段的主要任务是进行主要的施工安装工作,包括部分施工材料采购、设备接收、还包括按照施工和安装实践更新详细设计文件、编写工厂操作文件等本阶段的项目管理内容主要是实施控制和协调,包括安全、质量、进度、成本控制、合同、信息管、,综合协调主要的可交付成果:所有的建设实物,更新的设计文件、施工质量记录、施工安全、环保记录等等……2011.12.22孙雁翎版权15试车与验收阶段主要任务本阶段的主要工作是对工程的各个系统进行清理和调试,按照在基础设计文件中确定的工厂性能逐系统进行调试和验收,并协调协调各系
8、统专业分包商进行全厂系统的联动试车。同时,与政府相关部门协调,完成工程的整体验收逐系统接收达到设计性能要求的工厂,记录工
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