epc工程总承包项目管理实务

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1、工程总承包项目管理实务第一部分：工程总承包项目管理概述第二部分：EPC工程总承包项目管理实务第一部分工程总承包项目管理概述工程总承包项目管理概述1.1项目管理的内涵1.2项目阶段和项目生命周期1.3项目管理的任务1.4什么是EPC工程总承包1.5什么是Turnkey交钥匙工程1.6项目的矩阵管理1.7项目经理负责制1.1项目管理的内涵工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。*“自项目开始至项目完成”是指项目的实施全过程。*“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作。*“费用目标”对总承包方而言，就是成本目标。

2、1.2项目阶段和项目生命周期（1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。（2）为提高项目的整体效率和效益，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势，也是工程总承包的优势。（3）项目阶段的全体被称为项目生命周期。F立项E设计P采购C施工T开车工程项目的生命周期交叉交叉交叉1.3项目管理的任务总承包项目管理主要包括七个方面的任务：1、安全管理2、成本控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、与工程项目有关的组织和协调1.4什么是EPC工程总承包（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。（2）总承包

3、商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。1.5什么是Turnkey交钥匙工程（1）是EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到开车操作。（2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。（3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量保证，而作为回报，

4、业主愿意支付较高的承包费用的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。（4）业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验收，对项目实施过程介入较少。（5）业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与EPC工程总承包相同。1.6项目的矩阵管理（1）项目经理从履行合同的角度对项目实行连续的管理和控制。（2）各专业部室对项目实施提供支持。（3）双向保证合同目标的实现。（4）工程公司对项目和部室进行双向考核。项目管理组织形式（1）职能型（2）矩阵型（3）项目型（事业部型）项目经理公司经理公司经理公司经理项目经理（专业部）职能部职能部职能部职能部职能部职能部（专业部）（综合部）综合部综合部项目经理——

5、参加项目工作的人员项目矩阵管理的职责分工专业部室的职责项目部的职责（1）向项目组派出合格的专业人员（1）合同（实施）的管理（2）调度人力资源，保证项目进度（2）制定项目计划（3）确定采用的标准、规范（3）落实人力、资金、物质资源（4）确定项目的专业技术方案（4）组织、协调，实施项目计划（5）校审工作成果，保证成果质量（5）进行进度、费用、质量的监测和控制（6）指导和支持专业人员的工作（6）确保实现项目目标（7）管理专业人员，总结提高（7）考核评价项目组成员的业绩项目矩阵管理的优越性（1）有利于有效利用人力资源。（2）有利于提高公司和项目的技术水平。（3）有利于保证项目质量。（4）有利于基础

6、工作和经验的积累。（5）有利于合同管理。（6）有利于项目管理和控制。（7）有利于从专业部室和项目双向保证项目目标的实现。1.7项目经理责任制（1）经授权代表工程公司履行合同。（2）项目经理对实现项目目标负责。（3）项目经理有权使用公司的资源。（4）项目经理有权决定合同范围内的问题。（5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。（6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对项目经理实行奖惩。第二部分EPC工程总承包项目管理实务EPC工程总承包项目管理的主要内容创造项目产品的过程项目管理过程项目管理的主要内容2.1项目报价管理2.7项目启动2.12项目综合管理2.2项目初始阶段工作2.8项目策划2.

7、13项目范围管理2.3设计管理2.9项目实施2.14项目进度管理2.4采购管理2.10项目控制2.15项目成本管理2.5施工管理2.11项目收尾2.16项目质量管理2.6开车管理2.17项目人力资源管理2.18项目信息沟通管理2.19项目风险管理2.20项目合同管理讨论：1）完整的EPC工程项目管理应包括以上20项内容。EPC工程总承包项目过程和内容的交叉关系工程公司总承包的优势和效益在于综合和交叉。产品实现过程项目管理